1、对平安生产管理效能监察工作的报告 xxxx热电公司认真贯彻落实集团公司和大唐xx公司的工作部署，2023年5月份立项开展了平安生产管理效能监察工作。充分发挥了效能监察工作为夯实企业平安生产根底、推动党风廉政建设，节约生产经营本钱，提高企业经济效益，促进公司“节约年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将工作情况汇报如下： 一、专项效能监察工作准备情况 为确保专项效能监察工作的实效，监察审计部认真制定了平安生产管理专项效能监察实施方案，细化了平安生产管理效能监察对照表，明确了效能监察内容、工作方法和步骤，即：按照集团公司统一要求，对公司平安生产第一责任人
2、、生产副总经理、总工程师和平安监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司和相关班组进行检查；对宏大公司的平安生产责任落实情况作为一项重点工作进行监察。工作方法由部门自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为自查自纠阶段（5月20日-6月20日），检查阶段（7月1日-8月31日），整改阶段（9月1日-2023月20日）。 二、专项效能监察自查自纠工作开展情况 根据工作安排和要求，公司平安生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和其他相关领导对照xx热电公司2023年平安生产管理效能监察表，认真开展了自查。平安监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司的部门负
3、责人及班组平安生产第一责任人对所管理职责范围平安生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项平安生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否到达制度规定的要求及取得效果。宏大热电公司也认真组织进行了对平安管理责任落实情况的自查。将自查自纠情况形成书面报告上报了效能监察小组。平安生产管理效能监察小组对此进行了检查和催促，经检查，各级领导干部和各部门都重视做到了自觉认真地开展平安生产管理效能监察自查自纠工作，自查自纠阶段工作情况良好。 三、专项效能监察工作检查阶段工作情况 由监察审计部、平安监察部、设备部、发电部、方案营销部等部门组成的效能监察监督检查工作小组对公司各部门平安生
4、产责任制落实情况及部门自查结果进行了对照检查，主要检查了各部门制度管理中根底资料是否齐全；是否存在管理责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题；部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下的问题；检查在执行管理制度过程中是否科学严谨；奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现平安生产管理总体情况较好，各级平安责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求、大胆管理。 四、监察建议 监察小组通过严格、认真检查，也发现了缺乏之处，通过汇总、分析，提出监察建议： 1、各部门进一步做好各项平安管理制度的完善和归档工作； 2、进一步落实好各级平安责任制，切实做到任务层层分解，责任层层落实，形成自上而下
5、的责任追究机制和自下而上的平安长效机制。 3、个别部门之间工作相互推诿扯皮、效率低下的问题要彻底解决； 4、各部门继续加大对危险点分析预控，加强两票三制、技术监控、点检定修工作； 5、进一步完善奖励鼓励机制，做到与责权利管理机制相统一，以责论处、奖惩清楚。 五、整改提高情况 公司各部门根据效能监察小组发的监察建议书，将问题细化分解到专业部门，责任落实到人，及时进行整改。切实做到了各项具体工作有人负责，有人检查，有人监督、有人验收、有人考核，形成了闭环管理，各级管理人员平安生产责任制落实到位，切实提高了各职能部门平安生产管理制度执行力水平。使各项平安生产工作任务目标有序进行。确保整改取得了实效。
6、 1、加强两票管理，标准人员工作行为。针对两票在执行过程中所暴露出的问题，公司重点加强了“两票的管理工作，先后组织人员认真学习了集团公司与xxxx热电公司两票使用管理实施细那么，针对两票执行过程中出现问题较多的具体情况专门组织了14次讲课，并对贯彻执行情况进行检查监督，进一步提高了对两票的理解和认识。效能监察小组、公司领导和各级管理干部深入班组，组织学习各类事故通报及集团公司下发的事故案例培训教材，监督检查学习情况，切实提高了全体员工对无票作业危害性的认识，落实“两票管理责任制和各项规章制度，坚决杜绝两票管理低标准、执行随意的问题，把集团公司两票执行“三个20230%落到实处。 2、强化重大危
7、险源管理，提高职工防范意识。按照集团公司新的标准我公司对重大危险源监督管理实施细那么进行了修订和完善并下发执行，重点对车管中心、机修分场、燃运分场进行了重大危险源监督管理工作的培训讲课，同时加大对各部门重大危险源的管理工作开展情况的监督和检查力度，整理对平安生产管理效能监察工作的报告第2页 出各部门的重大危险源目录，建立了重大危险源台帐，汇总编制出重大危险源综合报告。并且对重大危险源作出了星级评定，二十五项反措方面，在检查核实的根底上整理完成了“xx热电有限责任公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导那么检查表填报结果。 3、技术监控方面，我们召开了各专业技术监控会，参加xx分公司召开
8、的技术监控会，完成了技术监控星级评定工作。 4、春季平安大检查，结合实际，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患着手，对照本岗位职责，重点从防人身伤害、两票三制、重大危险源监控、防止全厂停电、设备治理、节能降耗、提高人员思想认识和平安整改工作的整治等各方面扎实开展工作，对存在的突出问题进行动态、闭环管理，力求取得实效，促进平安管理水平不断提高。 5、在防汛工作上，重点从机构的组织、人员的配备、物资的储藏、预案的制定完善与演练、防汛制度的修订方面入手，做好日常防汛工作。突出重点，狠抓薄弱环节，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，确保汛期平安生产的“三防一保。并要求各部门做到防汛物资专用，储藏充
9、足、通讯24小时畅通、人员随叫随到，确保平安渡汛。 6、针对目前发承包工程较多的实际情况，我们加强了对多种经营的平安管理监督工作，随时纠正不平安行为，标准人员作业行为，使我公司的发承包工程的管理工作有了很大的提高。 公司还先后投入大量资金对设备和工作环境进行综合治理改造，加大设备技术改造投资力度，提高设备健康水平，加强设备消缺管理，修订完善设备缺陷管理制度，做到节能降耗，改善运行人员的工作环境。以便到达通过认真开展平安生产管理效能监察，提高公司整体平安生产水平，确保公司平安生产局面的稳定，增强公司经济效益。 通过开展平安生产管理效能监察，监督检查了公司平安管理的薄弱环节和漏洞，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。但我们会继续努力，本着集团公司提出的“节约年活动，按照中央关于反腐倡廉要“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的总方针，把平安生产管理效能监察工作做得更好。 第6页 共6页
