1、基层粮食企业的构建调研报告 “和谐是中国传统文化的核心理念和根本精神，“和谐两字是指音乐的合拍和禾苗的成长，“和即是“谐，“谐即是“和，引申表示为各种事物有条不紊、井然有序和相互协调。现如今的基层粮食企业，也正紧跟时代前进的步伐，为构建和谐社会，推进建设小康社会的进程而不懈努力。如何构建和谐基层粮食企业，笔者谈点个人看法。 创立学习创新型粮食企业 由于历史和现实因素，基层国有粮食企业中的局部员工学历不高，文化水平较低，一局部同志很难适应企业不断开展的需要，局部企业缺乏凝聚力和战斗力。这样势必影响到企业的开展，因此在基层粮食企业中大力创立学习创新型组织是很有必要的。 首先要注重学习。基层粮食企业
2、要打破以往以会议代替学习，形式多于内容，缺乏系统规划和探究的旧模式，要在企业中积极创立学习型组织，以“效率、精度、价值三个理念为先导，以“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考五项修炼为工具，结合各自企业实际，深入扎实推进学习型组织建设，使基层粮食企业更好更快地融入市场经济浪潮，走既快又好的开展之路。 其次要注重创新。基层粮食企业的创新在于经营模式的创新，产业化开展就是一条可行之路。来安省级粮食储藏库成功的做法便是一个很好的范例，早在1999年，该粮库就选定“丰两优这一稻谷优质品种，与种子、农技部门联合，走“基地+农户+粮库+米厂的开展之路。目前，该库辖区内种植的“丰两优稻谷
3、得到了大面积的推广，其品质、价格明显高于其他品种，已成为南方市场的免检产品，既造福了一方百姓，也给企业带来了巨大的经济效益。基层粮食企业的创新还在于管理方式的创新。特别是要在用工和分配机制上创新，培养出一批精英，以适应市场经济开展的需要。仓储保管技术也不能局限于现状，也要创新，来安省级粮食储藏库经过大胆的探索、实验，成功实现了仓库高吨位储存高水分油菜籽，露天囤存储各种粮油，为企业占领市场拓宽了生存空间。 创立小康爱心型粮食企业 “让粮食企业充满爱心也是构建和谐的重要组成。基层粮食企业严格有力的管理、灵活多样的经营、科学合理的分配，将会直接鼓励大多数员工在工作中增强自己的责任心，充分发挥自己的聪
4、明才智，圆满完成自己的工作和任务。 但不可否认的是，在我们身边还有一些需要关爱的弱者，他们大多数文化程度较低、工作能力较差、家庭负担较重，尽管在工作中也付出了辛勤的努力，却不能有很好的生活，虽然这样的同志不在多数，但他们的开展和生活直接影响到和谐粮企的构建，影响企业的健康开展。我们应当伸出援助之手，一是在安排工作岗位时，尽量做到人尽其用；二是发开工作能力强的同志和工作能力弱的同志帮扶互助；三是对家庭遇到病、灾的同志，发动全体成员对他们进行关注，帮他们度过难关；四是动用工会经费，帮助那些确实需要帮助的同志，以解决他们的燃眉之急；五是切实关心离退休干部员工的生活，解决他们的即时困难，并做好慰问工作
5、。 创立廉洁诚信型粮食企业 构建和谐粮食企业，既要保证企业内部环境的纯洁性，也要树立企业在外部环境的良好形象，到达内外结合，标本合一，才能建立一支经得起考验的人才队伍，打造出一流的粮食企业。 首先要营造勤政廉政的气氛。制定严格的规章制度，标准干部员工的行为，是勤政廉政的根本，特别是要加强以资金为中心的财务管理、以效益为中心的营销管理、以数量质量为中心的仓储管理、以人为本的人事管理、以保值增值为目标的资产管理，实行定期不定期的检查和内部审计制度，使企业的资金得到有效的控制和使用。其次要坚守老实守信。基层粮食企业要取信于民、取信于社会，这样才能便于翻开良好的工作局面，要做好形象宣传，严格执行国家粮
6、食政策，切实为农效劳，做农民兄弟的贴心人，在群众中树立起国有粮食企业的新形象。“重合同、守信用也是粮食企业需要坚持的一个重要方面。人无信不立，言必行，行必果，是做人的根本原那么，也是取信于人的根本，企业也是如此，只有这样才能在社会上赢得良好的信誉，保证企业长治久安、常胜不衰。 创立平安满意型粮食企业 平安在基层粮食企业中是重中之重的工作。基层粮食企业首先要抓好粮食平安，粮食保管从源头抓起，在收购方案实施前，要明确岗位责任制，企业领导要与相关责任人分别签订收购数量、质量及平安保管责任书，确定相关责任，从入库、保管到调出实行粮油数量、质量终身追究制。在保粮过程中，仓储队伍要不断学习创新，要建立粮食
7、保管制度，要找到平安与效益的结合点才是关键。其次要抓好资金平安，作为基层粮食企业，现金流量最大的时候就是在收购期间，在资金的领拨、使用、回笼上，要严格执行规定，确保万无一失。三是成立平安领导组织，确保收购现场、收购资金、机械设备、用电线路、消防、社会治安综合治理等各项工作的平安，实行平安工作一把手负总责，实行年终考核一票否决制。 基层粮食企业应大力开展创立人民满意企业活动。创立人民满意粮食企业要全面改善企业内部环境，库区内应到达“硬化、绿化、净化、白化，大力治理环境，做到“春有绿、夏有花、秋有果、冬有景。在收购前要宣传好粮食政策，让农民兄弟卖个“明白粮。在收购现场，要制作样品台，将各类、各等级的样品粮食存放在样品台上，让农民兄弟比照自己的粮食，卖个放心粮。站内还应及时公布举报 ，设立监督台、校秤处，保护农民利益，并且早开磅，晚关磅中午不停磅，加大机械操作，减轻农民售粮的劳动强度，减少农民售粮的等待时间，让农民兄弟卖个舒心粮。 第5页 共5页
