1、卫生院院长述职报告汇总15篇 卫生院院长述职报告汇总15篇由会员“sz清风整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：卫生院院长述职报告篇2：卫生院院长述职报告篇3：卫生院院长述职报告篇4：卫生院院长述职报告篇5：卫生院院长述职报告篇6：卫生院院长述职报告篇7：卫生院院长述职报告篇8：卫生院院长述职报告篇9：卫生院院长述职报告篇2023：卫生院院长述职报告篇11：卫生院院长述职报告篇12：卫生院院长述职报告篇13：卫生院院长述职报告篇14：卫生院院长述职报告篇15：卫生院院长述职报告【正文】篇1：卫生院院长述职报告 尊敬的考核组各位领导、专家、 同志们： 首先我
2、谨代表xx镇中心卫生院对卫计局各位领导、专家和xx镇陈镇长挤时间莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎。遵照区卫生局关于做好2023年度综合目标考核的通知（遂船卫发【2023】243号）要求，我代表院班子述职述廉述法和五年相关工作，敬请领导和同志们评议。 五年来，我院各项工作在区卫计局和xx镇党委、政府的坚强领导和鼎力支持下，全院职工奋力拼博，秉承“夯实根底，改善环境;更新观念，完善管理;健全机制，突出绩效;增添设备，提高技能;强化质量，保障平安的开展思路，克难攻坚，锐意进取，除超额完成既定的各工程标任务外，还取得了可喜的成绩。 一、十二五主要成绩 202223年11月11日，我院才有了一块属于自我
3、的阵地，应当算是全区最年轻的卫生院。近年来，xx卫生院几经碾转，历经磨难，全院职工不离不弃，风雨同舟，生死与共，能够说是九死一生，仅管理、更名、转型等就达2023余次的更迭。医院一切白手起家，从零起步，从无到有，从小到大，从弱到强。医院占地由师校门口的几百平米开展到此刻的3600平米，并有自已独立的院落;建筑面积从开善寺的一二三楼三套房300平米，开展成此刻的门诊、住院两幢楼3000余平米，异常是2023年在门诊楼修建后的第三年，又投资320.3165万元完成了住院楼建设，这是医院历史上的巨大飞跃;医院在岗职工由原先的5、6人开展成此刻的50人;临床由零开展为内外妇产儿、中医、针炙、康复、碎石
4、等科室;医疗设备从零开展到彩超等万元以上设备50台件;年业务收入由零开展到此刻的500余万元。十二五期间实现了五连跳的跨越开展。 二、2023年主要工作 （一）经济指标。截止2023月31日全院实现医疗业务收入519万元，同比增长167万元，增长47.4%;住院1311人次，增长33%;门诊24830人次，增长14%。 （二）根底设施。争取到了乡镇卫生院业务用房改选工程及资金140万元，现正开工建设，明年3月1日前我院将旧貌焕新颜，一个开放式的全新面貌将呈此刻世人面前;今年还投资了5万元改造了多功能会议室;投资3.3万元整改了放射室。 （三）根底设备。新增了德国西门子oamn3彩超、低速自动平
5、衡离心机、全血球分析仪、leepiii标准型阴道镜，安装了3个工作站。还有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上级统一采购。 （四）根底学科。一是中医康复理疗科。市区残联在援助30万元的康复理疗设备的根底上，还把我院作为市区残疾人免费康复训练中心，康复理疗事业得到快速开展。二是体外碎石科。采取引进专业人才和技术，租赁设备等灵活方式，开设了体外碎石科，并取得了可观的效益。 （五）根底人才。新进带编职工4人，其中定向招聘医学本科1名，目前正在XX市三医院参加为期3年的标准化培训，1名医学本科、1名康复专科、1名放射专科正由上级考核招聘;同时走出去参加短期培训6人;得到市、区好医生奖励各1名;新提
