1、案例分析报告格式篇一：案例分析报告格式标题分析背景和目的、根本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关咨询题讨论和对策讨论、进一步的考虑等一、选题范围在详细的案例或者某一类型的案例做分析报告。二、报告内容所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容：即对案例提供内容的高度概括，案情材料应当事实完好、要素齐备、行文简约、层次明晰、，涉及个人隐私的，须进展必要的技术处理，不得使用与案件原始材料一样的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容（案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人）。应当依照案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如“本案焦点在于：1.关于合同的效力咨询
2、题；关于合同的履行方式咨询题；3等。从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的咨询题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并明晰、明了地叙明各自的理由及其依照。应当明确表作者关于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细说明其理由和依照，使研究结论有助于处理案例本身，或者为处理类似案件提供有益协助，或者提出理论上需要深化的咨询题。一个完好的案例分析材料应包括以下几个根本要素：关键词正文a) 其中正文包括以下几个局部i.ii. 绪论（包括研究背景，本行业情况，本公司概况） 公司消费运营情况分析（包括公司获得的成绩与存在的咨询题）iii. 公司拟采取的处理咨询题的对策
3、分析与相关文献理论（即针对公司存在的咨询题现拟采取处理措施）iv.v.vi. 根本结论与对策建议 案例咨询题讨论 参考文献材料尾页要有参考文献例，参考文献：1 甘肃省统计局.甘肃年鉴2023N .北京：中国统计出版社，20232 任家强，董琳瑛基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究J.经济地理,2023，（9）：1435-1438.3 胡青峰，张子平基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究J.测绘与空间地理信息,2023，（2）：5355.4 潘竟虎，冯兆东甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GISJ.兰州大学学报(自然科学版)，2023,（4）：4550.（目录）（正文
4、）5号，宋体，三级标题式，至少3000字。篇二：案例分析报告范文款式社会实践报告层次（本科或专科）：本 科实践报告标题：关于副职干部过多过滥咨询题的案例调查报告分校（站、点）：南汇分校姓名：学号：年级：专业：指导老师：日期： 年月 日提纲一、案例概要（一）案例来源（二）案例内容概要二、案例分析及对策（一）案例中觉察的咨询题（二）行政治理学理论依照（三）处理咨询题的对策三、分析的结论及其推论（一）结论（二）理论及实践推论（三）感想内容为了习惯现实及开展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却觉察由此而来的非常多咨询题。比方机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正副职之
5、间关系复杂，内耗严峻；行政层级过多，治理本钱过大；副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏制“副职过多现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针，并非没有道理。因此，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，方式主义的事一定要清理，唯有如此，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的“钱袋子管住了，吃财政饭的副职“帽子才会减少。三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出咨询题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。在“官本位的思维主导下，干部出口非常难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出
6、岗位。关于副职干部过多过滥咨询题的案例调查报告一、案例概要（一）案例来源关于副职干部过多过滥咨询题案例来自于半月谈（内部版）2023年第2期。（二）案例内容概要最近，在陆续召开的地点“两会上，副职过多的咨询题也再次成为代表委员的谈论话题。一些地点装备的副市长、副秘书长等居然超过了两位数。客观上说，领导干部的职数装备有严格的规定。特别是十七大前的新一轮地点党委政府换届中，中央对地点党委“副书记职数作出了减少的统一规定。但是，在一些地点依然出现了副职干部过多、甚至过滥的咨询题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其缘故有三：一是减牌子难减人。一些地点启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员
