1、竹坪卫生院院领导班子述职述廉报告 竹坪卫生院院领导班子述职报告 竹坪乡卫生院新一届领导班子自202223年十月份调整以后，在上级卫生主管部门的领导下，坚持党的十七大深化医药卫生体制改革的精神，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带着全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，坚持以病人为中心，以社会效益为准那么，以质量为根本，把最好的医疗技术，最优质的医疗效劳竭诚奉献给竹坪乡人民。 一、开门纳谏、集思广益，共谋开展的战略。 （一）召开医院退休老前辈座谈会。我们把医院的老前辈们接回来，参观我们医院目前的开展形势，同时向他们汇报近几年的工作情况及新一年的工作思路，在座谈会上，
2、各位前辈们对我们医院的开展给予了充分的肯定，针对我们的工作思路提出了好的工作意见和建议。 （二）深入农户，与老百姓谈心。为了给各位群众提供更优质、高效的效劳，我们组织专班，深入到村民家中，与他们倾心交谈，认真听取老百姓真实的反映，真正做到“急病人之所急，想病人之所想。 （三）召开村干部“开门纳谏、共谋开展座谈会及村级卫生室人员“技术交流、业务互通大会。通过在我院组织开展这两次活动，更进一步拉近了与乡领导、村干部、村级医务人员的心灵距离。在会上，他们真诚的阐述自己的观点，肯定我们工作当中的优点，同时针对目前的医疗卫生状况和他们的困惑，给我们提出了很好的建议和意见。特别是技术交流大会上，乡、村两级
3、医务人员欢聚一堂，为实际工作当中的困难，展开讨论，交流意见，会后，大家都觉得收获甚多。我们把各位领导的建议一一整理，召开院职工和村级医务人员专题会议，在会上展开了批评与自我批评活动，对于找出的问题，限期整改。 （四）认真开展政风行风民主评议工作，加强医德医风建设。按上级主管部门要求，结合我院实际，深入开展了民主评议政风行风活动，按照方案要求认真落实各项工作，做到领导到位、认识到位、措施到位、工作到位。以“改善行业作风，提高效劳质量，人民群众满意为主题，结合“三好一满意及“争先创优、医疗质量荆楚行、护理示范工程、平安医院创立等系列活动，认真开展了自查自纠工作。经过全体职工的共同努力，民主评议政风
4、行风工作取得了较好的效果，到达了预期目的，干部职工受到了一次深刻教育，进一步强化了“以病人为中心的理念和“全心全意为病人效劳的宗旨意识，努力争创“群众满意窗口单位。 二、健全制度，完善机制，强化内部管理的战略。 （一）提高管理水平，不断推动和创新医院管理工作。 管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。 （1）开展创立学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院的经营管理经验缺乏，领导素质和能力有待提高。因此，这些
5、年来，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部的同时，深入开展学习党的根本理论、根本路线和根本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，屡次选派班子成员参加上级举办的乡镇卫生院院长培训班等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了效劳意识和争创一流工作业绩的才干。 （2）坚持民主决策原那么。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。 （3）建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工
6、明确，责任到人，院长每年与中层干部签订责任书，出台了医德医风制度、药品管理制度、医患双方承诺书、医生承诺书和印发医德医风考核登记手册等多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、标准化管理。 （4）落实财审工作制度。落实财审工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度。财审科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作工程进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。 （5）强化了本钱核算。优质、高效、低耗是医院开展的方向，为了减少消耗、降低本钱，三年来，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入本钱核
7、算范围，有效地降低了医疗业务本钱，确保我院经费的正常运行。 （二）结合“平安医院创立，医疗质量荆楚行活动及加强医疗平安管理，开展了医疗平安突击月活动。针对近几年我县发生的几起医疗事故，我们开展了专题分析讨论大会，从中吸取经验教训.对于新公布的“侵权责任法，我们组织院、村两级医务人员集中开展学习活动。 （三）加强全院“三基知识学习和考试。为了增强职工的医疗平安意识，提升他们的医疗效劳技术水平，我们将每个周二的晚上定为业务学习日。由各科室人员轮流备课授课，集中在会议室学习业务知识。特别是针对急诊急救方面，我们加强了对护理人员技能操作的培训，通过操作比赛、业务知识考试等活动，使她们的技术水平更上一个
8、新的台阶。 （四）开展了医师查房比赛活动，加大了医疗质控力度。每周不定时的小质控和每月一次的大质控活动中，对于工作不认真负责的人员，严格按照规章制度一项项落实兑现，在工资核算时纳入考核兑现。 三、加大宣传力度，倡导医院文化，谋求医院和谐开展的战略。 为了让辖区人民群众更好的了解我们卫生院的效劳功能和业务水平，我们制作了业务工程宣传画册，将各科医师的专长和联系 印制在画册上，走村串户，发放到各村民手中，以方便他们就医。在院内和各村卫生室，通过张贴宣传专栏等形式，将医院的根本情况和业务开展等醒目的表达出来。同时，根据年初的方案，每月针对不同的宣传主题，开展各类活动，并及时上报局卫生信息网，为广阔群
