1、2023年工作参考总结-仓储物料部门工作参考总结报告尊敬的领导：现在将11月份整体工作情况总结如下：1.本月总体工作量情况a、仓储物料买卖共完成8567笔，成品出货47362pcs。b、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。c、仓储物料委外买卖共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。2.本月主要工作点a、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵，仓储按照方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平操纵。尽量到达在仓储库存才能同意的前提下最大限
2、度保证正常物料需求并合理操纵物料库存保有量。b、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针关于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。c、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。d、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。e、为了应对客户的审厂，仓储对
3、本部门自评当中存在破绽，没有做到位的工作做了相应的改良，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的治理，存卡治理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，关于仓储目前没有做到位存在缺陷征询题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些缺乏的地点进展改良与弥补。f、物料现场配合征询题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员一定要当面进展物料交接，并在相应的单据上进展签字确认。2物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。3、对物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以
4、上的物料外包4、完成对线材存放区局部窗户的遮uv的工作。g、为有效推进公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。h、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。i、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进展了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃积极参加，尽管在竞赛中没有得到名次，从这事件表达了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏)，也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。3、本
5、月出现屡次供应商送货异常的征询题，例示如下。a、供应商：佳煌欣，订单号：poXX10160004品号/规格：1.55米3.2黑色线材,数量:XXpcs中来料短装208pcs.b、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期方案到料,超出方案排程到料。c、德鑫一次送货单上没有写上po号。d、轩泰电子科技所送物资，塑胶压条在进展抽点时其中一包短装6条(每包装量为1k)e、长城客供鼠标kb836+c61211数量：5000pcs，没有送货单无法入账。f、信达在送ps/23.81.55与usb3.81.55线材送货单开错,委外单号:XX1013000001。11月27送usb3.81.55线材1003pcs中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：XX110100014。g、晶宏宇所送3x11.5橙灯数量:3000pcs无采购订单。4、仓储异常征询题总结，例如如下：(1)电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱pcb板，物资已追回。另一次发给产线的vi8cob板，其中有一局部发成了870，物料员在交接时及时觉察，已更换。(2)在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上不断没有按要求把买卖的单据号填上。
