1、2023年集团公司抓全面从严治党党建工作述职报告尊敬的各位领导、各单位党组织书记：大家下午好！现在，由我述职。一、主要工作完成状况2023年以来，我带着宽敞党员干部闻令而动，把正“方向盘，绷紧“责任链，筑牢“压舱石，不断提升党建经营一体化工作水平。首先，向各位领导汇报一下经营指标完成状况：截至11月30日，公司实现利润总额xx亿元，同比增长xx%，完成年度的xx%；完成发电量xx亿千瓦时，同比增长xx%，完成年度的xx%；同时，项目开发建设年内有望突破xx万千万时另有xx万千瓦时正拟签订收购意向书，xxx万千瓦时有望年底前完成备案手续，估量到今年底可以圆满完成主要经营指标。同时，在“三降一减一
2、提升专项工作支配部署下，xx项目扭亏为盈实现利润总额xx万元，标志着公司实现了全部经营管理项目全部盈利的目标。一强化理论学习，办实事开新局，把牢“主动权今年以来，我始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，逐步建立起长效学习机制。一是购置配发论中国共产党历史等教材xx批xx类共xx本。举办读书班，开展集中学习xx次含xx次研讨，形成心得xx篇，提高了班子成员的大局观和全局意识；组织领导班子赴一线讲党课xx人次，组织各一线单位利用班前会等契机开展专题学习，实现了学习重点对象全掩盖。二是围绕“党史学习教育开展特色主题党日活动xx次，组织xx余人次踊跃参与上级党委党史学问竞赛，
3、累计xx获奖，成效显著。同时，协同xx党委制定xxx共建方案并建立联络机制，协作上级党委圆满完成宣讲工作。三是严格落实领导班子联系点制度，组织班子成员下沉一线调研xx人次，集中力量为职工办实事xx件，完成率xx%；四是树立首都国企良好形象。组织党员献爱心，累计捐款xx万余元；乐观落实消费扶贫，完成扶贫额xx万元占年度任务的xx%，彰显了首都国企的社会责任。二加强创新驱动，构建党建经营一体化新布局我严格依据年初工作会上提出的“强党建、促经营，正风纪、提士气根本任务，逐步落实“七个一体化新布局。1.推动制度建设一体化。加大力量健全完善公司管理模式和制度体系，累计完成新编标准xx项，修编标准xx项。
4、重点就“三重一大决策制度实施方法参照模板逐条修编，实现了“用制度管人、用流程管事的标准化管理。2.推动组织建设一体化。一是成立第一、其次、第三党支部，实现基层党组织全掩盖。二是组织召开支委会xx次，充分发挥党委在“三重一大事项决策中的重要作用。三是强化“精细化管理理念，动态调整领导班子分工xx次，加强领导班子建设与标准公司治理的深度融合。3.推动队伍建设一体化。一是建立“党建经营一体化党员效劳队，成立xx个党员先锋队，设立xx个党员干部示范岗后期依据考核评分逐步缩减，实现党建和经营任务同部署、同落实。二是重点针对新建项目和新并网项目跨区域调动党员xx人次，解决了空白班组问题。三是大力推动党建带
5、工建、带团建，开展困难职工调研xx次，涉及xx个项目共xx人次，组织慰问xx人次；开展特色团青活动xx次，根本构建形成了“党建引领、群团协作的团结奋进新局面。4.推动文化建设一体化。一是隆重庆祝建党101周年，开展形式多样的活动，其中“薪火相传 时代有我沉醉式主题党日活动引发热议，“七一高唱红歌活动被集团公众号转载刊发。二是总结提炼公司十年进展历程中的文化精髓，逐步形成了“xxxx的企业愿景，并以灵武风光电站为试点建成了文化走廊。三是集中精力建设平安文化。指导党员效劳队协同xxx部深化一线开展平安检查xx次，觉察并整改问题xx项，常态化开展隐患排查治理，觉察并整改各类隐患xx项。目前，公司平安
