1、强两基、重民生、转方式、促开展主题教育活动活调研报告 主题活动调研报告 按照“强两基、重民生、转方式、促开展主题教育实践活动实施意见要求，在全局系统广泛宣传，通过学习主题活动精神，开展大讨论3次，进行多层次、多方位座谈15次，回访法律效劳当事人133人次，听取建议；我认为此项活动要落到实处、取得实效，就是要解决工作效率低、工作质量差的问题；解决工作被动、麻痹大意的问题；解决调查研究脱离实际、人云亦云的问题；解决本位主义、经验主义思想的问题；解决队伍执行力差、统筹不够的问题。存在问题及对策 （一）需要重点解决的问题 主题活动要坚持边学习、边发现、边整改，通过对26个乡镇办司法工作的实地调研，针对
2、3000余份调查问卷的反响情况，根据对干警队伍和工作情况的分析以及我们面临的形势和任务，我们在工作中需要重点解决的问题主要有以下四个方面： 1、思想观念上的问题。要着重解决在分析、认识问题方法上存在着不适应的问题，在观念滞后、骄傲自满、盲目自信、自我感觉良好的问题，在办理案件、干部管理、文化建设等方面与先进工作经验相比有差距的问题。要运用科学开展观从整体上审视、认知和把握自我，看到别人的长处，明确前进的方向，取长补短。要把检查工作自觉融入经济开展大局中来思考和谋划，充分发挥职能作用，为开展大局效劳。重点解决效劳意识、能力、效果存在的不到位、不统一的问题。解决好执法为民、效劳民生的问题，把人民满
3、意作为检验自身工作的根本标准。重点解决执法为民宗旨意识淡化，人权保障意识淡薄，保障人民群众对法律效劳等工作的知情权、参与权和监督权等问题。着力解决监督能力不高，少数干警不愿监督、不善监督，监督工作比较薄弱等问题。 2、机制应用上的问题。在建立科学管理机制方面，我局已经建立了一整套有特色的制度机制，但是在执行中还有不完善、不协调、不系统、不到位的问题需要改进。在绩效管理方面，要保持其旺盛的生命力，就必须坚持以人为本，突出问题管理和过程管理，突出干警自我管理的原那么；就必须坚持群众评议、自我讲评、责任制落实的方法；在案件管理方面，要坚持认真执行这一保证办案质量的管理机制，同时要和绩效管理有机结合，
4、保证其发挥长效作用。 3、队伍建设上的问题。具体表现在。一是个别干警自我约束能力差，劳动纪律、工作纪律松散，有的串科室、说闲话，不讲形象，作风松散；二是个别干警不求上进，学习、工作没有紧迫感，得过且过；三是干警素质能力不高，依法办案能力不强。个别干警认识问题缺少科学开展的观点，看自己的成绩多、问题少，看别人的问题多、成绩少，用自己的长处和别人的短处比，自我感觉良好，比收入，不比付出；比待遇，不比奉献。 4、组织观念上的问题。存在贯彻局机关上下级领导原那么方面缺乏自觉性、组织领导观念不强的问题，有的不按规定请示汇报；有的心胸不够开阔，团结同志不够；有的在困难和工作面前，工作时讲条件、对工作有抵触
5、、怕多干工作、强调客观多、主观努力少，缺乏过紧日子思想，缺少工作主观能动性。 （二）对照问题，查找根源 针对问题，深入挖掘产生问题的原因： 1、法制不健全，监督不完善，环境不理想。我们的法制建设还在不断的完善当中，干警队伍在接待群众，依法办案，法律效劳工作中容易出现问题，需要法制改革的不断深入逐步加以解决。 2、现行管理体制是产生问题的原因之一。司法行政机关的管理机制是，上级领导机关管理业务，地方党委管人，政府管钱。这种制度造成队伍整体素质难以控制，出口敞不开。 3、教育培训不到位。新形式下对局机关干警的素质要求越来越高，要把队伍建成一支政治强、业务精、作风硬、纪律严、形象好的集体，就必须对干
6、警进行经常性教育培训，但受经费等影响不能保证有效的教育培训。 4、干警素质不高。几年来为提高干警的整体素质开展了教育培训、岗位练兵、骨干力量培养等活动，干警进步明显。但是干警素质参差不齐，影响司法行政队伍形象，个别干警自我约束能力差，不求上进，有怨气不争气，学习、工作得过且过。 （三）努力整改，提高素质 根据我们找出的问题，剖析的原因，我局将有方案地制定整改措施，对能解决的马上解决，不能马上解决的也要制定方案分步解决。 1、继续学习实践科学开展观，牢固树立社会主义法治理念。加强政治理念和业务知识的学习，充分发挥党组织和党员的模范作用，坚持开展理想信念教育和社会主义法治理念教育，从根本上标准干警
