1、电信政企述职报告 电信政企述职报告篇1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。按照公司的要求，现将一年来的工作情况向考核小组和员工代表述职如下： 充满机遇和挑战的已然过去，我作为某某区副职，主要协助部门正职主抓经营开展工作，在市公司的正确指导下，在部门经理亲自带着下，我能够从自己的本职工作出发，谦虚谨慎，当好正职的参谋和助手。同时勤勤恳恳，埋头苦干，遇事多请示，工作勤汇报。一年来，我切实履行岗位职责。而一年来最大的收获就是我终于成为一个荣耀的中共党员。 一年来，在某某区全体员工的不懈努力下，坚持以营销模式转型为根底，加快3g智能 有效开展，树立流量经营理念，提升存量市场用户价值，提高渠道销售能力
2、，重点抓好各项根底工作，为各项业务的健康开展奠定良好根底，经营工作取得了一定成效，为某某市电信的快速、健康开展奉献了自己的一份力量。截至11月份，某某区新开展用户户;其中：移动用户户;宽带用户户;累计完成收入万;其中移动网完成万;固网完成万;实际进度完成%;全年收入力求完成以上。 下面我就一年来的工作情况向考核小组和员工代表述职如下： 一、移动市场 按照公司总体活动方案与部署1-12月份某某区营销中心较好地落实开展了握手行动、迎春行动、北极星活动、大干50天活动、百日会战、c方案、龙方案等，二季度某某区在河滨公园开展了长达数月之久的天翼3g体验活动，我们又在五一、十一期间抓住有利时机开展丰富多
3、彩的宣传促销活动，七一建党90周年之际，与市老干部局开展了文艺联欢活动，借机对老人机进行推广，校园迎新之际某某区销售智能 余户，一年来多项营销活动，为某某区全年的收入增长起到了显著作用。 二、家庭宽带市场 某某区加强宽带中国光网城市主题宣传，提升电信光速宽带品牌形象。在某某区主流媒体开展了宽带中国光网城市主题宣传，利用电信日、电影晚会及新小区开点期间，配合宣传车在小区、休闲广场等地开展现场促销活动。根据红、蓝、白分类对宽带小区进行管理，向网发部门提出合理化改造建议，逐步扩大高价值小区的占有率和渗透率。2023月份某某区资源清查小组已将全市小区进行清查，同时开通一部热线 ，有效提高问线难，装机难
4、问题，11月份某某区宽带开展量首次突破户。 三、无线宽带市场 通过专人包保市内各大it卖场，重点宣传包年网卡、易通卡包月优惠政策等，吸引用户。将各大it卖场宣传版面、授权牌等物料进行更新更换，全面打造天翼3g无线宽带高速上网宣传内容。主推产品为1200元包年政策，50元、20230元易通卡本地包月政策，11月份公司一次性开通易通卡包月张。现it卖场90%以上销售电信公司产品。 四、集团单位市场 某某区组织有实力代理商及员工开展政企大单，共开展某集团，某公司集团，某集团、某集团、某集团等，合计开展余户，主要采取0元租诚信租机政策，集团单位盖章担保，代理商担保，产生欠费追缴不回来的在代理商代办费或
5、押金中扣回，员工开展的政企大单由部门经理和员工双重担保产生欠费追缴不回来的在担保人工资扣回，实现经营零风险。 工作中存在的问题 回忆自己一年来的工作，自己深刻体会到，工作中虽然取得了一些成绩，这些成绩的取得，得益于同事们的共同努力，得益于公司各部门的大力配合和支持。在肯定成绩的同时，自己也清醒的认识到个人工作中还存在一些缺乏，主要表达在：理论与实际行动相互结合不够密切，学习的主动性还有待于进一步加强，工作中创新思想不够，经营开展中的亮点还不突出等等。在以后的工作中，我将在公司的领导下，以求真务实的工作作风做好各项工作，当好正职的参谋和助手，使各项工作有一个新的突破。 工作思路 1、加强宽带中国
6、光网城市战略宣传，做好新建楼宇洽谈住地网建设工作，加快老小区改造进度，提升ftth光到户的宣传力度，落实好网格经理积分制度，让网格经理充分理解方案的奖罚细那么，促进网格经理对客户维系的重视程度，扭转宽带用户离网较高的现象，优化宽带套餐加大力度开展融合业务，合理实施新开点小区的竞拍工作，确保月均开展量保持在户以上，离网指标控制在1.1%范围内。 2、通过深入剖析直供终端所带来的利益链，引导代理商自主定货，结合公司给予的采购鼓励措施，鼓励代理商提货，帮助代理商制定合理的资费政策组合销售，推进合约方案有效开展，强化代理商良性经营意识。继续做好体验营销、流量经营战略方向。利用三星w999年末上市契机，
7、做好、好细预热工作，力争在创明星机销售的一个新的顶峰，为拉动全年收入奠定根底。 3、加强维系工作，某某区历年来都是大开展、大流失现象，要严格控制开展质量，继续深化推行谁开展、谁维系的工作思路，加大新入网用户数据真实性的考核，便于日后维系工作。保持与客服维系人员交流，让大家及时掌握公司最新资费政策，针对一些高端用户积极推荐优惠礼包套餐，增强用户使用粘性，表达电信公司人性化效劳优势。 4、加大开发集团单位，利用关系营销及公司新开号源时机，通过桔祥号码带动企业大单收入，迅速扩大用户规模增长，逐步渗透行业应用产品，通过行业应用到达与企业长期合作目的。 5、加强组合优惠礼包营销意识，培养用户对增值业务产
8、品的使用习惯，从单卡到礼包，要做到20230%优化组合打包销售，新用户激活时要产生流量及号百收入，定期组织员工内部业务比拼，促进增值收入稳步增长。 总之，在新的一年，面对剧烈的市场竞争和更加艰巨的经营任务，我将在公司领导的正确领导下，与部门全体员工共同奋斗，开拓进取，克服困难，为完成各项工作任务而努力奋斗。 电信政企述职报告篇2 各位 同志： 我自从2023年起开始担任times;times;电信公司经理一职，已经有times;times;年了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学开展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造
