1、2023年学院提升教学质量专题科学进展观调研报告 一、各部门和单位工作中存在的冲突和问题 在调研活动中，分管部门和联系点单位依据各自的职能和任务，认真查摆自身存在的问题，反映存在的困难，努力查找和觉察影响单位和学校科学进展的冲突和问题。主要是： 一教务处招生工作委员会办公室 教务处是负责学校本科、预科等教学管理的主要职能部门，具体负责全校专业建设、课程教材建设、试验实践教学、教学改革和教学争辩、日常教学运行等相关教学管理工作以及师资管理、招生工作。存在的冲突和问题有： 1、专业设置和建设方面：1学校现有54个本科专业，各专业间的学科关联度过低，资源配置分散，学科建设无合力，专业水平和层次的提高
2、乏力。2学校现在设有很多双语教学专业，是我校专业建设的特色，但此类专业的建设和进展还没有统一的目标、原那么和措施等。3特色专业建设点建设、新专业的开办中，“重申报，轻建设的现象比拟严峻，缺乏科学的规划和充分的预备。 2、人才培育方案方面：1现各专业现行的人才培育方案与专业培育目标的要求、学分制的实施存在很多不匹配之处。2各专业的选修课数量普遍缺乏，学分制的组织实施落空。3教学单位任意调整课程设置和开设时间的现象严峻，专业培育目标的规划性令人质疑。 3、课程建设方面：1学校规划的课程建设目标没有全面落实，课程建设质量亟待提高。2各专业相关课程之间教学内容的协调性，教学内容的更新等需要认真对待。3
3、各方面引导同学猎取课外学习资源的措施不力，学校各种图书资源未能得到很好利用。4课程考核方式中缺乏标准、科学的阶段性考核，不能充分调动同学日常学习的乐观性，课程考核不能到达教学目标的要求。5教学方法和手段的改良没有引起普遍重视，教学的组织过程不科学、严密，一些多媒体教学徒有虚名。 4、试验实践教学方面：1很多专业的试验实践教学环节中，从培育方案到实施过程均不同程度的存在着支配不合理、时数达不到要求、支配不落实、组织不到位、效果不抱负等问题。2试验室管理人员缺乏，试验室使用和管理水平不高，试验室资源的共享机制不健全，资源利用率不高。3社科类、人文类专业的试验教学没有形成一套符合专业特点和要求的行之
4、有效的方式方法。4各专业教学实习明显缺乏，毕业实习与教学要求之间存在很大差距。实习基地数量明显缺乏，已建实习基地的利用缺乏保障、稳定性差。 5、教学队伍建设方面：1教学团队建设没有得到充分重视，很多老师的专业方向不明确，老师老师水平的提高缺乏根底，科研对教学水平的促进缺乏。2教学名师缺乏，老中青老师的“传、帮、带机制未能建立。3在职老师的专业培训和进修缺乏整体规划和针对性。4个别老师的职业素养不高、敬业精神缺乏、教学事故经常发生，老师整体形象严峻受损。 6、招生工作方面：1在招生方案的制定、分专业分省规划的编制等需要进一步科学化，招生宣扬的力度缺乏。2在艺术类、高水平运发动专业招生的报名、考试
5、等环节的组织需要标准、完善。3生源质量参差不齐，给教学组织带来很大困难，一些民考民专业的同学，不仅汉语根底差，民族语言根底也差，且这种同学越来越多。 7、教学管理方面：1教学管理人员的业务理论水平不高，改革的主观能动性、创新性缺乏。2教学管理队伍变化大，一些教学管理人员对教学管理业务生疏，学习和培训亟待加强。3教学秘书、教研室主任等的待遇问题长期得不到解决，教学管理队伍主体的工作乐观性和稳定性缺乏保障。4现有教学管理的规章制度需要梳理和修订。5实行同学学业预警制度中，学业预警后对同学的关心、催促不够，学业预警制度的正面作用没有得到真正发挥。 8、教育教学改革和教学成果方面：1大多数教改立项课题
