1、商业工程调研报告模板_XX区商业连锁企业经营情况调研报告商州区连锁企业经营情况调查报告为了全面了解我区连锁企业经营情况，更好的促进连锁企业的开展，现将有关调查情况报告如下：一、根本情况近年来，我区在各级领导和有关部门的大力支持下，连锁企业建设有了较快的开展，市场占有率显著提高，呈现出良好的开展势头。截止2022年6月底，我区规模以上连锁企业7家，其中民营企业2家，在用配送中心7个，连锁门店290个，其中直营连锁门店96个，加盟连锁门店184个。营业面积96390m2，其中直营门店面积为：87700m2，从业人员1201人，2022年度销售总额69382万元。2022年1-6月份营业额为4256
2、8万元。二、经营存在问题我区连锁经营起步较晚，与兴旺城市相比还有很大差距。随着连锁企业的开展，跟不上城市开展的需要，又面临着比较剧烈的市场竞争，矛盾日益突出，具体表现在以下五个方面：1、根底设备滞后。我区连锁企业网点建设一直缺少投入，大局部网点门面破旧，设施落后，特别是配送中心建设，配送车辆少，库房面积小，设施条件差，跟不上连锁网点开展的需要，尤其是民营连锁企业更为突出，没有固定配送中心场所，靠租赁经营，跟不上市场形势的开展，更新改造任务相当繁重。2、经营规模小，抗风险能力低。我区连锁企业网点规模偏小，配送中心配送能力差，难以应对剧烈的市场竞争，低御风险能力偏低。3、零售商业、餐饮业、效劳业连
3、锁企业偏少。我区连锁企业主要集中在特种行业，如石油、医药等，而零售商业、餐饮业、效劳业等行业偏少，不能满足城市开展的需要。4、商业信息化水平低，不能适应现代连锁企业开展需要。随着信息社会的到来，社会布局走向分散化、小城镇化，商业也随之走向分散化、连锁化，连锁经营发挥着重要作用。随着企业分店铺越来越多，覆盖范围越来越大，必然出现管理链条的拉长和管理规模的扩大，对全区范围各分店之间的信息的主效传递、分析、处理能力提出了更高的要求。调查说明，对一个多门店，大规模，跨地区的连锁企业来说，缺乏一套有效的管理系统就意味着无法实现具有统一标准的，大量数据信息查询决策分析，也就是在经营管理的决策过程中只能盲目
4、判断，而且无法实现标准化管理和有效控制。要实现连锁化经营与一体管理的统一，依托的就是信息技术，信息技术等新技术的应用，使单店的成功商业模式得以大量复制，企业连锁化，规模化经营才能迅速开展。我区连锁企业几乎没有信息化设施，没有实施信息化管理，不能及时了解连锁门店的信息反响，第一时间掌握门店经营情况，信息滞后，从而延误商机，缺乏科学化管理。5、连锁企业布中不合理，缺乏统一规划，严重制约了连锁企业的开展。我区连锁企业在不断开展成长过程中，逐渐摸索出一套自己开展的模式，但缺乏统一规划，目标任务不够明确，布局、结构不合理，不科学，不能紧跟市场开展的需要，缺乏市场竞争力。三、意见和建议目前，我区连锁企业正
5、在逐步兴起，各级各部门对连锁经营进行了积极探索，取得一定的效果，呈现出良好的开展势头。要想有一个较快开展，必须从客观上加强筹划和指导，制定总体开展战略和长远规划目标，采取相应的政策措施，促使其早日步入良性循环的轨道。现根据我区实际，提出以下五点连锁商业开展建议：1、坚持统筹规划，合理布局的原那么，把连锁商业网点建设纳入城市开展规划。连锁商业网点建设是城市建设的重要组成局部，必须由政府根据现有网点状况以及城市建设的长期规划，进行统一规划，科学布局。连锁商业网点应主要规划在居民居住区（除特种行业外），逐步向乡村辐射。2、坚持多种形式探索，讲求实效的原那么，正确选择合理的开展模式。实践证明，连锁企业
6、一般都是由小到大，逐步开展壮大的。在开展规模上，既要优先开展中小型连锁企业，也要支持具备条件的单位，开展大型连锁企业。在开展类型上，要以开展正规连锁和自愿连锁为主，同时积极开展其它类型的连锁。在开展形式上，要以连锁便民店、连锁超级市场、连锁百货店、连锁专卖店、连锁快餐店以及连锁效劳业为主，在零售商业、餐饮业、效劳业三个方面同时推进。3、坚持统一管理，规划化动作的原那么，逐步实现商业活动标准化、专业化、集约化的先进管理体制。在一定意义上讲，标准化是连锁企业生命力的根本所在，开展连锁经营，要研究制定连锁经营的管理方法和各类经营效劳标准，使其在开展有序竞争。要按照“统一采购，统一配送，统一核算，统一
7、管理，统一价格，统一标识的“六统一标准，标准连锁企业的经营效劳运作。4、坚持开展与改革相结合的原那么，努力建设新型商品流通体制。连锁经营企业是一种现代的经营方式，需要采取与其相适应的现代化手段来管理，商流、物流、信息流等。连锁企业要配备和要的计算机、电视监控等现代化办公设备，建立现代化管理网络，使之与连锁经营的标准化、现代化、科学化管理相适应。开展连锁经营与建立现代企业制度结合起来，不断地开展壮大。5、坚持政府扶持引导与企业自我开展相结合的原那么，调动社会各方力量，推动连锁商业开展。我区连锁商业开展相比照拟缓慢，政府必须采取必要的政策、措施加以扶持。在政策上，要把连锁商业网点建设列入城市根本建
8、设方案，建设改造资金的筹集，在企业自筹的根底上，采取多种形式筹集资金，建设改造连锁商业网点，免征各项费用。连锁商业企业的地方税收可采取先征后返还的方法用于扶持连锁商业的开展。在措施上，一是要加强人才培训。通过参观、考察、专业培训等多种形式普及连锁商业知识，培养开展连锁商业管理、经营技术人才和业务骨干，提高从业人员业务素质和管理水平。同时，加强职工教育，增强效劳意识，实行全面质量管理，到达效劳标准化、标准化，树立连锁商业新形象。二是要抓好典型，重点突破，要下大力气抓好示范店、样板店，如国家“万村千乡市场工程，按连锁商业的标准要求，抓好起步工作，使广阔店员和消费者真正认识到连锁商业的优越性。三是要加强组织领导，成立商州区开展连锁商业领导小组，研究制定连锁商业的管理方法和各类效劳标准，统一组织连锁商业开展工作，确保连锁商业健康、快速、有序开展。本篇范文标题：XX区商业连锁企业经营情况调研报告
