1、x投资集团2023年度工作总结及2023年度工作方案范文2023年投资集团在县委、县政府的领导下，认真贯彻落实年初全县经济工作会议精神，围绕年初确定的工作目标，效劳、服从县委、县政府的中心工作和全县经济社会开展大局，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，优化资产增量，增加经营收入，拓展融资渠道，扩大融资规模，抓好工程谋划和在建工程建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现将2023年工作完成情况总结如下：一、2023年主要工作的回忆（一）主要经营指标完成情况1.资产总额持续增加。全年资产总规模持续扩大和增长，2023年资产总额到达x亿元，较去年同期增加x亿元，增幅x%。2.融资规模进一步
2、扩大。2023年全年实现融资x亿元，新增x亿元，融资总额创三年来新高。3.经营收入进一步增加。2023年经营收入到达x亿元，较去年同期新增x万元，增幅x%。4.全年纳税总额继续保持亿元以上。2023年纳税总额到达x亿元。5.加强资金调度，灵活运用资金，全年还本付息总额x万元，其中本金x万元，利息x万元，无一笔贷款出现逾期，树立了集团公司良好的借贷信誉。（二）2023年主要工作完成情况1.完善管理制度，强化内部管理，标准公司运作制度建设是企业标准管理的前期，是保证企业标准运行的根底，只有建立健全各项规章制度，形成较有效的约束机制。集团公司在总结几年来公司运行管理的根底上先后制定了x投资集团党组会
3、议事规那么、x投资集团董事会议事规那么、x投资集团总经理办公会议事规那么、x投资集团监事会议事规那么董事长、总经理、监事会主席岗位职责、副总经、总经理助理岗位职责及各管理部门岗位职责等规章制度x余项，真正实现公司管理运行，有章可循、有据可依。做到有效防范公司投资风险、经营风险和廉政风险，保证了公司各项业务健康有序开展。2.搞好资产经营，盘活公司资产集团公司资产总额虽然到达x多亿，但利用率低，资产回报率不高，未产生相应的经济效益。集团公司年初对所有资产进行了分类排队、分类处置，千方百计盘活资产，提高资产回报率。一是对入股、参股资金加强管理，做到能撤股的撤股、能分红的分红，全年收回入股参股资金x多
4、万元。二是对标准化厂房做到应租尽租，租金做到应收尽收，采取行政的、法律的手段，催收催缴房租，全年收回标准化厂房资金x多万元。三是加强用水营销，扩大供水用户。已与尚和府小区签订供水协议，可增加供水收入x多万元。排查供水用户拖欠水费情况，清收历年拖欠水费x多万元。四是盘活土地资源，幸福大道x亩地招募了合作伙伴，进行合作开发，已收回资金x多万元。五是安康社区二期开发启动，已预售房屋x余套，收回资金x多万元。六是文体中心通过会展租赁收入实现x多万元。七是主动承揽中华孝道园、开州路北延绿化的养护工程，实现年收入x万元。八是马庄桥申新泰富地块已于崛起公司签订合作协议，明年可盘活该块资金。九是谋划建设的x个
5、加油站工程已有七个开工建设。3.创新融资渠道，提高融资额度2023年集团公司克服银行银根收紧，贷款规模收缩，集团公司抵押物严重缺乏的不利形势，主动出击，对接政策性银行、商业银行和租赁公司，创新贷款品种，拓展融资渠道。谋划了贷款新品种，市投资集团委托贷款x亿元，TOT工程贷款x亿元，防汛应急救灾贷款x万元，全年融资总额到达x亿元，新增融资到达x亿元，均创三年来新高。4.抓好在建工程工程建设克服疫情汛情影响，克服资金短缺和环保形势严峻的不利局面，精心组织在建工程施工，工程建设按方案推进。一是五眼井棚户区工程：12栋住宅楼完成竣工验收并交付村民；15#楼、商业综合体主楼主体准备验收进行粉刷作业。老年
