1、【某矿平安文化的构筑与实践】 传统文化社会实践报告某矿平安文化的构筑与实践近年来，我矿通过在企业平安文化建设中的逐步实践，使企业平安工作处于持续稳定开展的势态，初步建立了长效平安机制，根本实现了人、物、系统、制度“四大要素的和谐统一，至年月日，矿井已连续平安生产天，产煤万吨无死亡事故，处于全国煤炭系统先进水平。一、塑形-塑某某平安文化之形年月日，对我矿来说，是一个黑色的日子，一个坠箕斗事故夺走了名矿工的生命，也造成了较坏的社会影响。矿党政决定在企业全面实施塑造“某某平安形象战略。其一，形象设计。矿组织力量对企业年开展壮大的历史、社会影响、传统文化等方面进行形象提炼，确定形象主题宣传广告。其二，
2、形象塑造。突出平安先进的培养和选拔，每年表彰“十大平安标兵和“优秀平安生产指挥员，每半年评选一次“本质平安型区队，每季评选“平安放心区队和“平安放心班组，在全矿形成了平安荣耀、平安幸福的气氛，质量为本、平安第一，珍爱生命、平安是福已成为广阔干部职工的自觉行动。其三，形象展示。加大宣传声势，做到内外突破，在群众日报、经济新闻报、某某矿工报突出平安效果，推出企业形象专刊。在山东工人报、中国平安报、中国煤炭报报道系列做法及经验。二、铸魂-铸某某平安文化之魂把文化融入管理，打造了具有自身特色的平安文化。构建个性文化。在全矿开展了“旗山平安文化征集活动，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了平安生产方针：平安
3、第一，预防为主；本质平安目标：“四无“两零员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，平安零事故；平安道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程；平安价值观：珍爱生命，平安是福；平安责任观：责任心是平安之魂，责任制是平安之本；平安学习观：积累平安知识，增强平安意识；提升平安技能，打造过硬队伍；平安管理观：谁抓平安都不越权，管理再严都不过分等个方面具有自身特色的平安文化理念。强化五个四“教育。以提升全员平安思想境界为着眼点，培育共同的平安理念和企业平安文化气氛，初步形成了以“五个四为核心的承接载体。一是以“四个没有对平安工作进行升级定位。即没有平安就没有干部的政治生命，没有平安就没有
4、职工的家庭幸福，没有平安就没有企业的经济效益，没有平安就没有矿井的稳定开展。二是以“四个贵在保障平安生产可持续开展。即平安第一贵在坚持，平安管理贵在到位，平安责任贵在落实，平安监督贵在公心。三是以“四个就是标准干部职工的平安行为。即违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章指挥不制止就是见死不救，对违章作业不惩罚就是纵容杀人。四是以“四个有心说明平安工作中存在的必然逻辑关系。即抓平安要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心。五是以“四个不能强化职工自主保安。即违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办。三、育人-育某某本质平安之人企业的“企字从人开始又止于人
5、。企业的平安离不开具有高素质的人，我矿把提高职工岗位技能作为提升企业素质的重要内容。为企业实现长效平安夯实根底。建立人才快速成长机制。我矿引进高等院校的“导师制，对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制，按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系。借助高等院校力量培养企业所需人才。强化“兵头将尾的培训，改善了班长的文化结构，提高了班长的文化层次。突出职工学习习惯养成。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学，学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。实施了“百名高级技工人才培养工程，目前已培养高级技工人。注重发挥高级工的“种子选手作用，在全矿个重要工种中开展“百
