1、年度行政工作报告 各位代表、 同志们： 我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。 一、xx年主要工作完成情况 xx年，在集团公司和xx公司的正确领导下，在各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕世界领先、中国一流现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、根本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，平安质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著，根本建设进展顺利，竣工验收积极推进，企业文化建设和五精管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。2023月12日，矿井生产原煤突破202300万吨，在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年12
2、0230万吨生产方案；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.2023亿元。 主要经济指标完成情况： -全年原煤产量方案120230万吨，实际完成1311万吨，完成全年方案的119%，完成奋斗目标1200万吨的12023%。 -全年掘进进尺方案3xx米，其中开拓进尺320230米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超方案261米。 -全年煤炭销售方案120230万吨，实际完成132023万吨，完成全年销售方案的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的12023%，实现了产销平衡。 -原煤完全本钱方
3、案135元/吨，实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 -销售收入方案32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年方案的143%。 -利润总额方案16.61亿元，实际完成28.2023亿元，完成全年方案的169%。 -根本建设方案投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年方案的136%。 -原煤全员工效76.87吨/工，回采工效382吨/工，掘进工效0.51米/工。 -平安实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，平安质量标准化保持了集团公司一级标准。 -员工收入保持了持续增长态势。 回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： （一）原煤生产连创新高。年初，
4、结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队；8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了根底。 从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4月份，创造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤20235.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录；2023月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成绩。全年累计生产原煤1311万吨，超方案211万吨，在全集团公司率先到达了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年到达设计能力的目标。 （二）掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化效劳单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核鼓励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均到达50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。 第3页 共3页
