1、物业工作报告心得体会随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的效劳成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。下面是办公室小编为大家整理的物业工作报告心得体会，供你参考!物业工作报告心得体会篇1这一行的职责，也是业主对我们的期望，更是我们的生存之本。物业公司作为一个企业，生产的产品是我们大家每天所提供的效劳，效劳这个产品，无法让产品经检验合格后，再提供应业主，而是我们这些产品生产者，每天连续不间断的直接由业主即时消费，如：客服招待;工程维修;保安员巡视、站岗;保洁员的卫生清扫等等，因此咱们的效劳每时每刻都在经受业主的评估，可是，评介效劳产品的质量，主要通过被效劳方“感知的方式评判，如受
2、到尊重，微笑效劳等，这就要求我们注意方方面面的效劳细节，因而效劳过程中的礼仪礼貌，效劳标准用语，效劳人员的素质，均决定着这个产品的质量，也可以这么说，效劳不用高谈阔论，只要从点滴做起。随着居民生活水平的不断提高，享受优质的物业管理效劳成为普通群众的心声，其消费观念、维权意识也在发生着巨大的变化，从住面积的根本要求，开展为住环境、住气氛直至考虑到物业公司提供效劳的品质，这就要求我们在效劳要向更高层次迈进。以下是我对物业效劳的几点想法，与大家一起交流。一、 严格执行标准 标准效劳任何物业公司提供物业效劳的前提，是与委托方签订合同，或称效劳协议，合同的标准一般都按照国家规定的标准。物业公司按合同约定
3、的效劳标准提供效劳，这是整个效劳过程中最低的要求。如物业公司所提供的效劳低于标准，等于违约，按照合同约定，是要承当相应的违约责任。但对目前物业行业来说，很可能导致业主拒交物业费，到时不用业主请物业公司离开，也因无力承当正常运转的费用而退出。你我同样丧失了这份能按时领到工资的稳定工作。所以按合同约定的标准提供效劳是最低限度。目前咱们三个分公司的效劳标准都挂在客服前台的明显处，大家可以学习、了解，并经常按照标准对照检查自己是否履行了自己的职责。但是物业效劳不仅仅是按标准、按标准，效劳是无止境的。万科物业企业理念中有一条对客户理念是：我们的使命是持续超越我们的客户不断增长的期望;海尔的效劳，大家都知
4、道，海尔的产品与其他产品没有很大的差异，但是他的售后效劳，赢得了市场。咱们的物业效劳水平同样要在工作中不断总结，提高自身的水平，才能赢得业主满意。二、 注重效劳细节效劳注重细节，效劳注重点滴是效劳的内涵。汪中求的“细节-决定成败一书中提到 “没有破产的行业，只有破产的企业-细节造成了差距。对于不关注细节可能带来的不可想象的结果我举一个案例：中国长江医疗机械厂经过艰难的谈判即将与美国客商约瑟先生签订“输液管生产线的合同。然而在参观车间时，厂长陋习难改，在地上吐了一口痰，约瑟看后一言不发，掉头就走，只留给厂长一封信：“我十分钦佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我彻夜难眠。一个厂长的卫生习惯可以反映
5、一个工厂的管理素质。况且我们合作的产品是用来治病的，人命关天。请原谅我的不辞而别，否那么上帝都回惩罚我的。这个案例表达的就是1%的错误导致100%的失败的结果。物业效劳是琐碎并繁杂的工作，每个效劳的细节，都决定效劳的成效。下面说个咱们身边注重细节的例子，公司总部工程总监卿总，每次上业主家走访了解情况，必须带上一个塑料袋，塑料袋里装的是鞋套，来到业主门口，带上鞋套才进业主家，了解情况后出门，脱下鞋套不是扔进垃圾桶，而是将鞋套整理好，装进带来的塑料袋内，以备下次使用，我想人人都能做到上业主家带鞋套进入，可有几个人能做到，再次利用。卿总带鞋套、装鞋套、叠鞋套的过程，既向业主展示了标准的工作程序，尊重
6、和重视业主的效劳理念，更重要的是向业主传递了节约、务实的信息，此行此举融入政府提倡构建节约型社会的号召，到达了业主节约每一分钱的要求。效劳讲究细节，点滴无处不在，如 “人过地清， “人过地清的意思是：只要是我们物业员工经过的地方必然会干净整洁、秩序井然，如果有业主随手扔垃圾，无论是保安员、保洁员还是你我，只要是看见了，都视为已责将其拾起，业主看到这种情形后必然会有所感触，以后慢慢的影响就不会随意丢弃垃圾了。在咱们的带动下，小区发生变化，不也是咱们对社会的回报，证明自己在为城市的进步，创造的价值。但是咱们在效劳过程中，稍不注意细节就有可能，与你所提供效劳的初衷背道而驰。小区大门口的保安室和岗亭，
7、是对外展示的窗口，室内室外的周围环境的代表着小区形象，外人到保安室看一眼，对咱们的效劳水平，一般能估计的差不多。因此这就要求我们对自己工作的环境，注意随时整理，保持整洁不要在墙上随意乱写乱涂，更不要堆放杂物。时刻提醒自己这是我们效劳水平的标志。咱们员工有的住在单位，与业主同住一个社区，上班下班一般都在小区内活动，咱们一时的不注意一口痰、一声喧哗，很容易引起业主反感，拉开咱们与业主的距离，所以，咱们应该每时每刻注重，这是在维护公司形象，维护小区形象，更重要的是在维护自身形象。三、 提倡礼貌效劳物业效劳的精髓是综合效劳，为业主提供满意的综合效劳是我们最大的追求。综合效劳不仅包括正常合同约定的效劳，
8、而且还包括效劳提供者的礼貌、礼节和行为方式。礼貌效劳可以使被效劳者心理上、精神上的需求得到满足，产生心灵上的沟通和信任，从而提高物业公司美誉度，同时也可弥补其他效劳的缺乏。效劳中一言一行投入礼貌效劳，本身便提高了效劳水平。如保安员在效劳过程中，仪容整洁、军姿标准、礼貌查询，一举手一抬足代表着小区的形象，接待访客和业主彬彬有礼，让业主产生平安感、舒适感、亲切感，既维护小区形象，又保卫自身的尊严，真正成为了“业主的守护神。反之，保安员执勤时衣冠不正，往大门口墙上一靠，访客和业主进出时不闻不问，坐没坐姿、站没站像。在工作中不经意间随地吐痰，大门口保安值班岗周围痰迹斑斑;特别是保洁员刚刚清扫利落，随口