6、对学校教学工作实际的针对性不强，成果没有切实发挥出课题本应有的作用。2一些教改项目不能依据立项规划的时间、内容要求完成阶段性任务，项目不能按期结项。3获得省部级以上教育教学改革项目立项的数量不多，省级以上教学成果奖数量较少。4?教学与争辩?内部刊物，稿源缺乏、组稿困难。 9、教务处自身的困难：1同学规模扩大和两校区办学，加之原有职能工作内容不断扩充的根底上又增加了招生、师资管理工作，在人员编制不增反降的状况下，教务处工作人员的工作量和工作难度成倍增长，人员工作负荷超重。2很多日常管理工作、各类考试的组织要求在两校区间同时开放，工作人员经常性的在两校区间来回穿梭，经常为设备缺乏和车辆问题绞尽脑汁
7、。3与相关职能部门在工作范围和程序上消逝“边界、头绪不清的现象，造成教务处在一些问题上往往力不从心。 二争辩生处学位委员会办公室、学科建设工作领导小组办公室 查找出的问题有： 1、学科建设的层次需要进一步细化，建设目标需要进一步明确，建设措施需要进一步落实；特殊是重点学科的建设管理不标准，年度规划执行不力。 2、学科平台搭建中老师所从事的专业、科研方向以及学科与本科教学的关系等方面存在脱节。 3、学位点数量少，学科掩盖面窄，布局不合理，学科整体水平不高，缺乏竞争力。 4、争辩生规模比重太小，距教学争辩型高校的要求还有巨大差距，争辩生教育在学校进展中的拉动作用还没有充分显现。 5、争辩生培育环节
8、还需进一步标准。争辩生培育机制改革虽然迈出了实质性步伐，但配套措施还没有出台，严格意义上的“以科学争辩为主导的导师负责制还远未建立。 6、争辩生创新平台建设需要进一步完善。 7、争辩生管理体制不健全，各层面职责需要进一步明确。争辩生自我约束、自我进展、自我管理机制还没有形成，争辩生在学校管理中的主体作用还没有发挥，学术气氛、文化气氛不浓。 8、导师队伍数量少，结构不甚合理，整体学术水平需要进一步提高。 9、争辩生就业形势严峻，局部学科一次性就业率呈下降趋势。 10、学位授予工作需要进一步加强。要充分体现“以人为本。 三教学质量监控与评估处 教学质量监控与评估处负责保证本科教学质量保障、监控与评
9、估体系的正常运行；组织管理评审和教学评估；负责学校教学根本状态数据的采集与；完成学校教学委员会交办的各项任务。查找出的问题有： 1、以同学利益为中心，同学为主体，关注同学的学习过程，关心同学的成长，以同学学业进展为目标的生疏缺乏，促进同学学业进展的措施不力。 2、从同学学业进展，同学学习参与度，同学就读经受等方面评价学校、学院、老师、管理者的工作有待加强，同学是教学质量评价主体的机制还未形成。 3、对各学院日常教学运转状况的监督、督导的常规检查需要连续加强 4、围绕监督教务处支配布置的各项工作在各学院的落实状况，专项检查工作质量的有待进一步提高。 5、教学信息反应工作缺乏，对具体问题提出针对性
10、建议的水平有待提高。 四试验中心 试验中心现是我校榆中校区6个理工科学院及预科教育学院教学科研的根底教学试验基地，是跨学科跨专业师生交叉融会之场所，是我校试验教学的一个重要部门，由物理试验室、化学试验室、机能试验室、形态试验室、设备与试验室管理科及综合办公室组成。查找出的问题有： 1、省级、国家级示范中心是我国高校当前教学试验中心建设的目标，也是衡量一个试验教学中心处于何层次的重要标志，为申报甘肃省根底试验示范中心建设点，连续三年预备了充分的文字、课件及录像材料进行申报，但均未有结果。最近连续确定合全校之力申报根底试验示范中心建设点，但需要得力组织，周密部署，全校上下一心，而非试验中心一家之力