6、公寓综合楼安装门窗等配套施工。完成工程投资约x%。李家庄棚户区工程：16栋主楼竣工验收；配套工程供暖、道路、物业用房、礼堂等配套已经完成；二次供压设备安装完成，消防弱电全部穿至楼内，消防控制室内设备已到场安装；小区内监控安装、调试完成，水表安装中。已根本具备交付使用条件。二是黄庄村、油房、西井街县社党校、侯窑村、高赵店村、夏固等棚改工程，工程量已完成x%以上。三是马庄桥镇居民供热管网建设工程：完成同兴路、永昌路绿化带评估，进行富民路、同兴路、永昌路围挡搭设，富民路段进行沟槽开挖。四是书香世家工程：一期工程工程完工，已具备交付使用条件。五是中标的人民医院工程，根底已开始开挖；应急救援物资储藏中心
7、工程，主体工程已完工。有望明年交付使用。5.化解债务风险，防范资产流失龙丰实业、平原食品、大汉实业是全县的三家龙头食品企业。2023年为落实全县党建+扶贫+食用菌政策，培育全县主导产业，集团入股、参股了上述三家企业，并向企业进行转借款。近几年，由于市场形势变化，企业经营管理不善，面临困境，造成集团公司的入股和借款，本息不能及时收回，面临较大风险。集团公司及时采取措施，对三公司的资产进行了评估，并与律师事务所一起进行了风险研判，制定了防范风险、化解风险的预案。在县领导的支持下拟向法院提起诉讼，依法保护公司资产，防范资产流失风险。6.落实平安主体责任，做好平安生产2023年始终把平安生产工作放在重
8、要位置来抓，认真贯彻县委县政府平安生产的工作要求，明确平安生产的责任，严抓平安生产不放松。集团公司领导屡次深入各工程工地、标准化厂房检查督导平安生产，发现平安隐患，堵塞平安漏洞。组织员工开展平安培训，创新平安管理方式，提高全员平安生产意识和实物防范能力。全年印发平安生产文件x次，组织各类平安排查x多人次，排查出平安隐患x余处，整改x余次，做到了各工程工地、标准化厂房，供水供暖全年运营平安无事故。二、工作亮点（一）融资亮点1.TOT一期工程贷款为盘活标准化厂房资产，提高融资能力，我公司将x县产业集聚区的十万平方、好风景、仓储、带露饮品、春韵食品、老十栋、东方冠雅七处标准化厂房进行整合打包，通过T
9、OT模式成功向农发行申请工程贷款x亿元。2.防汛救灾应急贷款因暴雨造成我县居民房屋大面积受损,居民小区、道路、管网等城市公共根底设施遭到严重破坏。为此我公司及时与x县农发行进行对接，授权x新园房产管理作为承贷主体,向农发行申请应急贷款x亿元,用于x县防汛救灾及防汛物资采购等相关方面，有利的支持了全县的防汛工作。（二）工程工程建设亮点1.解决了高赵店、夏固工程停工问题，与中交四公司签订退场协议，与河南华康建设签订新的施工合同；停工三年、扯皮两年的民生工程高赵店x栋住宅，开始复工建设。2.文体中心体育馆工程获得中国钢结构金奖。这是x县第一个中国钢结构金奖工程。三、存在的问题（一）当前企业经营机制不
10、适应市场化的需求，职能以平台公司职能为主，融到的资金投向了公益性根底设施工程，经营性工程少，没有实行市场化运作和企业化管理。集团公司主导产业不突出，经营收入少。（二）资金周转困难。主要有两个因素造成。一是集团公司投资x亿元建设完成并交付使用的根底建设工程，目前财政均未列入预算，不能形成投入和产出的良性循环，现金流短缺。二是集团银行授信额度已到达上限，抵押物用完，公司外部评级低，融资困难，负债额度大，负债率高，还本付息压力大。（三）局部工程推进困难。东赵店、侯窑，黄庄油房、西井街县社党校、高赵店、夏固等多个棚户区因设计、建筑面积、建设方案问题、配套资本金、建设资金及还本付息垫付资金到位不及时等等
