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2023年变电队副队长的竞聘报告新编.docx

上传人:g****t 文档编号:655205 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:4 大小:17.64KB
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资源描述

1、变电队副队长的竞聘报告 各位领导: 大家好。 回忆过去,展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作,主要负责平安生产工作,为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下,加强平安生产、经营管理、标准操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关心指导下,在机关各科室的大力支持下,全体员工的共同努力下,为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南12023kv变电所、桑塔木35kv开关站我主要负责生产运行、hse管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职,我按照生产系统的管理,及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题,做到了汇报、解决、

2、有程序,供电运行稳定,监督控制可靠,供电质量合格率20230%,抓生产、保平安、严格按照电业平安工作规程执行,两票合格率20230%,倒闸操作正确率20230%,保障了平安生产运行。 二、我在队长的支持安排下,始终坚持以人为本,树立“平安第一、预防为主的工作方针,把平安生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻hse管理体系,坚持开展“三标达标工作,完善制度、责任落实。 1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程,管理细那么,根底资料等。 2、随时上站检查落实各项平安生产规章制度及设备操作,运行维护规程执行情况,杜绝违章指挥,违章作业。 3、能够经常和员工交流思想,明确职责,强化平安意识。 4、及时掌

3、握现场状况,对设备隐患和缺陷跟踪分析,动态管理,使设备完好率达20230%,组织员工开展现场培训hse活动、应急预案演练。 5、安排平安员召集甲、乙双方员工共同组织学习,完善hse作业指导书、危害识别、应急预案等内容,按方案组织学习健康、平安、环境管理规定,平安生产法使员工融纳到生产中去,岗位练兵当中。几年来,全体员工的努力工作,无平安生产事故和环境保护责任事故发生,无职业病,通过上级的屡次检查和hse内审工作,取得了很好的成绩。 三、我积极主动配合队长,抓好业绩合同指数控制,按照上级分配下来的经营考核指标,严把关、细管理、以队长为主,遵循公司规定的方案上报审批程序,按时上报月方案,充分利用库

4、存,确保生产需要,保证了考核费用不超,完成业绩本钱预算的好成绩。 四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记,求真务实、开拓创新,不断进取,起到一个党员先锋模范作用,工作中,我围绕生产抓党建、围绕党建促生产,带头搞好小组活动,组织学习十六屇三中全会精神,自觉学习和实践“三个代表重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作,开展各项技能比赛、平安知识比赛、文体娱乐活动,以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动,推动各方面工作,协调进步,员工精神保滿,素质提高,受到公司领导的好评。存在的缺乏,加强自己的文化学习,专业技术学习和培训,提高自身管理业务水平。 如果我竞聘上副职岗

5、位,将做好如下几方面工作。 1、配合队长抓好全面工作,建立健全规章制度,服从指挥,团结奋进,抓好自己所管理的主要工作,求真务实,提高管理水平,提高自身综合素质 。 2、认真执行hse管理体系,推动hse管理开展,以人为本,更新观念,发动和指导员工从思想上行动上把hse管理体系落实到工作中去,提高“平安离不开生产,生产离不开平安意识,从我做起,带头执行现场活动的具体内容,保证每月平安检查不低于三次,并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次,有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选平安先进单位 3、作为副职必须全力支持队长工作,处处起到党员先锋模

6、范作用,团结同志,从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作,认清改革的形势,开拓新理念,保证新的一年无违法违纪事件。 4、继续加强科学管理,提高设备自动化程度,提高生产力,探索开展新思路,使设备完好率达20230%,无设备事故。 5、配合队长抓好培训工作,根据本队不同的员工素质,制定不同的培训方案,特别是自动化操作方面,缺少准确性、熟练性,专门组织培训小组,利用熟练技能员工,互相交流、互相示范,增强操作速度,利用春检的有利时机,到达岗位练兵,使员工到达合格熟练工。提高员工的工作能力,技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。 6、做好春季电力检修准备,平安监督,质量验收工作。 7、配合变电所二期工程工程组的协调工作。 8、桑塔木二期改造工作,协调配合工作。 竞聘人:xx 2023、3、15 第4页 共4页

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