1、银行行长述职报告热门范文三篇时间如流水，还有一个月我们就要迎来崭新的2023年了，信任这一年你肯定收获满满，想好好怎么写述职报告了吗？下面是办公室王老师和大家共享的银行行长述职报告热门范文三篇，供给参考，欢送你的参阅。 银行行长述职报告热门范文我于xx年6月担当xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，乐观抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核。至xx年末，各项存款增长创出了历史最
2、好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，乐
3、观部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。二是加大公关力度，乐观培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，转变了客
4、户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行xx年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核的144%，旬均增长14，720万元，完成考核的198%；外币存款余额达695万元，完成的194%，可以说，xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，体现
5、了组织资金讲本钱，进展客户求效益的指导思想。为我行制造了大量的效益。二、 多策并举开展双清，不良借贷大幅下降xx年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良借贷20，72023万元，使我行的不良借贷突然上升。所以，xx年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去生疏，并确立了一般贷户不放过，大额贷户重点清、争辩手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良借贷户承包。我本人重点承包分理处的难点户，争辩制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款
6、和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的双清工作落到了实处。二是打响双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良借贷下降缓慢的，
7、正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。xx年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良借贷8，553万元，完成的637%；盘活不良借贷3，251万元，完成的222%；保全信贷资产6，948万元，完成的276%。不良借贷余额按四级分类法划分，把握在31，449万元，按五级分类法把握在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良借贷把握。三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷结构xx年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的
8、主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格借贷条件，把好增量借贷投放关。在新增借贷的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增借贷投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份投放借贷7000万元，全年累计发放增量借贷7202万元，通过优化借贷投向，借贷消灭向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出借贷3,568万元，取得明显成效。四、 财务实现考核，完成利润xx年，我行的财务形势比拟严峻，困难格外突出。主要是由于机构
9、整合后，平安分理处划归我行，不良借贷大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润却是按借贷总量进行测算的。这就意味着要实现利润，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经制造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润，其难度可想而知。但是我们带着宽敞员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中仍旧实现了利润。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，把握在省行营业部下达的之内，表内收息率到达100%。一是千
10、方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。其次是通过大力组织资金，特殊是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行乐观组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原那么。xx年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了医疗费用管理方法、 费
11、用管理方法、打字复印制度，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于实行了一系列管理措施，强化了费用指标的严峻性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的状况下，我行仍旧坚持节支、效益的原那么，全行上下巩固树立过紧日子的思想，保证了费用支出的执行。四是机敏调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金支配上，坚持效益取向的原那么，合理支配资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，乐观筹措、机敏调度、合理调剂资金、准时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道
12、的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好三定人是生产力中最活泼的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参与竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子争辩、权衡竞聘人的力量，最终确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了乐观的促
13、进作用。机关干部的素养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用 。 银行行长述职报告热门范文 分行考核组、同志们：2023年，无论是对×××支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;分散人心，兴奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。作为×××支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带着班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务进展上紧紧围绕区分行党委提出的大而强、 小而好的战略目标定位，加快进展，不断提高经营效益;在班子建设上
14、以思想建设为根本、力量建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。可以说，2023年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大局部指标超额完成了区分行下达的任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利力量都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增加，支行党总支分散力、战斗力得到加强。下面我就自己2023年的学习和工作状况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。一、认真学习，努力提高自身的政治业务素养和思想道德修养坚持党总支中心组
15、理论学习和自学相结合，准时把握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理学问。通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局力量和市场适应力量。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透亮。认真执行领导干部廉洁自律准那么和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事， 始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。
16、同时，留意加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既留意八小时以内的工作、言行，又留意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增加班子的分散力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，相互支持协作，虚心听取并乐观接受班子成员的批判意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。加强了工作作风和思想作风建设。经常深化企业和网点调查争辩， 了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户意见、建议，对能够解决的问题，当场赐予答复解决;需要争辩的问题，回来后快速与主管领导和部门联系解决。急躁细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的.工作、生活问题，在政策允许的范围内，乐观妥当予以解决，不推不拖，不摆架子，亲密了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又
