1、搅拌站述职报告大全 篇一。搅拌站述职报告2023年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实情况。我站以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。设备平安管理，落实平安责任，使平安工作形成了齐抓共管的良好局面。根据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，平安优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。 我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的
2、重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职工的个人素质和质量意识。 今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。 拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。生产施工前期的准备工作要做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。加大管理力度，开展文明施工互动，积极翻开生产新局面， 同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。继续搞
3、好站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各工程标责任任务，同时对平安生产抓紧不放。 总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自身的缺乏和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在认真做好自我总结的根底上，更应着眼于2023年的工作。力争在新的一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业做出更大的奉献。 篇二：混凝土搅拌站年终工作总结各位领导、同志们大家好： 转眼间，2023年已经过去，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，对于我来说2023年是学习的一年，是耕耘的一年也是
4、收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下： 一、平安及生产方面。我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在工程部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习
5、开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编其中包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的平安、生产教育入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，标准平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了“平安月活动、“百日平安无事故活动、“平安生产70天活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设
6、备平安经济运行，半年来平安、生产情况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想方法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高效劳质量。操作员是生产的一
7、个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，根本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，缺乏之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部2023年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油
8、及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处分。 5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。 7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率到达xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施
9、工情况达xx多个工地。 展望2023年的工作方案工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促开展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，防止行车事故发生，确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管 理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现平安隐患，以便和有关单位
10、及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，去除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。 三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带着下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如工程决策人、业务签订后的效劳对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功绩。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认效劳和质量
11、，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反响，工作中没有一个明确的目标和详细的方案，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题： 1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解； 2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看外表，不善于站在更高的角度去思考问题和筹划活动； 3.工作细节 考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，方案销售目标为xx万立方
12、米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高效劳水平，取得客户的信任。 四、试验室在2023年完成了从c2023到c60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中c60砼用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率到达98%以上。使用的水泥为海螺p.ii42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥检测合格率到达20230%。使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门
13、灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率到达95%。使用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之
14、2023年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定。 篇三：搅拌站工作总结尊敬的各位领导，各位同事大家好： 转眼间2023年已经过去，我们满怀坚决的信心迎来了更具挑战的2023年。对于我们来讲，2023是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。 在领导的关心下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，标准了各个岗位的平安工作流程，有效的防范了各类平安事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在2023年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备平安正常运行，生产情况良好。本站于2023年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21
15、20234吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂32023吨。 自检工业园印一，印二顶板柱的c30混凝土强度二十八天已到达32mpa，六十天到达40mpa。c35框架梁十五天到达c30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百。 其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在2022方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站 进行了维护修理与整改。 2023年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。 在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。 虽然我们2023年度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些缺乏之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视缺乏，努力整改，并针对缺乏之处对新的一年作出以下的规划： 首先是以平安第一，质量为主： 1.增强员工平安意识，增加平安生产和平安意识小例会的召开次数，从根本上杜绝平安事故的萌发。 2.认真检修保养好搅拌站设备与车辆，