11、原因导致施工建设进度缓慢，局部工期已延后近1年，建设本钱、安置费用远超概算。（四）局部投资参股企业出现经营风险。2023年为配合全县党建+扶贫+食用菌的政策，为扶持全县食用菌的龙头企业河南龙丰实业、河南平原食品研究所的开展，按照县委县政府的安排投资入股了上述两企业，由于两公司经营不善，入股资金存在较大的风险，亟待化解。四、2023年工作打算2023年，集团公司将按照县领导在集团公司考察调研时的要求，履行国企责任，效劳服从县委县政府中心工作和全县经济社会开展大局。转换公司经营机制，增强造血功能，培育主导产业，培育新的效益增长点。增加经营收入，提升集团公司盈利能力。按照上述指导思想，2023年集团
12、公司的主要业务指标是资产增加x亿元以上，总额突破x亿元，经营收入增长x万，到达x亿元。缴纳税金总额继续保持亿元以上。融资规模到达x亿元。为完成上述各项业务指标，将重点做好以下几点工作：（一）转换集团公司经营机制，实行市场化运营。对集团公司的子公司进行优化重组，剥离优质资产，建立新的经营主体，轻装上阵，重塑融资职能。为做好融资和经营做强做大国有资产奠定根底。牢固树立以经济效益为中心的经营理念，把提高经济效益作为集团公司经营工作的出发点和立足点。搞活子公司把子公司推向市场，发挥子公司的市场主导地位。近期要把市政绿化公司、远达公司推向市场。实行独立核算、独立经营、自主经营、自负盈亏、自担风险，改变集
13、团公司统包统揽，子公司吃大锅饭的局面。x月底以前，全部实现到位。（二）培育主导产业，增加新的效益增长点。抓好房地产开发，做强做大建投置业，打造国有企业的房地产开发品牌，使房地产开发业务成为集团公司的主导产业。第一季度，芙蓉花园、安康社区二期全部开工建设。年底，主体工程完工。发挥国企优势，做强做大远达公司，支持远达公司闯市场，对外承包工程，增加经营收入，2023年远达公司外部承包工程收入到达1亿元，使工程承包成为集团公司的主导产业。抓住濮清一体化的有利时机，扩大供水供暖业务，增加供水供暖业务用户，延伸供水供暖施工、运营、材料供应的产业链，经营收入要有新突破，使供水供暖业务成为集团公司新的效益增长
14、点。第一季度，对马庄桥地区的房地产工程全面摸排，推介集团公司供水供暖效劳，全年新增用户x户。（三）创新融资方式，保集团公司资金链条。一是继续推进（TOT）工程融资。对我县保障性住房、存量厂房、供热进行工程整合，继续实施TOT融资。二是申请政策性银行资金。利用新建人民医院、中华孝道园附近谋划医养一体化工程，向政策性银行申请专项资金贷款。三是继续利用政府债券融资。把集团公司承建的根底设施建设工程按照有无收益进行分类，对于无收益的公益性建设工程，申请利用政府发放一般债券和专项债券筹集资金。四是尝试发行企业债券融资。五是寻找合作伙伴，吸收社会资本。全年融资额到达x亿元。六是抓好信用等级评定。一季度，开
15、始做好资产整合、重组，年底集团公司信用等级到达AA级。（四）谋划新产业，效劳县重点工程建设。一是坚决服从县委县政府的重大决策部署，按照濮清一体化融合开展和“一区两园建设推进工作领导小组的安排和要求，履行国企职责，全面参与“一区两园根底设施建设。二是全面参与崛起家具博览园工程建设。一季度，完成与合作方的对接谈判、土地手续办理、用地规划调整、工程公司成立；二季度，做好工程可研、规划、设计；三季度，向银行申请工程建设资金；四季度，争取开工建设。三是做好冀鲁豫电商物流园工程的效劳和建设。2023年x月x日前完成土地征用的手续办理；2023年5月31日前完成可研；2023年7月31日前完成初步设计；2023年10月31日前落实贷款；2023年12月31日前开工建设。四是已签约投资x亿元的易快停车工程全面落实实施。第一季度，催促投资方资金及时到位，做好规划设计，开工建设，争取年底投入使用。（五）抓好标准化厂房对外出租和租金的回收，出租率到达x%，房租回收到达x%以上，租金收入x万元。（六）做好龙丰公司、平原公司、大汉公司的债权、股权的资产保全工作，防范资产流失。（七）做好人民医院工程施工，在确保质量、平安、环保的前提下，加快工程施工进度。
