1、集团半年工作报告精神学习体会 关于公司开展的思考 集团半年工作报告精神学习体会 财务杨昊陕西星王控股集团 2023年7月2日，集团董事长王应虎作了集团公司2023年上半年工作报告。 报告为参会人员介绍了企业上半年情况，总结了企业在上半年取得的种种成绩。抓增长，保效益。始终把保证效益增长排在工作的第一位。各团队各司其职，齐心协力完成全年目标；抓融资，保增长。领导小组积极落实融资目标，为工程建设和集团开展打好根底；抓工程，保转型。以建设“6+1工程为核心，转型企业经济开展方式，提高经济开展效益和质量，以工程开展拉动企业开展；抓产业，优结构。推进新工程建设，优化产业结构，构建“6+1产业新格局；抓创
2、新，增驱动。新工程建设引用行业先进技术，实施现代化企业管理制度，打造b2b电商平台；抓机制，保开展。引入知名公司为企业打造现代化企业管理系统，以严格的工作要求和完善的管理机制助推企业开展；抓协调，推运行。各工程间协调开展，协调推进，合理标准的推进企业工作；抓环保，保平安。重视生态环保，保障员工平安；抓文化，保生活。完善各企业部门绩效考评机制，保障好员工的工资收入等问题。 报告对企业开展存在的问题作了全面分析，无论是企业内部的开展和管理问题，还是企业要成为一流的公司所面临的种种挑战，坚决了企业上下解决困难、迎接挑战的决心；明确了企业下半年工作任务和措施。从生产到销售，以创新科技树立新材料优势，以
3、优化工艺、提高效率来确立中高端产品，确立“调结构、转方式、促创新的集团开展方针。报告内容既简明扼要，又切中正题，科学地规划了企业的整体开展。 对于公司的开展，融资是至关重要的一环。融资是企业开展壮大的客观需要，也是维持企业运行，推进“6+1工程建设的关键。要解决融资问题，除了通过银行贷款、国债、企业债券、股票来进行融资，也可以采用杠杆融资、自偿性贸易融资、风险投资等融资方式。积极拓展融资渠道，走多元化的融资道路。但是，无论是运用怎样的融资方式，都要警惕相伴而来的融资风险。以银行贷款为例，如果企业资金短缺或决策失误，产生不能取得资金还本付息的融资风险，可能导致企业财务状况恶化。在以融资为手段助推本公司开展的同时，应该严格防范融资风险，建立融资风险评估机制和重大风险警示制度，保障融资平安。 我们财务部深入学习半年工作报告，深刻领会报告精神。为配合集团整体开展，坚持“事前方案、事中控制、事后分析的财务管理体系。努力将财务管理工作从被动记账向主动管理推进，不仅做好财务账务的记录和处理，还要做好财务监督工作，逐步推进对企业贸易的财务分析，建立有助于企业开展的财务管理体系。 第3页 共3页
