1、掘进队述职报告 一、井下现场一年来，掘进x队主要施工了x上盘区煤层回风上山和x槽变电所回风通道、掘进503主要施工x胶带机大巷、掘进x主要施工了队x煤层回风大巷和x槽变电所回风通道、掘进x队主要施工x进风行人上山，并与x车场平安高标准的贯穿，施工了x槽轨胶一联巷和x胶带机大巷顺利平安的贯穿。我区综合队负责了掘进x队、x队、x队、x队、x队，和开拓x队的材料供应，顺利撤除了x（1）轨运顺底板巷，为矿上回收了价值x多万元的风水管路、电缆、轨道等可以循环使用的材料。我细化的每个头面的平安生产工作，克服了施工过程中高地压、高地温、高瓦斯的情况，细化过断层期间的敲帮问顶和瓦斯管理工作，杜绝了瓦斯超限的再
2、次发生。我区克服了任务重，人员少的特殊情况，细化每天、每个班的工作，做到人力资源利用最大化。我区的斜巷共有九条，机电设备非常之多，我加强对机电设备的检修和对斜巷打运人员的教育，制定了斜巷打运的规定动作并严格落实在生产现场，保证了打运的平安。继续推行区队隐患排查制度，每周亲自带着各队队长认真排查各个头面现场存在的各类平安隐患并限期整改。继续推行平安严管，加强工人的劳动纪律管理和反“三违管理，认真修订了掘进五区出勤制度和反“三违管理方法，能够跟的上平安严管的形式和气势。 二、认真总结，扬长避短自从调至掘进五区以后，我认真分析并总结了上两任领导在管理上的优点和缺点，并把优点继续发扬，制定针对性措施来
3、克服存在的缺点，争取在管理上更完善，更上台阶。我在五区工作半年多来把职工教育上到了一个非常重要的工作来干，五区的制度相对非常完善，非常严格，但是对于职工教育非常薄弱。我主要从平安、生产、本钱控制、质量标准化、双标准等五个方面去教育好干部、职工。 1、平安上（1）、解决班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，让每个职工都能认识到每个人是平安的最大受益者也是最大的受害者，搞不好平安最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。让“平安为己的思想在干部职工的脑海里深深扎根。（2）、强化副队长以上管理人员对待反“三违工作的重视，思想上必须认上帐。对有一局部完
4、不成矿下达的三违指标，有的是为了指标而指标副队长甚至是大队长进行罚款和警示谈话。 2、生产上（1）、克服队长爱好拿平安作幌子，把生产任务完不成，归咎于客观条件差，平安环境差，因为平安才没有完成任务思想。（2）、杜绝了规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚的情况。（3）、解决机电和生产两张皮的情况，要求我们要机电和生产必须要统一，有九九归一的理念，一切为了平安生产的思想，杜绝打小算盘、小九九。 3、本钱控制上（1）、现在的大局部职工没有本钱控制的概念，认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西，与自己没有关系，教育好职工树立丢任何
5、一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。（2）、减少井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比设计上要多；工人施工时不用心导致一局部锚杆（索）失锚；综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费的问题。（3）、教育好职工使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作和使用，都能造成维修费用和更换费用增加，从而使材料费超支。（4）、x队炮掘头每炮不能放出有效进尺，导致循环增多而施工的迎脸防护锚杆和网片。 4、质量标准化上要求各个队要严格按照煤巷八条线，岩巷六条线的要求施工；对巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力，轨道的铺设质量，机电设备的检修质量，等等。 5、双标准上（1）、班
6、前会召开质量有待提高，队长要认真准备班前会召开需要的内容，教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去（2）、一日一题学习有待于加强，保证职工学会了解应知应会的知识（3）、技能培训工作落后，要真正的把职工的技能培训工作抓起来，特别是机电队的实操实训。 三、存在的缺点和缺乏半年来，虽然我们在工作上尽了很大的努力，但是在平安上还是出了x起平安事故，为矿上抹了黑，破坏矿上良好的平安形势，说明我在平安严管上和矿的要求还有一定的差距。在以后的工作中要认真总结并加以改正。在工作上有时候讲的多，落实的少，有时候自以为是，不够谦虚，不够谨慎。与机关各个部门的沟通不够，我个人遇到事情多的时候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并严格要求各队的队长，不急躁、不贪婪、不守旧、不推诿扯皮，要用高标准来要求自己，是自己的管理水平更上一个台阶。副队长甚至是大队长 第4页 共4页
