1、炼焦工段段长述职报告 本人目前担任炼焦工段段长职务，在2023年的工作中，随着对工作的深入了解，不断发现很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决，对相关的流程有了越来越深的认识。回忆一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验和教训，有利于在今后的工作中扬长避短，更好的做好工段的工作，现作述职如下： 一、严抓培训，提升个人能力 工段对员工培训制定了严格的方案，培训落实到人，从理论知识到实际操作，坚持班长负责、工段把控的原那么，采取多种形式，突出培训特色，注重学习效果，提升职工综合素质。 一是按照年度培训方案，进一步健全
2、学习制度，建立了职工学习签到制度，确保20230%参学率。二是各班组固定时间集中学，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进。同时11月厂部聘请调火专家，对调火工进行为期一年的培训，要求调火班组全力配合、认真学习，从工作思路到工作方法，改变固有的工作方式，提升调火技能。 二、加强操作管理，保证生产顺畅 严格按照标准化操作是焦炉稳产顺行的根底，所以加强标准化操作、严格执行岗位标准化操作更是关键。 1、工段狠抓各车操作细节，针对对位时间、煤饼的平煤夯实等操作，要求各车严格按照标准化操作进行，严格把控生产节奏，在确保k2系数的同时有效的保护炉体。 2、除尘站操作模
3、式的改变，根据配煤水份改变操作，采取改变烧炉的时间、冷风阀的配给使用等方式，同时解决了导烟车水箱的开锅问题，有效减少了焦炉煤气的溢散问题。 3、调火重点关注炉体的窜漏以及炉头砖烧漏的问题，与热修密切配合，发现一起处理一起。 三、重新梳理工段考核制度，鼓励员工，提升工作效率 年初工段制定了完善的经济责任考核制度，以人性化管理与制度管理相结合，工段以详细的经济责任制度将工作职责落实的班组、落实到个人，在定置管理、人员稳定及工作效率等方面，得到了显著的效果，员工的工作积极性得到大幅提高，真正的让工作结果落地。 四、工作中存在的问题及解决方法 回首一年，有成绩也有缺乏。缺乏之处有以下几点。第一、工作中
4、因细节管理及员工个人平安意识缺乏，磕碰现象时有发生，反映了平安防范意识不强，工段管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。第二，工段管理在细节管理上离厂部领导的要求还有一段距离，在17的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高工段的工作质量。 五、2023年工作方案 对待17年的工作，我的具体想法如下： 1、完成厂部下达的各项生产任务及临时性的工作安排。 2、根据平安生产标准化的要求进行组织生产。 3、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着工段人员的减少和流动，工段将在17年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证17年工作的顺利进行。将人员操作水平及素质水平的提高做为重点。 我相信在新的一年中，有厂部的正确领导，有各科室的通力配合，炼焦工段一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。 第3页 共3页