9、众朋友们及时方便的了解我们卫生院的状况提供了一个广阔的平台，也为我们业务的开展创造一个良好的外部环境。 四、加强软、硬件建设，以优质效劳为主导的战略。 （一）优化环境、简化流程不断改善效劳条件。为了方便患者，设立了院长接待日，随时随地解决患者就医过程中遇到的难点和热点问题。在此同时，不断完善效劳举措，改善效劳条件，简化效劳流程，努力为患者打造一个舒适、便捷的就医环境。不断更新效劳理念，实行微笑效劳、便民效劳，使每一位前来就诊的患者充分享受到高效平安的效劳，逐渐建立一种亲如鱼水的医患关系。同时对患者不同的需要提供个性化效劳，力求冬天不冻、夏天不热。对患者出入院，由医务人员陪同办理各种手续，住院结
10、算窗口保证节假日照常办理。 （二）综合楼的建设。竹坪卫生院地处偏远，医院硬件设施较差，很难留得住技术人才，专业人员不愿意进来。为了改善这一现状，院领导争取局主管部门及当地党委政府的支持，自筹资金于202223年4月2023日开工建设6层24套住宅楼，这将解决全院职工的住宿问题，让大家能够安居乐业。 （三）业务拓展。近些年，竹坪乡卫生院在县卫生局、乡党委政府的大力支持下，医院的各项业务呈现了蓬勃开展的良好势头。随着社会的进步，人们对健康的需求也随之提高。特别是去年的妇科病普查之后，广阔妇女朋友们更关心自己的身体健康了。为了给她们提供更便捷的效劳，在院委会及全体职工的商议之下，我们新购进了一台价值
11、8万元的妇科手术用leep刀设备，让她们能够就近解决自己的疾病烦恼。为了更进一步的效劳辖区人民，极积推进中医药适宜技术，竹坪卫生院通过与湖北中医学院联系，聘请了一名中医针灸理疗专科毕业并有一年临床实践经验的医师，购置了多功能牵引床、颈椎牵引器，温热中低频治疗仪、电子按摩治疗椅，针炙等设备，于4月6日竹坪卫生院中医康复理疗科室正式开业运行。自成立康复理疗科室后，前来就诊治疗的人员天天爆满，为广阔腰、腿疼痛的患者带来了福音，更为医院创造了经济效益，每月为医院增加纯收入7000元左右。 （四）认真开展新农合工作，切实解决农民“看病难、看病贵的问题。为确保了合作医疗工作的持续、健康、稳步开展。我院严格
12、按照合作医疗政策精神和相关规定加强内部管理，标准诊疗行为，做到“合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，减轻参合农民的医疗负担、防止了基金的不合理支出，确保了参合农民的利益。同时严格遵守物价政策及合作医疗收费的相关规定，把提供优质效劳、控制医药费用等作为工作的重中之重，狠刹医务人员开单提成、乱收费等不正之风。进一步标准医疗效劳信息公示制度，将药品和效劳收费等医疗效劳信息、专科建设、合作医疗补偿等情况进行公示，实行住院费用一日清单制，让患者明明白白消费，增强工作的透明度。 五、全面开展根本公共卫生效劳，变被动为主动的战略。 （一）慢病普查、居民健康档案的建立。卫生院积极落实上级要求，结合公共卫生
13、效劳考核指标，通过院领导班子的精心筹划，制定出了公共卫生效劳工作的方案，一是成立以院长为组长、各科室主任、村医保健人员为成员的领导小组，下设三个专班，分别由卫生院公共卫生科专业人员带队，每个专班配备5名医务人员，分片包干，责任到人；二是配备价值1万余元的慢性病普查专业设备、试剂，真正将普查工作落到实处；三是根据各村根本情况，做好各村慢性病、重性精神病人员的摸底调查工作，并制定了相关的考核指标；四是签订了院、村两级根本公共卫生效劳目标管理责任书，每季度考核，作为年终绩效考核、经费兑现的重要依据；五是专班人员深入到各村，现场采血，使用血糖仪、电子血压计等专业设备，为普查对象排查高血压、糖尿病，并登
14、记建档，每季度随访一次。 （二）孕妇学校的成功开展。为了更好的满足全乡孕妇的健康需求，竹坪乡卫生院孕妇学校已成功举办二期培训班，我院妇产科医师和保健人员为前来的每位准妈妈详细讲解了孕妇孕期保健知识，并免费为前来的每位孕妇进行健康体检。 总之，一年来竹坪乡卫生院在上级主管部门和乡党委政府的正确领导下，在全院职工的团结努力下，完善单位开展思路，创新开展措施，破解开展难题，取得了社会效益和经济效益双丰收。202223年度分别被XX县区卫生局及竹坪乡党委政府授予“红旗单位、被竹坪乡党委授予“先进基层党组织的称号。202223年门诊接诊29500人次、收住院病人120230人次，完成手术130台。全年业
15、务总收入共计305.66万元，同比增长26%，其中医疗效劳收入115.99万元，同比增长35%，药品收入148.37万元，与去年同期相比增长25%。全年无医疗事故及医疗纠纷的发生。202223年竹坪卫生院共建立居民健康档案5771份，建档率111.01%，其中管理高血压患者320人、糖尿病患者44人、重症精神病人311人。居民健康知识知晓率98.33%，共印刷13种6500份宣传资料。 在今后的工作中，我院领导班子将继续坚持讲学习、讲政治、讲正气、讲廉洁的作风，进一步深化医药卫生体制改革，增强历史责任感和时代紧迫感，紧紧抓住医院开展大计，加倍努力工作，迎接新的挑战，使我院各项工作在新的起点上朝着更高的目标阔步前进。 竹坪卫生院2023年6月29日 第二篇：卫生院领导班子述职述廉述学报告（）xx镇卫生院领导班子述职述廉述学报告 区委卫生工会，局党组： 二年来，本院在区委卫生工会及当地镇政府的正确领导下，医院党政领导班子坚持以“邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以深入社区卫生、公共卫生为主线，开展发扬“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作的主人翁精神，以深化改革、科技兴院、稳定开展为根本方针，围绕医德医风，医疗质量，管理效益这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心活动，上下一致，齐心协力，携手奋进，改革创新，根