6、师带徒活动，培养了一大批技工。年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，全矿已选拔两个专业带头人名。在全矿选树首席工程师和首席职工。对职工创造创造实施命名制，增强了职工荣誉感。为年潜心钻研技术的职工张北平设立实用技术创新室，营造了有技术吃香、有技术荣耀的气氛。广泛开展职工岗位练兵、技术比武活动。实行“有价上岗，职工多拿一个上岗资格证奖励元，目前，精通一门技能，掌握三门技能已成为广阔职工的自觉实践。四、造势-造平安文化宣传之势营造视觉效果。在办
7、公楼、福利楼、职教楼上塑立了平安道德观等标志性标语，在工业广场制作了块某某理念灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。发挥宣传优势。在抓好平安幸福栏、播送电视、黑板报、文艺演出、平安联谊的同时，立足寓教于乐，在年月份和月份，组织人员撰写符合集团公司本质平安宣传教育大纲中“马斯洛层次需求理论、冰山理论、蝴蝶效应、青蛙现象等相关理论演讲稿，成立平安巡回演讲队，到基层单位共进行余场次的平安巡回演讲，收到了耳濡目染的效果。强化宣传考核。我矿为客观评估基层单位平安宣传教育的质量和效果，制定并实施了某某煤矿宣传教育效果考核方法。通过考核，进一步促进了我矿本质平安宣传教育的标准化和科学化。突出大纲
8、宣灌。集团公司本质平安宣传教育大纲下发后，我矿把大纲学习纳入正常干部学习和职工活动学习方案，营造全员抓平安的声势。五、创新-创平安教育管理载体之新创新平安管理。对全岩锚喷巷道、大型固定设备安装等推行工程质量永久负责制，在施工现场制作施工铭牌，标明施工单位、时间及责任人，建立详细记录台帐，凡后期因施工质量差而影响平安的，不管何年何月施工、不管责任人工作岗位是否变动，一律追究责任。强化职能部门责任，把平安管理的重点前移，实施重点工程平安质量监理制。坚持开展质量标准化一条线讲评，涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风所有专业，从井口到采掘头面，严格标准、逐项讲评，发现问题现场追查责任人，现场拍板整改时间、
9、现场确定处分内容。实施隐患预想、事故预防制度，在每一项工程、每一次作业、每一项工作前，仔细排查可能发生事故的每一个疑点，采取针对性防范措施，把事故消灭在萌芽状态，起到了防患于未然的作用。依据质量管理体系标准，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到标准承当什么责任、如何整改等程序，严格界定岗位责任，构建了“以责任为中心的管理模式。实施职业健康平安管理体系，将系统平安理论与平安管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，消除和降低人的不平安行为、物的不平安状态、不良的作业环境和管理缺陷，最终到达本质平安。在同一现场、同一范围、同一工种中划分动态
10、联保小组，形成了相互监督、相互制约、相互关心、相互提醒的现场管理机制，有效地控制了工人的现场不平安行为。创新平安教育。坚持隐患预想法教育即隐患预想头脑风暴法，增强防范事故的针对性。实施分析事故“刨根法。对发生的事故，查询根源所在；刨根问底。并对系统追问进行全程摄像，制作专题片，供各单位开展追问参考。强化正反典型宣传法。年，我们先后对基建工区出手就干标准法“、祁东工程部强化平安管理以及一季度质量标准化创新工程进行宣传，发挥了先进的导向和鼓励作用。对“三违人员或事故责任人，让其在井口宣传台进行公开宣传，现身说法，并在矿闭路电视上做平安公益广告，营造出遵章守纪荣耀、违章违纪可耻的气氛。坚持事故通报讨论制度即“照镜子法。矿安监处每日通报平安情况。每周编一期平安简报。基层各单位相应设立固定的事故通报阵地，通报的内容包括全矿及本单位发生的各类事故。推广本质平安宣传教育“故事法。矿成立了平安小故事编写组，并在职工开展“瞬间平安小故事征集活动，共收集整理多个小故事。在职工平安活动和班前十分钟平安教育中，由工区干部职工讲解故事，并通过互动式讨论提高教育效果。细化班前十分钟平安必讲制。在集团公司首家建立推行某某煤矿班前会标准。标准包括班前签到、班前排查、讲任务、讲平安、讲培训、平安生产任务确认、平安宣誓等七个程序，突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。
