1、施工员个人工作总结报告徐州农科院改扩建工程从2023年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作情况，做下总结。徐州农科院改扩建工程是林总在徐州的第一个工程工程，所以领导和工程部都很重视，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市场，为了让大家能够尽快的掌握工程情况，林总坚持工作第一线，总体掌握工程的大方向，让大家在有限的时间内掌握了工程的总体实施情况。我有幸能在这个工程上参与建设，参与安装工程的施工，内心感到很自豪，安装工程效劳于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经历，说说自己的看法。首先，贯彻设计意图，在
2、施工过程中，按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题，及时的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑工程部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力本钱。第二，为了有效的管理工作，根据工程部制订的施工进度方案，要求各班组按工程部的施工进度方案合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场方案，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组，并根据平时现场检查质量
3、时发现的问题，及时总结，细化后再开会时提出。平时多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特殊的施工班组，尽最大的努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安。第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视平安工作，平时开会多讲多要求，开会讲平安并签字落实责任，在具体施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成绩。今年还参与省文明工地的创立工作，完善了本职安装资料，还做了一些创立资料，在创立过程中学习、升华。第四，今年有幸参加信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟悉的
4、领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高一个层次，很是感谢工程部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，减少不必要的无用功。第五，平时收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比较有明显的感性认识，比方科二管线预埋和国际交流中心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的比照，能发现材料的浪费情况和质量的合格情况，通过总结，知道下一步的工作。在紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的开展，我挤出业余时间给自己充充电。各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多缺乏之处，在工作过程中也出现了一些失误，在为工程部建言献策上缺少主动性，个人能力还有待提高等。本工程工程安装和消防班组的班组长业务能力不强，在平时施工中没有能使他们的技能和综合能力提高一个档次，不利于整体素质的提高。在过去的2023年中我认真要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了一定的进步，但也发现了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，弥补缺乏，全面做好自己的工作，为公司开展做出自己的奉献。