9、了标准、提升、跨越三年开展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常平安生产，保证了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季到达了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，到达了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。 一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务 在今年的工作中，times;times;电信公司全面贯彻落实科学开展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚决不移地以践行科学开展观为引导，坚持开展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以
10、人为本是企业开展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调开展。 今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，躲避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、效劳等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场开展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站效劳产业的开展，形成
11、以热电联产为主营，电站效劳上下游协调开展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的开展思路。 二、加强公司各项工作建设 （一）平安生产管理上。我们继续坚持平安第一，预防为主的方针，认真贯彻国家平安生产法和公司平安工作的各项平安生产管理制度，全面实施公司年度平安管理工作要点。牢固树立平安生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保平安工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项平安管理制度和监督体系。认真落实各项平安措施，进一步提高公司系统平安管理水平。 （二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可防
12、止的，我和公司领导班子成员认为，正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。 （三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的虚拟内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，根本
13、实现自动化办公体系。 （四）在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理的要求，标准法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工鼓励约束机制，完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培养、储藏制度。 三、进一步加强领导班子和干部队伍建设 我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本领、肯实干，我曾经讲到过，我的核心任务是出主意、用干部、抓保障，对干部使用首先是德才兼备。当前，我们干部队伍总体上是
14、好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业开展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容无视的差距和问题：一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯皮，影响工作的开展;二是自身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫;三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、开展等方面的压力表达不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感;四是管理理念陈旧，从生产型
15、向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获;五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾和处理问题的能力不强，影响全局工作;五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中，缺乏主动性和积极性，不能用当前的现实解放思想、思考问题，用新的观念寻找解决困难的对策;六是表率作用不强，不深入群众，调查研究，工作浮在面上，凝聚力、战斗力不够;七是克服困难、战胜困难的勇气和信心缺乏，甚至悲观失望，轻信流言，风气不正;七是责任心不强，工作作风外表化，管理缺位，甚至出现真空现象;八是传统意识、陈旧意识严重，看不到社会的开展，对形势认识不清，我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的生存和开展。 今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲评的方法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战斗堡垒。 四、要加强精神文明建设，树立企业新形象 针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召职工，解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营造人企合一的企业人文环境，引导职工为企业走出困境出力献计。以诚信、高效、团