7、难消化，因此只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部“身份需要。尽管挂职干部不占职数，但客观上依然多出了不少带有副职名头的官员。二、案例分析及对策（一）案例中觉察的咨询题第一，机构臃肿，人浮于事，严峻存在“十羊九牧，官多民少。关于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们操纵下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中；副职多是导致病垢百出的主因，假设一正一副或者不设副职，岂不“精壮？副职配多必定引起权力平衡、利益均等、关系协调等咨询题，最后归结为加重百姓负担。荀子曰“士大夫众那么国贫。南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其官，无其功
8、空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷之财。致使财政入不敷出，农民负担苦不堪言。第二，副职过多，分工不明确，职能穿插，有利的事争着办，无利的事互相推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。有人不无挖苦道：三分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。现实中副职之间互相扯皮导致工作效率低下且从事一线工作的人手严峻缺乏的例子却屡见不鲜。但凡副职过多，冗员过剩的单位和部门，再有才能的一把手也难调动和发挥广阔干群的积极性，最终下场难逃“为官一任，山河照旧，星星依然那个星星，月亮依然那个月亮的结局。教人做事要精益求精，否那么，即便有一千只手也处理不了咨询题。第三，官多必令出多门，互相制肘，无所适从。副职
9、也都不是省油的灯，为了一点实权也是明争暗斗，正职整天疲于平衡关系，权力要平衡，待遇要均分，利益要均摊，不能有丝毫的偏心和马虎大意。否那么，矛盾不断，小事难办，大事叫你出乱。醉翁之意不在酒，在于“权力之乎也，权是角逐的最终目的。多位子能够便于他们平衡关系，你塞一个人，我也塞一个人，皆大欢喜；多位子也有利于某些有心搞腐败的领导批发官帽，坐地收钱。所以，还有重要的一条，由于多设副职的位子产生的各种本钱由国家埋单，领导个人并不掏半文钱。（二)行政治理学理论依照第一，主体局部失灵，政府机构与人员设置的体制出现咨询题，如今更多的是依照上级的好恶来设置官位的多寡。管组织人事干部任免编制部门没有决策权，不管编
10、制的手里握着使用权。编制都是行政一把手担任机构编制委员会主任；但是提拔使用干部的决定权却在党委部门的一把手；如此自然会造成管事者说了不算，不管事者说了绝对管用。有时再加上文件规定有弹性，诸如可配副职假设干和可适当增配副职，无形告之副职配置可随意性，久而久之，副职便失去了限制；像副秘书长任用程序简单，又无需人大部门通过，更为副职泛滥开了绿灯。第二，作为监管人事任免和具有选举权的人大和人大代表，有时为了一团和气和怕得罪党委政府，放弃监视权和主张权，亵渎了人民给予的职责和权力。副职的多而滥增加了国家的运转本钱，而这些本钱最终要转嫁到纳税人的头上，加重他们的负担。社会上如今都质疑大量超员的副市长、副县
11、长、副乡长是如何能通过人大被任命的。附件器官失效也应承担责任，不能一推了之。监视者不主张自已的权力，就必定导致有权力的人滥用权力。第三，官本位是我国旧体制带来的老病，只要没有“新药对症下药，非常容易旧病复发。比方特权思想和官官相护等，一旦发作就像流行瘟疫一样迅速蔓延。身体多病最容易被细菌乘虚而入，是贪官腐败的绝佳时机，收了人家的钱不提拨人家怕被“撕票，违规提拔又怕出咨询题，只好给人搞个容易的“肥缺（副职），多一个少一个都无所谓，最最少不会踩红线犯错误。（三）处理咨询题的对策第一，制度管人，法律治事，真正让法律使想犯错误的人不敢犯错，让制度使有时机犯错的人犯不了错，让正义使有时机犯错的人不愿犯错
12、，让道德使犯了错的人自已认错，让良心使犯了错的人感到忏悔和自责。用法律和制度去约束手中的权力，改变权大于法，人管制度的本末倒置的现象，科学设置机构编制数额，精兵简政，不因事设庙，因事设人，建立高效的干部队伍。第二，寻求良方，深化人事干部制度改革，标本兼治。对非法设置的机构和副职一律砍掉，新提拨副职采取竞争上岗，公平竞争，能者上庸者下。公生明，廉生威，只有公开用人条件，公开缺位职数，公开选拨程序，公开公平竞争，公篇三：案例分析报告格式要求案例分析包括哪几局部 情景描绘分析给出的案例中的情景 缘故分析分析出现该咨询题的缘故 提出完善方案分析咨询题的处理方法并提出可行的方案案例分析格式要求一、封面（
13、一）案例标题：黑体，二号，粗体（二）团队成员：仿宋_GB2312，三号，粗体二、目录三、 正文格式要求（一）字体、字号1 标题：黑体，二号，粗体2 一级标题：二号，宋体，粗体二级标题：三号，宋体，粗体三级标题：四号，宋体，粗体四级标题：小四，宋体，粗体3 正文：小四，宋体（二）行距：单倍行距四、 版面格式（一）页眉，内容为：案例标题；字体为：五号，居中页脚，内容为：队员名称；字体为：五号，居中（二）页面设置1、页边距：上：2.5厘米 下：2.5厘米 左：3厘米3、纸型：A4，纵向（三）插入页码位置：页面底对齐方式：外侧（四）注释采纳尾注，自定义标记为1，2，3 右：3厘米注：专著为M， 报纸为N， 期刊文章为J，集为C，学位论文为D，为R，标准为S，专利为P（五）参考文献格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。五、背景报告的背景没有详细要求，但要保证明晰、美观，不能阻碍文字的阅读。
