1、国企书记述职报告 国企书记述职报告企业书记述职报告尊敬的各位领导、同志们：按照“通知及“补充通知要求，分三个方面述职。一、任职以来工作xx年8月，我受省国资委党委和集团党委任命，担任xxx公司党委书记，在深感上级组织对我信任与重托的同时，也深切感受到肩负的使命和责任重大。任职以来，在集团党委的正确领导下，在xxx董事长和班子成员的支持帮助下，按照集团党建工作会议部署，认真履行党建工作第一责任人职责，在经营形势极端困难情况下，政治局面和职工队伍保持稳定，为企业解危渡困、改革求生奠定了根底。一是注重发挥舆论宣传导向作用。通过印发宣讲提纲、网络舆情引导等方式，深入开展形势任务教育，全年编发改革信息简
2、报74期，撰写宣讲提纲18篇，营造了强大的舆论气氛。二是扎实推进平安思想教育培训。成立公司平安生产日常管理领导小组，组织开展事故案例警示教育和“六个一活动，举办专项培训12期、培训2万余人次，全员持证上岗率达100%。三是积极稳妥操作各项改革。成立公司改革推进委员会，组织起草深化改革工作方案等文件规定，对公司机关职能相近、职责交叉等部室进行优化，对基层机关实施大部制改革，公司机关部室由xxx个整合为xxx个，基层机关科室由xxx个精简到xxx个。四是不断强化信访稳定工作。建立信访稳定管理体系，组织制定信访稳定工作指导意见等规定，全年公司层面解决重点信访问题112件，基层单位处理解决信访问题30
3、0余件，政治敏感期实现了“零登记、零通报。五是充分发挥党委政治核心作用。深入开展“三严三实专题教育，切实加强领导班子、基层党组织和党风廉政建设，对百余名副处级干部履行改任程序或岗位交流，建成市级标准化党支部300个、比例达57%，查办案件108起、处分党员干部192人，起到了强烈的警示震慑作用。二、存在的主要问题及原因客观看待企业党建工作，还存在一些问题。从工作上看，主要是：思想解放的程度还不够。开展意识、危机意识、创新意识还不够强烈，尤其是求稳怕乱的思想在个别单位和局部干部身上仍有表现。效劳经济的深度还不够。个别工作流于外表，围绕多于融入，效劳的超前性、创造性、实效性还需加强，尤其在解决重点
4、、难点、热点问题上，主动担当、发挥作用的程度还需提高。企业党建的实度还不够。个别基层单位不同程度地存在“重行政、轻党建思想，制约了党组织作用的发挥；一些党组织把党建工作停留在文件上，部署在会议上，表达在汇报上，没有真正落实在行动上，缺乏抓好基层党组织建设的主动性与创造性。落实“两个责任的力度还不够。局部单位对党风廉政建设认识缺乏、重视不够，特别是对集团党委整改分工方案落实还不全面，整改效果还不明显；有的基层纪委监督责任履行不到位，纪检机构设置和人员配备缺乏，纪检监察职责不清、监督责任履行的不好；惩治违纪违规行为力度不够，在处理时存在避重就轻、失之于宽的问题；少数党员领导干部党性观念、规矩意识淡
5、薄，对自身言行要求不严格，个别存在违反政治纪律、政治规矩等现象。从自身上看，主要是：工作问效的力度还有待加强。日常工作存在安排部署多，跟踪问效少，抓落实不够到位，有的工作实效性不强，效果不够明显。对煤矿平安生产相关业务掌握还不熟练。担任党委书记以来，虽然能够经常深入井下，现场了解煤矿平安生产的相关业务，但由于长期从事党务工作，对相关知识掌握的还不全面、不系统，感到自身的责任和压力很大。分析问题产生的原因，既有历史的、也有现实的，既有客观的、也有主观的，但从思想和工作分析，主要有以下三个方面因素：理论学习不够深入。面对扭亏脱困开展的繁重任务，局部党员干部更多地把精力用于平安生产、改革调整、信访稳
6、定等日常事务，存在重业务、轻理论的学习倾向，对政治理论学习只满足于记住几条重要论断，缺乏系统性、经常性的深入学习，不能完全做到用马列主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况，处理新问题。密切联系群众不够。对于“一切为了开展，一切为了职工的宗旨意识，理解的还不够深入透彻，深入基层与干部职工谈心交流少，直接听取基层群众意见少，没有很好地针对问题沉下去，寻求解决问题的最正确方法途径，全心全意为人民效劳的宗旨做的还不到位。政治纪律约束意识不强。党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任落实还不到位，局部基层党委书记履行党风廉政建设第一责任人职责不严肃、不认真，缺乏应有的责任感和紧迫感；责任追究制度执行的
7、不好，党风廉政建设责任制没有得到真正落实，对违纪违规案件的查处偏轻偏软，执行制度和规定缺乏刚性；个别党委负责同志思想观念比拟陈旧，工作方法比拟单一，对当前的一些新情况和新要求认识不到位，执行不坚决，落实效果不好。三、下步工作打算作为包袱最重、困难最大的老国有企业，实现解危渡困，需要做大量扎实有效的工作。对此，确定公司党委下步工作总的要求是：深入贯彻党的十八大、十八届五中全会精神，落实集团总体工作部署，以保证平安生产、矿区稳定和促进解危渡困为主要任务，突出思想引领和政治保证，履行开展责任和为民宗旨，不断提高党建科学化水平，为推进企业改革脱困开展提供坚强政治保证。思路目标是：发挥两大优势，强化三个