6、拔了4名中层干部充实管理团队。 （六）公共卫生。高标准保质按量完成12大项公共卫生及重大公共卫生效劳工程，半年检查排行全区第2，屡次代表船山理解到国家、省、市、区领导调研检查并获好评。 （七）职工待遇。异常是今年工改后，医院社会保障支出由去年的49万元陡增到今年的12023.9万元，但全院职工待遇并未下降，收入净增长了44.69万元，人均增长9600元，增幅20%。 （八）其他工作。临时性指令性任务全面完成，一是医联体。与市第一、三医院、区妇幼保健院分别签订了医疗机构联合体协议;二是双签约。我院2023名临床医生与34名乡村医生分组与19014户居民签订了健康双签约效劳协议，双签约效劳人口53
7、314人，签约率96.54%;三是医疗保障。完成了各项会议、商贸活动，开工庆典、强制拆迁、进村入户到社区等医疗保障。 这些成绩的取得，来之不易，得益于区卫计局和龙凤镇党政的正确领导和全力支持，是班子成员团结协作，中层干部无私奉献和全院职工奋力拼博的结果。 三、2023年特色工作 （一）创新经营模式。在得到上级全力支持并批准的前提下，大胆改革，锐意创新，采取合作共赢的方式培植了体外超声碎石科，并取得了较好的经济和社会效益。 （二）拓展效劳领域。经过坚苦的争取和创立打造，成为市区残疾人康复定点单位，且不受区域和人次的限制，受省到残联领导高度赞誉，表示还要加大援助力度。 （三）示范点打造。目前正在全
8、力打造全区流动人口卫生计生均等化效劳示范点。 （四）互联网+打造。在率先完成全区乡镇了卫生院信息化试点建设的根底上，与四川骏逸富顿科技签订了包括微问诊互联网医疗效劳合作、健康卡金融自动设备及医院信息化改造合作、慢性病及术后康复等智能穿戴设备等信息技术合作，无偿赠送15万元的信息设备并长驻一名工作人员;与深圳金卫信息技术签订了儿童预防接种信息效劳协议。 （五）领导关心。国家级1次，即国家卫计委重点传染病防控和计免工作检查;省级5次，即省重传委艾滋病防控、省卫计委中医提升工程、省碘缺乏病、省残联康复工作、省平安消防检查;市级4次，即麻疹疫情防控、全市计免交叉、中医工作、公共卫生检查;区级检查无数次
9、。 四、主要做法 就是抓住一个重点，实施两线突破，突出三个创新，争取四大支持，五创历史新高，夯实六大举措。 （一）一个重点 以根底设施改造建设为重点，一是中央工程的乡镇卫生院业务用房改造，资金140万元;二是上级支持的院坝铺设改造，工程资金50万元;三是自筹资金改造的医疗废物暂间和消毒供应室5万元;四是功能科集中区改造。 （二）两线突破 一是医疗业务量和质的突破。2023年我院医疗业务收入、门诊就诊人次和住院病人总数均突破历史最高水平，创历史新高。由网友投稿 二是公共卫生实与虚的突破。如健康档案的更新分到每个职工头上限期完成;老年人检查体检进村入户逐个完成;印制健康教育专刊12期700余份;二
10、类疫苗预防接种达12023万元，实现了两连番;公卫资料收集整理也虚实结合，有条不紊，全面完成，我院公卫工作集中了全区一半以上的各项检查。 （三）三大创新 一是创新经营模式。针对我院空白科室，冲破传统经营模式的束缚，适应现阶段医改及医疗市场规律，采取灵活多样，但又贴合医改政策，并得到上级认可的经营模式，开展了体外碎石科，正在谈判重启口腔科，拟开展外科。 二是创新就诊模式。开展健康双签约效劳，实行家庭医生制，改变了传统的就诊模式。 三是创新效劳模式。在成为XX县区残疾人康复定点后，我院又进取与国开区民政事务管理局、市残联协调，打破了数量、部门及区域限制，包括健康人群的康复锻炼市残联均予以适当补贴，
11、我院中医科业务收入翻了一番。 （四）四大支持 1、政策支持。一是医保政策的支持。我院住院起付线较同级医院低50元，报付比高5%;医保总限额费用较比年有较大幅度增长;二是区卫计局对我院探索开展多种经营模式和两癌筛查时将复桥、保升、西宁等4个乡镇局部工程集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全区敬老院统一病人诊疗的时候，区民政局继续同意我院按原途径原方式开展工作。 2、资金支持。今年得到上级领导的鼎力支持，在保证常规资金的根底上，争取到十分规资金305万（包括建设工程资金140万元）。 3、设备支持。市区残联援助设备30万元，微问诊赠送设备15万元。 4、智力支持。我院向来坚持正确的用人导向