7、的执法行为，真正做到“依法办案，执法为民。 2、建立法律效劳监督机制。对律师、公证、法律援助、司法鉴定及法律效劳工作者等办理的案件要定期进行自查，时刻标准办案行为、端正办案作风，做到一案一卷，跟踪办案制度，保证案件质量，保证办案平安，切实保障人权，效劳于当事人，树立队伍形象。具体是做到“三个标准，一是办案标准，防止随意性。坚持“一案一卡，严格按照法律程序办案，坚决杜绝随意执法行为；二是行为标准，树立形象。办案干警的言行要注意，任何与工作有关的行为都要做到有章可循，有据可查，时刻维护整体形象；三是执行纪律标准，决不违规违法。时刻强调工作人员纪律，延伸到8小时以外，约束干警的一言一行，保证干警不出
8、问题。 3、建立规章制度，更新管理理念。结合我局工作实际，借鉴先进基层司法行政法律效劳工作开展的管理经验，充分发挥现行的绩效考核管理系统，运用现代科技手段，实现业务建设、队伍建设与信息化建设“三位一体的管理机制，提高业务和队伍管理的现代化水平。 4、加强教育培训，提高综合素质。干警素质的提高是一个循序渐进的过程，我们要为干警创造时机和条件，争取尽快使干警的政治素质和业务素质得到提高，不断增强公正意识、人权意识、廉洁意识，保证队伍建设质量明显提高，促进司法行政工作进一步开展。 第二篇：强两基重民生转方式促开展调研报告强两基重民生转方式促开展调研报告 十七届五中全会指出，加快转变经济开展方式是我国
9、经济社会领域的一场深刻变革，必须贯穿经济社会开展的全过程和各领域，坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向、把科技进步和创新作为重要支撑、把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点、把建设资源节约型和环境友好型社会作为重要着力点、把改革开放作为强大动力。202223年6月3日，人民日报刊登了省委卢展工书记署名文章用领导方式转变加快开展方式转变，文章提出“加快开展方式转变，首先要从党委、政府和领导干部转变开始，思考自己怎么转、怎么做的问题，强调了“开展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进。文章立意深刻，思想深远，抓住了加快开展方式的关键性和根本性问题，具有很强针对性和指导性
10、。通过一段时间以来研读报纸刊登文章、学习“何平九论，特别是参加全市“用领导方式转变加快开展方式转变培训班的学习，我个人认为，作为领导干部只有在思想观念、工作方式方法和工作作风等方面有全方位的转变和提升，才能适应这一历史性的开展，从而担当起领导加快经济社会开展的重任。 用领导方式转变加快开展方式转变，首先从解放思想、更新观念做起。一是强化开展意识。开展是解决一切问题的根本所在，离开开展，我们的一切工作都无从谈起。转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学开展上来，牢牢把握开展第一要务。结合分管工作，就是要紧紧抓住当前的事业单位管理改革的时机，组织全县各级事业单位建立健全更能发挥全员积极性的管理制
11、度；就是要围绕提高民生保障水平，探索实践更加有利于广阔职工和城镇居民的社会保障体系；就是围绕XX县区的太极拳文化优势，全面推进陈家沟文化旅游区建设，培育三产开展新的增长点；就是围绕集聚区和重点工程建设、企业开展等大局，组织各级各部门创立更加有利于促进开展的效劳机制和社会环境，以此来带动全局，在开展中求转变，在转变中谋开展。二是要强化忧患意识。当前面临着困难就业人员多、城镇居民医疗和养老保险覆盖面低、文化旅游区内涵亟待丰富等诸多问题，转变开展方式既是大势所趋，更是自身开展的迫切需要。要切实树立起“等不起的紧迫感、“慢不得的危机感、“坐不住的责任感，强化忧患意识，转变思想观念，增强加快开展的动力。