11、能为。 2、大型设备整合专管、资源共享、开放运行，提高利用率是各类教学试验中心存在必要性的集中体现，也是全国高校成立教学试验中心必需配套的硬件条件。只有实现大型通用仪器设备的整合和专管共用，提升根底试验的综合水平和技术难度，实现试验项目“三层次、“四模块的建设目标。“三个层次即验证性、综合性、设计创新性；“四个模块即根底试验模块、综合试验模块、创新性试验模块、拓展模块，才能将我校最大的试验中心上层次，上水平，才能到达试验示范中心的辐射示范作用。 3、试验中心的老师是试验岗位上的老师编制，带少量试验课，主要从事试验预备和试验室管理工作，但在工作量计算上存在岗位和编制之间的冲突，现行计算方法依据我
12、校老师工作量方法执行，中心老师多数完成不了额定工作量。 4、与老师工作量的问题不同，中心技术人员担当整个理工科学院一二班级根底课和专业根底课试验预备，同学人数众多，工作量大，但无任何奖惩鼓励措施，同样不利于调动这局部人的乐观性。 5、试验中心四项教学经费长期紧急，从生均30元到50元，其间经受八年。随着试验项目的增多，试验类型从验证型向综合型、设计型的转化，以及物价等社会因素，药品试剂和低值易耗品用量和价值日益增长，生均教学经费亟待提高。 6、试验中心师资队伍较年轻，他们努力克服根底课和根底试验室开展科研工作条件差的困难，乐观从事科研活动。但每次学校申报项目，试验中心作为教学挂念单位，科研力量
13、得不到大家认可，通过率极低。 7、其他高校设备与试验室管理均实行处级建制，下设科室，至少五人。试验中心自设立设备与试验室管理科以来，只有科长一个编制，至少应增加一个科员以便开展工作。另外，试验中心尽管是教辅单位，但也是试验教学单位，原有教学秘书因岗位取消被调走，取消教学秘书实不合理。 8、试验室中心个别试验室自去年下半年就消逝大范围下水渗漏现象，致使下层试验室屋顶和墙皮大范围脱落，落水嘀嗒不止，已严峻影响下层试验课的正常开展，但经屡次向有关单位反映至今落实不了。 五医学院附设医院 1、目前榆中校区有同学万余人，老师及其他人员数千人，在一个农村地区医疗条件不兴旺足以构成了浩大的人群，但其医疗环境
14、和设施较为简陋，对于急重症病人、卫生突发大事的处置尚不具备必要的条件和要求。按200300：1的效劳比例也需要2070人的医疗队伍。设备方面目前仅有500MAx线机1台，没有彩超、手术室及设备、化验室设备、耳鼻喉科综合治疗台、治疗椅等，也没有相应规模的医疗用房。 2、医学院附设医院2023年下半年有3名护士、1名彩超医生退休，2023年上半年1名护士退休。4名护士在近1年的时间内退休，造成医护技术人员短缺，影响护理部的正常工作。 3、现有3名大集体职工对医院的经济压力太大，2023年时任校领导口头指示由医院临时解决3名教工子弟和家属的工作问题，随后由学校逐步解决，包袱一背11年，工资、津贴、各
15、类福利、补贴、养老保险等各种费用均由医院的创收和自有资金中支付，使医院担负了近百万元的经济负担。而其中仅饶新渭工作力量和效劳态度好，其余2人工作力量有限、效劳态度极差，在职工和病人中影响不好。 六文学院、新闻传播学院、医学院、民族学与社会学学院等联系单位 1、关于专业设置和培育方案修订：1文学院现有本科专业单一，提出拟申报对外汉语专业的问题；民族学与社会学学院提出社会学专业国家级特色专业建设点需要加紧建设的问题。2关于培育方案的修订工作。各学院认真争辩学科进展的方向、专业自身的规律、人才培育的特点和社会对人才的需求，均提出了对现有专业培育方案的进行修订的问题。3关于提出标准化课程建设和精品课程建设需要乐观落实和经费投入的问题。 2、关于师资队伍建设：各学院普遍反映，师资短缺、层次较低、结构不合理等是制约学院科学进展的缘由之一。 3、关于试验室建设和实习基地建设：各学院普遍反映，缺乏实践
