1、县企业人才工作调研报告 一个企业要提高自主创新能力，实现做大做强的目标，首先必须拥有一支高素质的人才队伍。在新疆即将进入大建设、大开放、大开展之时，优化人力资源管理，强化核心竞争力，是每个企业必须面对的首要问题。为详细了解全县企业使用人才情况，6月16日，木垒县经贸委相关人员深入到局部重点企业，进行了调研。现将调查情况报告如下： 一、木垒县企业开展及人才现状 木垒县是以牧为主的农牧业县，多年来主要以农牧业开展来促进地区经济增长。近年来随着我县新型工业化建设的不断推进，以资源转换为主要内容的工业经济得到了快速开展，现已形成了煤电煤化工、农副产品加工、民族刺绣三大产业，其中煤化工是近两年在我县开展
2、起来的一大产业，也是当前最具开展潜力的产业。围绕以上三大产业建立的纳入工业统计的企业有40多家，全部为中小企业，其中煤炭开采企业3家，煤化工企业8家，农产品加工企业16家，20xx年我县规模以上企业从20xx年的6家增长到2023家，企业的开展已逐步成为推动县域经济开展的主动力。目前全县企业固定用工1200多名，非固定和季节性用工在5000人左右，从事工种30种。其中经营管理人才150人，专业技术和技能型人才250多人，其他大局部工人均为农民工。 二、企业人才工作中存在的主要问题 木垒县企业规模相对较小，多数产品以粗加工为主，属劳动密集型企业，很多企业招收的都是农民工，技术人员比较少，懂技术、
3、会管理的复合型人才缺乏，营销人才严重缺乏，技术熟练工也很缺乏。普遍存在着人才引不进，留不住的问题。其主要原因： 一是人才引进的方式方法单一，针对性不强。企业引进人才根本上都是依赖熟人推荐介绍、媒体广告和人才市场招聘，对人才信息库、网络招聘等无形人才市场手段不了解、不熟悉，使用较少。 二是企业对人才引进和培养不积极，反响平凡。有的企业只看到眼前利益，认为当前自已的简单生产经营不需要什么专业人才，没有必要花费时间和经费去引进和培养人才，抓好当前的生产才是最主要的，缺乏开展眼光。 三是大局部企业工作条件差，留不住人才。个别企业也曾在人才引进和培养工作上采取了措施，但由于企业所处地区和自身效益等问题，
4、有能力的人都不愿留下。企业普遍反映，大学生招进来以后，一般干上半年至一年就走人。一者有了工作经历，找工作容易些；二者到兴旺地区工资高些，开展空间大些；三者也是最主要、最根本的问题，大学生对县级城市环境不满意，一心向往大城市的工作和生活。很多大学生一到企业就不安心，私下不断跟在兴旺地区工作的同学、朋友联系，一旦学到技术，找到时机，立马走人，企业束手无策，这也是当前我县企业人才年龄老年化的主要原因。 四是人才培养缺乏系统性，积极性不高。很多企业引进人才只是为了使用人才，重使用、轻培训的思想比较普遍。加上企业人员流动性大，企业没有措施保障自己培训的员工不流失，大多数企业不愿支付培训员工的本钱，企业内
5、部的专业技术人才没有正规的学习培训渠道，缺少更新技术、知识的时机，人才整体素质的改善和提高受到限制。 五是人才使用缺乏标准性，鼓励作用不强。很多企业管理机制和用人制度比较落后。有的企业是家族式管理，人才引进以后，虽然安排了一定的职位，赋予了一定的工作条件，但在实际工作中仍是不放心，不放手，所受的制约比较多，职业开展的空间有限。 三、对加强企业人才工作的建议 1、要继续强化“人才是社会第一资源理念的宣传教育，职能部门要加强与企业的联系和沟通，定期组织大型人才招聘会、小分队外出招聘、网上招聘等活动，想方设法帮助企业引进各类急需紧缺人才和高层次人才。 2、积极为企业人才工作提供优质效劳。发挥好人才信
6、息的效劳功能，充分利用人才市场对人才信息的集散优势，为企业提供人才预测与信息效劳，主动为其储藏和输送人才，并加强对企业各类人才的培训工作。 3、发挥好人事管理的代理功能，按照社会化、专业化要求，不断扩大人事代理范围、完善人事代理方法，为民营企业提供全方位的人事代理效劳，同时帮助企业制定人才开展规划、建立人才鼓励机制，不断促进企业由传统家族式管理向现代人才资源管理转变。 4、政府要将企业开展作为推动区域经济开展的主要因素予以高度重视，出台相应的人才管理和重用措施，以帮助企业留住人才。建议将公务员过渡和事业单位人才录用范围扩展到企业一级，每年将专业知识较强的大学生分配到企业进行待岗锻炼，并为在企业开展中做出一定奉献的管理人才提供二次就业时机，使一些有能力的大学生，对在我县企业工作的未来开展空间有一个全新的认识，进而通过在企业安心努力工作来实现自已的理想。 第4页 共4页