9、一痰将自己的辛苦付之一炬。因此我们不仅要提高自己的素质，改掉一些陋习，加快溶入城市的气氛。物业效劳是朝阳产业，作为一种新兴产业，已成为城市管理的重要组成局部，在美化城市环境、提高人民生活品质、扩大就业等方面都发挥了重要作用。物业效劳改善了人民的居住质量，维护了社区的安定，推动了社区精神文明建设，为业主创造了一个优雅、平安、文明、舒适的居家环境和工作环境。因此咱们这些从事物业效劳的工作人员，只要咱们努力，工作前景是乐观的。物业工作报告心得体会篇2从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难。在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做效劳行业
10、想使效劳对象都满意很难，做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做，都是处理一大堆烦琐小事，处理不当就是大事。物业管理效劳确实是非常烦琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物，业主们动不动就到管理处说事;家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司麻烦，邻里关系有矛盾也会闹到物业公司，大事小事事事都会找物业公司，物业员工整天都忙着协调，再协调，物业公司的员工天天被业主(提无理要求的业主)骂，有时甚至被野蛮业主打，矛盾升级就会闹到法院去，网络上媒体上经常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导，现在的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律知识都提高了，很多报导都是一
11、些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都采取放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收，物业管理本来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界认为做物业什么样的人都可以做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性;其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素质不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不断地加强培训，提高员工的根本素质，提高效劳质量，该维权的一定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规
12、办，同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法，很多物业公司为了自己的利益损很多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象;如果整个行业做到标准化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。综合这几年对物业管理的认识可用这几句话概括：“物业无小事，事事要合规，细微无真情，理解方能和谐。物业工作报告心得体会篇3要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高效劳质量和管理水平，而往往业主对效劳的认可源于提供效劳者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可
13、亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。在工作中有的同事受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，这样即使赢了事实却输掉了业主的信任，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开吗遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急如果是我家的排水管堵塞，我窝不窝火如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦往往客户的“百般挑剔都事出有因，是对我们
14、效劳不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些缺乏的警示。当然有些效劳要求是我们力所不能及的，也不是我们的效劳范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起，仍要本着业主事情无小事的原那么，认真对待，耐心解答，往往在细节小事中更能表达出效劳的真诚，更能感化业主。业主的满意源于优质的效劳，优质的效劳源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田;只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚效劳，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色效劳，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理效劳品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着业主对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对业主的关心。