12、，用想干事、能干事、会干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾弃人浮于事、溜须拍马、光说不练、靠关系走捷径，医院用人风气实现了根本好转;今年区医院对口支援4人，区保健院2人。 （五）五创新高 全年业务收入、门诊病员、住院病员、预防接种收入、职工收入均创历史新高。 （六）六项举措 一是年内三次修订经营管理方案;二是修订了完善了7个院内管理制度;三是充实完善并落实了分级诊疗制度;四是村卫生室根本药物全部实行了集中采购配送;五是实行了根本医疗和公共卫生的目标管理;六是聘请了金信会计师事务所对我院收支帐务进行跟踪审计，实行第三方监管，加强医院廉政建设，全年无一齐不廉洁行为发生。 五、主要问题 当然
13、在取得成绩的同时，我们也清醒地看到，我院开展还存在一些不容忽略也刻不容缓的五个问题。 （一）队伍建设。专业技术人才匮乏，青黄不接，断层严重，招引聘存在重大难度，亟需的人才进不来;人才结构极不合理，缺乏能独立支撑和拔尖引领带队人才，11个在岗临床医生中，有4名主治医师值班时不敢独立处理病人。 （二）根底设备。除新借来价值20230多万元的西门子oamn3彩超说得出口拿得上台面而外，根本没有高端设备，还停留在五年前上级免费配置的根底上睡大觉，与群众需求和诊疗需要严格脱节，半年前考察好的dr至今也音讯全无。 （三）经济压力。前所未有，工改前我院的社会保障49万左右，人均1万多元，工改后达12023万
14、，人均2.5万，致使增补的工资至今仍无法兑现;上交各项费用款项29项，无谓的捐费支出每年达2023万之多;住院楼建设还欠帐25.2万元。 （四）医保政策。实行总额限制，今年前9个月就用完了全年指标，超出局部假设按去年95%拨付，相当于每收治一个病人就要损失20230多元，病人越多亏损越大，与医改的分级诊疗政策背道而驰，同时也将加大医保基金的压力。 （五）效劳质量。效劳意识与效劳行业的和群众的期盼相距甚远，个别职工还没有转变效劳观念，有编制、高高在上、自以为是、官僚衙门作风的老思想还在作怪，还在唆使身边同事，不仅仅影响了职工福利，更影响了职工待遇。管理部门及人员的不担当、和浠泥、一团和气、求平求
15、稳的和谐作法更增加改善效劳的难度。 六、十三五规划 未来的五年，是我院升级转型的关键五年，也是决定医院生存开展方向的五年，应对众多的机遇与更大的挑战，需要有长远的、战略的眼光来抉择。力求做到四个坚持，即坚持医德立院、医技强院、效劳兴院的中心思想;坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨;坚持共开展、共风险、共荣誉，开展为重、稳定为重、团结为重的三共三重原那么;坚持以人才队伍建设为关键、以完善设施设备为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理效劳为保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技术先进、竞争有序、效劳便捷、与市场经济开展相适应，并能在高手如林剧烈的医疗市场竞争中留有自我的一席之地。 七、2023年工作要点 （一）开展医疗业务。做大做强做优根本医疗，业务收入达600万元;夯实分级转诊制，开展全员营销策略，把龙凤卫生院能够消化的病员尽可能多地吸引过来。 （二）落实公共卫生。改变现有的公卫绩效管理方式，做好、做实、做细根本公共卫生和重大公共效劳工程，努力为辖区居民健康服好务。 （三）提升设施设备