8、保证。发挥两大优势：1、发挥统筹大局优势。科学把握企业改革脱困的内外形势，统筹企业改革、开展、稳定整体工作，抓班子、带队伍，抓作风、树形象，抓基层、打根底，为企业改革开展创造良好政治环境。2、发挥政治保证优势。紧密围绕解危渡困、改革求生的中心任务，统一思想，凝心聚力，引领各级组织和党员领导干部坚决理想信念，在新的考验面前表达先进性、增强战斗力、展现新形象，为职工群众做出表率。强化三个保证：1、保证平安。把保障平安作为主攻方向，全面落实“一个核心、两个提升、三个实现平安理念，全方位提升职工平安素质和技能，杜绝3人以上事故，控制零打碎敲事故。2、保证稳定。把维护稳定作为主旋律，坚决不移做好信访稳定
9、工作，强化政策宣传讲解，超前掌握各类信息，加大扶贫救助力度，确保矿区政治局面稳定。3、保证开展。把效劳经济作为主战场，全方位融入改革开展实践，为完成原煤产量5000万吨，营业收入400亿元，利润保证在集团下达指标以上等任务保驾护航。工作措施是：注重思想引导，增强宣传教育的感召力。一是抢占制高点，强化阵地建设。时刻关注形势变化，积极利用社会、行业主流媒体，及时宣传公司改革脱困取得的阶段成果。二是抓好选树学，强化典型引路。把镜头聚焦最基层，培育让群众信服、组织信赖的正面典型，用先进典型的模范事迹，感召和引领广阔干部职工投身到企业脱困开展实践中来。三是培育认同感，强化形势任务教育。利用各种媒介载体，
10、把企业面临的困难，具备的优势，上级的支持，集团的战略，公司的举措，向职工群众讲清讲透，引导干部职工认清形势，明确方向，坚决走出困境的信心。融入中心工作，增强思想政治工作生命力。一是融入平安生产。坚持把思想隐患当作最大的隐患，建立健全岗位准入、全员教育、业务考核和技能培训机制，深入开展职工思想情绪疏导，持续推进机关“夜查活动，构筑齐抓共管的立体防线。二是融入管理创效。以保资金、促降成为主攻方向，推广先进适用的生产工艺，不断提高单产单进水平；深度挖潜降成，强化内控管理和刚性考核，科学控制本钱费用支出，推进减亏增效。三是融入改革调整。大力开展热电煤化、资源开发、产业贸易、社会效劳等非煤产业，安置分流
11、转岗人员，确保转岗分流各阶段任务如期完成。优化调整企业体制机制，深层次推进内部改革，逐步从管理层面、人员层面向制度层面的改革过渡，进一步激发企业内生动力。加强党的建设，增强解困开展的向心力。一是加强领导班子和干部队伍建设。推进交叉任职和岗位交流，真正把政治坚决、业绩突出、作风过硬、群众公认的优秀干部选拔到各级领导岗位。二是加强基层党组织建设。强化采掘一线党支部建设，严格“三会一课制度，标准创新组织生活，积极创立政治引领力强、推动开展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强党支部。三是加强党员队伍建设。继续推进“1+3扩源工程和“双培工程，深入开展党员评选等活动，引导党员带头学习强素质、谋开展、
12、比奉献。从严整风肃纪，增强依规治企的执行力。一是加大反腐倡廉工作力度。落实集团“十三五惩防体系建设规划，催促推动基层党委书记认真履行党风廉政建设第一责任人职责，坚持威慑常在、高压反腐主基调，突出查办案件、执纪纠风重点，做到“不敢腐；把执纪监督与标准管理有机结合，注重扎紧制度“笼子，确保“不能腐；突出教育引导，营造气氛，筑牢党员干部廉洁从业思想防线，实现“不想腐。二是严守工作纪律。弘扬企业精神，引导党员干部把精力集中到平安生产、深化改革、节支降成等重点工作上；严惩“庸官懒政行为，对不在状态，不作为、乱作为的人员，坚决采取组织措施。三是切实转变作风。严格执行“十条禁令和“三重一大集体决策制度，坚持
13、领导干部入井带班和现场写实制度，全力打造公司包矿、矿包井区、井区包段队、段队包班组的包保网络。落实惠民政策，增强维系稳定的感染力。一是履行为民责任。以维护和开展职工群众利益为根本，努力保证工资发放；加强民主管理，推进企务公开，开展职工代表视察，提高对职工学习、生产、生活的效劳质量，及时解决职工反映强烈的各类问题。二是实施精准扶贫。针对困难职工群体增加、困难程度加剧的实际，完善矿区帮扶中心功能，深化扶贫救助活动，努力做到困难职工摸底、干部走访慰问、困难子女入学、困难帮扶救助、家庭重大变故救助“五个100%。三是化解突出矛盾。广泛开展领导干部大接访、大下访活动，依法开展政策宣讲，特别是针对重点不稳定群体，突出预见性，提升应变力，增强掌控力，确保矿区政治局面稳定。总之，我将在集团党委的正确领导下，认真履行“第一责任人的职责，以高度的自觉落实第一责任，以创新的举措破解党建难题，以从严的管理提升党员队伍战斗力，与班子成员及广阔干部职工一道，为集团实现解危渡困奉献力量。
