1、工程部述职报告范文4篇 尊敬的各位领导：亲爱的同事们; 大家好，我是来自xx工程部的xx届新员工，首先要感谢公司精心组织这次盛会，与各位同事一起交流学习，一起分享我在根底公司成长的滋味，我的内心冲动不已。 我的述职报告分三点。1立足本职，开诚布公。 2.人为镜，明己短。 3.上下求索，学而不殆。请各位领导、同事检阅。 立足本职，开诚布公 2023月1日入职以来我的主要工作是： 2023月5日-11月2023日在师傅及同事的指导下管理工程物资集成系统的录入以及账务管理。根本上做到细化账务及时盘点，每日核对并分类及时存档。 2023月2023日-12月30日，全员亮剑50天，确保贯穿快车道，主要负
2、责水稳站物资管理，水稳站平均日产量xxx吨，现场24小时进料，在这场50天没有硝烟的硬仗里，没有一天因为原材料供应缺乏而导致施工作业停工。 xx年春节： 为了同事们能度过一个愉快的春节，保障工程部财产平安，我主动留守工程部值班。除夕的晚上，当万家团圆的时刻，我也想家，想都是教师的父母双亲，也想我89岁高龄的奶奶，但是我深知，没有大家，那来小家。当晚上12点钟接到工程部陈鹏飞经理和杨书记问候 时候，我感动了，三局就是我的家。春节期间仅初七到初九休假两天。工程部也组织了跳集体舞，我们也跳出了我们自己的三局style. 在工作中严谨认真，在生活上乐观活泼，这就是两个不一样的我。xx年12月我被xx工
3、程部评为廉洁示范岗同时也获得了工程部十佳优秀员工的表彰。 人为镜，明己短 第一学历xx职院建筑工程技术专业，xx年11月我获得了xx大学工程工程管理专业本科学历，且取得了学士学位。专业对口，学以致用，是我更快更好的适应了工作节奏，缺乏的是自身工作经验缺乏，水稳站任务急，责任重，压力大。容易与运输司机发生矛盾，影响工作状态，这点还需改进。给公司的建议是员工轮岗，部门交叉培训。加大同地区不同公司工程之间的学习交流，取长补短工程学习共同开展。 上下求索，学而不殆 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。入职5个月来。真心感谢各位领导的关爱和帮助，尽管在大学里取得了施工员证预算员证，但是我从来没有放弃学习，从
4、未停止过追求。我的职业规划是一年后考取二级建造师，国家造价员资质证。并能在物资部门独当一面，五年后争取成为根底公司的多面手，同时期待各位领导同事们的更进一步的帮助和关心。 习主席说过;空谈误国，实干兴邦。我相信在三局这个大舞台，只要不断进取，我们的人生定会绽放不一样的精彩。谢谢大家。 工程部担任生产副经理述职报告 尊敬的公司领导： 我是xxx年12月到厦漳跨海大桥工程部担任生产副经理，这近一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创
5、新，有方案、有组织地抓好施工生产 xxx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、
6、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现
7、场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二）加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的根本方针，加强对施工现场的监督检查
8、力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了厦漳跨海大桥工程部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一
9、步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在xxx年的
10、主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使厦漳跨海大桥工程部的生产管理工作再上一个新的台阶。 医院工程部经理的述职报告 ，我工程部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院工程部在去年工程管理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。 我工程部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱管理手段降低工程本钱，获得好的经济效
11、益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了一定的效益。 一、编制工程管理实施规划、确保工期、质量目标的实现 年初，我们按照工程责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编制了工程实施管理规划。 在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过工程部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在方案内根本完成，其他各分局部项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，xx年年8月2023日主体砌筑工程完成，2023月20日土建安装
12、工程完成，11月2023日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。 我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格，为到达这一目标，我们严格落实“三检制和“样板制，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完
13、整齐全，8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程根底及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序， 2023月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格， 11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格 11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。 二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地 我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置
14、有序，在平安施工管理方面，工程部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细的平安教育，使每位施工人员的平安意识和平安防范素质得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口“五临边作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消除在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关心下在分公司及工程部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地， 三、做好本钱控制、向管理要效益 工程部依据工程管理
15、大纲的各项管理制度和已签订的工程目标责任书要求，狠抓工程管理各项制度的落实，实施全员全过程监督控制，人工费方面，我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的根底上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，工程部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工;材料控制方面，我工程部及时编制材料需求方案，报工程公司材料部门集中采购，到达降低材料费的目的，现场材料由两人签方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。 虽然我工程部工程管理工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但与公司工程管理的要求还相差甚远，与兄弟工程部相比在管理上还存在一定差距，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，原因如下： 1主观原因 本人工作能力有限，没有能发挥工程部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，工程部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给质量检查工作造成了一定的困难。 2