6、形势平稳，平安文化浓郁。5.推动阵地建设一体化。一是创设“党史学习教育“平安生产伴我行等线上学习专栏，拓宽宣扬阵地的多样性。今年以来，公司公众号累计发文xx篇，阅读量突破xx万人次。二是以“党小组建设带班组建设、共产党员培育带业务骨干培育的方式，开展“传、帮、带培训活动xx次，其中，在xxx竞赛选拔工作中我公司入围选手xx9名，人数最多、成效显著。三是高度重视并牢牢把握意识形态主阵地。制定并印发意识形态工作实施方案，组织季度研讨xx次，月度分析研判xx次，推动阵地建设一体化落地见效。6.推动监督建设一体化。一是坚决扛起党风廉政建设和反腐败工作主体责任。今年以来，我依据上级纪委要求，刀刃向内开展
7、“四风自查，累计觉察并整改问题xx项，批判教育xx人次、退赔xx元，经济考核xx元，营造了风清气正的政治环境。二是高度重视xx上级党委党委巡察巡察自查自纠工作，比照清单觉察问题xx项，已整改xx项，剩余xx项估量12月前后完成整改；收到巡察巡察反响问题xx项，已整改xx项，批判教育xx人次，经济考核xxx元，剩余xx项估量12月底前完成整改。三是建立廉洁提示机制。开展线上警示教育xx次，线下集体学习xx次，廉洁提示xx次、掩盖xx余人次，筑牢了“红线意识和“底线思维。四是强化纪检工作人员在招投标等重点工作领域的监督作用，开展专项监督xx次，将廉洁风险防控嵌入经营管理流程，持续强化管党治党政治责
8、任。7.推动责任考核建设一体化。目前正在探究试行阶段。一是建立“清单式管理模式，探究“填表式责任落实，将党建、经营和纪检监督责任层层分解，形成全面抓党建、抓经营就是抓党建的良好工作局面。二是整合现有绩效考核体系，建立党建责任制考核机制，促进党建工作制度化。二、全面从严治党党建工作形势分析1.政治建设方面。在深化党建引领方面存在缺乏。主要体现在：个别单位负责人重业务轻党建，落实党建责任制不到位，造成党建工作任务不扎实。主要缘由是：党建考核嘉奖机制不健全、力度较弱，未能引起同志们的高度重视。局部单位负责人，没有树立正确的进展观和政绩观，片面地认为抓业务工作见效快、简洁出政绩，抓党建工作见效慢，因而
9、对党建工作反响冷淡。同时，在推动科技创新方面存在动力缺乏的状况。主要表现在：技术创新意识不强，尤其是与一线生产经营工作紧密相关的小制造、小制造较少。主要缘由是：在利用专利、软著、论文成果认定和薪酬鼓励等形式对职工QC及群创成果进行固化时做得不够好。有一些小制造，没有形成专利或论文成果，未能广泛推广。这说明，我们的技术创新成果沟通缺乏，创新项目过程管理不严，创新项目团队责任不实。2.思想建设方面。强化理论的主动性缺乏，研讨沟通的主动性不强，沟通内容的深度不够。主要表现在：理论学习的劲头猛但长期性缺乏。在党史学习教育的前半段，同志们根本人手四本枕边书，下班看、睡前看，但渐渐变成了案头书，办公之余翻
10、一翻，后来渐渐成了柜里书，平常摆在柜子里，集体学习前突击一下。主要缘由是：政治站位不高，思想生疏缺乏，没有将党史学习教育深深地刻在骨子里。3.组织建设方面。人才培育有时候居于“撒胡椒面的形式。主要表现在：集体培训较多，专项培训较少。高精尖技能型人才培育力度不够，速度不快。主要缘由是：对组织建设工作的重视度不高。上一阶段的“四风自查中，暴露出的问题不少，这也从侧面反映出我们对纪检工作人员，尤其是党支部纪检委员的培育力度还不够。同时，存在党建工作手段单一、方法陈旧的问题。主要表现在：党员学习教育多数实行开大会、念文件的方式，教育方法缺乏多样性，缺乏吸引力。比方，在我对第xx党小组的调研过程中觉察，