12、三是要强化攻坚意识。转变开展方式，必然会经历一段“阵痛期，也难免会付出一些必要的代价。必须充分认识到转变的长期性、艰巨性和复杂性。既要坚决信心、迎难而上，有敢于挥刀割病灶的勇气；又要有打一场攻坚战的准备，做到量力而行、循序渐进，切不可急于求成、急功近利。 加快经济开展方式转变，对领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。一要勤于学习。当今时代飞速开展，经济社会日新月异，学习已经成为各级干部履职尽责的迫切需要。实现领导方式转变、加快开展方式转变，更要从学习入手。端正态度，自觉把学习当作一种追求、一种责任、一种习惯，时刻增强“学如逆水行舟，不进那么
13、退的紧迫感，真正把学习当作政治责任和终身任务。要学好理论，打牢理论功底，始终做到以科学开展观统领各项工作；要钻研业务，提升效劳方式、增强领导能力；要拓宽知识面，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快开展方式转变的实际行动。二要善于思考。能否善于思考决定着领导干部的能力和水平。在转变领导方式中，要深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新方法、新举措，真正通过学习
14、思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部。 转变工作作风是加快转变的保障。我们做任何工作都要靠过硬的干部作风来推动落实。一要高度负责。领导干部在其位要谋其政，任其职要负其责，主动肩负起加快开展方式转变这一重大历史使命，敢于承担风险，敢于迎接挑战，敢于触及矛盾，敢于破解难题，有责任不推脱，有问题敢负责。二要注重实干。实干是一种境界，是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚和升华。领导处处起表率作用，实干XX县区，实干富民，必然会影响和带动下级苦干实干。三要着力民生。民心民生是开展的最终目的，也是我们一切工作的出发点和落脚点。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，设身
15、处地地为群众着想，为群众办事，既要注重群众的根本利益和长远利益，又要关注群众的具体利益和实际利益，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的热点难点问题。四是深入落实“三具两基一抓手的工作要求。大力推行一线工作法，不断提高一线决策、一线解决问题的能力，把主要精力放在突破重点难点、落实各项工作上，放在抓基层打根底上，主动抓、具体抓、扎实抓、合力抓、科学抓，推开工作落到实处。五要科学总结。科学总结是马克思主义者所应倡导并身体力行的重要工作方法，通过科学总结到达提高水平、改进工作、增长本领的目的。要总结出成绩，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到鼓励自我、增强干劲的作用；要总结出干劲，进一步振奋精神、坚
16、决信心，激发斗志、坚决决心，把干劲鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推开工作再上一个新台阶。六要实践创新。新形势、新情况、新问题决定了各级领导干部务求解放思想、与时俱进，职责和使命迫使领导干部在抓工作干事业中必须具备改革创新的勇气和气魄。要在实干、总结的根底上，勇于实践、敢于创新，以创新的胆识和气魄，大胆地试验，科学地论证，形成适合自己的开展思路、模式和路径，这样才会在转变领导方式中实现“跨越和“突破。 第三篇：强两基重民生转方式促开展“强两基重民生转方式促开展 主题活动学习心得 XX市统计局陈春雷 2月25日，我市行政效劳中心组织开展了“强两基、重民生、转方式、促开展主题活动学习。通过现场讨论和