11、党员学习重数量、轻质量，停留在“例会式、“填鸭式学习、研讨沟通也是泛泛而谈、针对性不强。主要缘由是：局部党务干部观念落后，认为党建工作就是严峻的思想政治教育，不留意党建活动的学问性、趣味性。总体来讲，公司组织建设工作与企业改革进展的要求还存在确定差距。4.作风建设方面。“四风自查工作不够全面细致。主要表现在：局部问题应当查清却未能第一时间查清。比方：已经查出“xxx问题，但因对制度把握不准，在退赔过程中未能实现全掩盖，在其次次检查中，才实现了全数退赔。主要缘由是：在思想上对“四风自查工作的生疏程度不够，对制度把握不准，对已整改的问题缺乏“回头看的意识。5.纪律建设方面。全面从严治党工作部署得不
12、够全面。主要表现在：工作掩盖的宽度和深度不够。比方：局部工作支配停留在一线单位负责人层面，没有一竿子插到底。再比方：对党员干部八小时以外的监督不够到位，目前未能形成完善的监督体系。同时，还存在警示教育工作反响缺乏的状况。主要表现在：专题教育不少，谈心谈话不够。受教育的党员干部之间缺乏沟通，一般党员和分管领导或党支部委员之间缺乏谈话，因缺乏反响，不能形成闭环管理所以未能确保警示教育的实际成效。三、下一步抓全面从严治党党建工作措施2023年是“十四五规划的开局之年，更是xx集团公司由快速进展向高质量进展转变的关键一年。下一步，我将从五个方面入手，提高站位、自我加压，确保各项党建经营目标任务高质量完
13、成。1.坚决信念，提高站位，持续推动党建经营一体化建设。深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义，重点学习领悟习近平总书记关于国企改革、生态文明建设、黄河流域生态疼惜和高质量进展的重要论述，结合工作实际，把学习成果运用到指导实践、破解难题、提升履职力量上。同时，要加大力量提升组织建设力量，重点加强高精尖人才和党建人才队伍建设，为实现“党建经营一体化奠定坚实的人才保障。另外，还要将上级党委关于“企业经理层成员任期制和契约化管理要求作为政治任务，实现职业经理人市场化管理目标。2.严防“四风反弹，营造风清气正的政治环境。一是紧盯“四风薄弱环节，强化纪检工作人员监督执纪责任，在选人用人、招投
14、标、项目收并购等领域加强对领导班子的监督，在重大时间节点强化对各一线单位的监督，同时将监督范围延长至八小时以外。二是连续深化推动警示教育活动，要敢于不留情面地“点人“点事，要留意与巡察巡察整改、各类监督检查觉察问题的整改相结合，一并推动、同向发力。3.坚持创新驱动，持续提升创优创效力量。“创新是公司的薄弱环节。下一步，我将逐步实现从体制机制到管理模式的全面创新，更好地效劳于“十四五时期战略进展，依据“全员开发“全员销售的指导思想，进一步拓宽公司开发工作思路，创新开发模式，带着全体人员同向发力，力争完成“十四五开发工作目标任务。同时，要加大力量引导一线员工提升技术创新本领，加快成果转化，以生产一
15、线的“小制造“小制造与行业的“大课题“大趋势相结合，持续提升技术创优创效力量，为公司高质量进展供给创新动能。4.深挖内部潜能，强化风险管控，实现高质量进展。加强对各类风险的源头管控，坚持管业务必需管风险原那么，实现平安责任全掩盖和层层落实，确保全年平安生产零事故；坚决防范经营风险，全面加强依法合规经营，加强事前风险评估，落实好“三重一大决策要求，形成“闭环管理；同时，还要坚决防控疫情风险，进一步提高思想生疏，充分生疏到疫情防控的长期性，时刻绷紧疫情防控这根弦。凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。在上级党委的坚强领导下，我将持续推动全面从严治党党建工作任务要求，始终保持攻坚克难、开拓创新的拼搏动力，为推动xx集团公司高质量进展不懈奋进，带着公司以优异的进展业绩向建党101周年献礼。我的述职完毕，缺乏之处请批判指正，感谢。11 / 11
