1、管理提升活动实施整改阶段报告 自2023年7月1日全面启动管理提升活动实施整改阶段工作以来，本部门高度重视，严格按照管理提升活开工作的有关要求，精心组织、找出缺乏、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照整改实施方案，深入开展管理提升活动。 一、全面提升与整改执行根本情况 1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动实施整改阶段各项工作扎实有效开展，以工程经理、各负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织工程管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，职工食堂所有成员进行了深刻学习，自我找出缺乏，自我制定措施，自我整改和部门其他岗位人员紧密支持配合，责任落实，协同推
2、进，确保管理提升活动实施整改阶段工作扎实推进，顺利开展。 2、拟定方案，细化工作安排，根据职工食堂的现实情况，紧密结合自身实际，拟订了工程提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原那么和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打根底、练内功、强素质、抓提升的工作要求，结合实际情况，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有方案、有步骤、协调有序地开展实施。 3、工程实施所涉及的岗位职责包括。食堂管理员职责、食堂保管员职责、厨师职责、餐厅效劳员职责、采购员职责、食品平安管理员职责、食堂会计岗位职责、食堂出纳岗位职责。 4、工程实施所涉及的工作流程包括。食品进货验收保管工作流程
3、、食品操作间加工工作流程、餐食出售工作流程、餐厅环境卫生工作流程。等一列平安质量管理制度文件，使平安质量工作有章可循。 5、加大了工作检查力度，制定检查方案、突出检查重点。完善食品平安危险源识别、整改、上报制度。对问题及时进行采集，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改。以上各制度的建立，一定程度上提升及促进了整改阶段的工作。 二、初见成效、硕果累累 管理提升活动涉及工程覆盖职工食堂内部管理的各个工作点。 1、从纠正长期形成的陋习开始，要求每位餐厅员工注意个人卫生和修养，打饭期间必须戴口罩和手套，每人对各自的责任区认真负责，饭前饭后必须清理工作场所。 2、对周围环境和长期死角卫生进行清扫，改变
4、餐厅职工就餐环境，通过改造柜台、建立菜品指示栏、菜品宣传栏、菜品价格栏、为职工迅速营造了一个温馨舒适的用餐环境。 3、狠抓食品卫生和消毒环节，对以往消毒工作流于形式、食品留样时有时无的恶习进行了严肃处理，邀请专业监管机构对食堂员工进行餐具消毒培训，并建立消毒工作流程，同时也对所有食堂设备也建立相关操作规程。 4、为了切实解决因工作晚到职工的用餐问题，食堂不但延长工作时间，并及时烹炒补充菜品，让晚到的职工也能吃到一口热饭，从而感受到后勤效劳部门对工作的负责，感受到来自东航内部温馨的关心。 5、是广泛对餐厅职工开展职业道德和个人修养培训，主管领导和管理人员先后对职工进行屡次思想道德和团队建设培训，
5、让职工认识到做事先做人，细节决定成败的道理。主管领导和管理人员更是通过自己的身体力行让职工看到“我为人人，人人为我的普世真理。餐厅全体职工照片上墙，并公开了效劳监督 ，改管理人员监督为大家监督，让群众的力量发挥作用，最大限度地保证职工就餐的满意度。 6、深挖餐厅内部人员潜力，理顺人员职责关系，力争做到人尽其用。从餐厅班组长入手，果断使用敢管理、能管理的人员作为食堂管理员的左右手，每周及时更换菜谱，同时建立明确的奖罚制度并严格执行，更在制度的根底上大力提倡人性化管理，使职工的积极性得到了极大的提高，合理化建议层出不穷，共被采纳16项。 7、针对不同效劳对象，餐厅还推出了多种特色效劳，针对局部职工
6、饭量小，推出半份菜制度、每日保证供应爽口免费菜汤等，都让职工从心理上有了宾至如归的认同感。 8、认真落实食品采购询价制度，在严把采购关的根底上，餐厅还从职工身体健康角度出发，在米、面、油和肉类的采购上不断变换把戏，油一月一换，充分考虑人体微量元素补充调节，面粉不怕买贵的，肉类更是严格检疫制度，杜绝使用危害职工健康的调味品，这些细节让职工餐厅在餐食供应平安的根底上又打上了绿色的新标签。 第二篇：管理提升活动阶段小结管理提升活动阶段小结 2023年6月以来，我公司开展管理提升活动，从个人自我诊断到目前的第二阶段具体措施实施阶段，个人在管理提升的活动中得到了一定的效果，本人自接手统计工作以来，尽心尽
7、职，努力做好每一项工作，从一个新手逐步成长为统计队伍中的一员，现将具体措施实施阶段的总结如下： 一、为了努力提高个人业务水平自接手统计工作以来的时间内，主动学习了统计管理的各项业务知识，个人能够独立按时完成上报统计各类报表工作，从不出过失，同时也了解了统计业务的广泛性、全面性和重要性。 二、为了提高工作质量能够在短时间内从一个新手成长为独立完成统计工作的熟练人员。按时完成局和地方统计各类报表的工作，保证上报率20230%，保证数据的真实性、准确性和全面性。 三、为了能够掌握统计专业软件录入工作，自接手工作以来，在录入数据的过程中不时地虚心地请教，不停地改进自己的工作，保证了软件的正常录入。 下
8、一步推进方案及具体做法： 统计工作是一项长期的工作，需要长期地坚持和敬业精神，为了更好地做好统计工作，在前期工作的根底上进一步加强学习统计业务知识，以及操作性知识的学习，以便到达业务全面化的程度，继续做到数据的真实性、全面性和准确性，保证统计工作正常运转，业务水平得到更高的提升。 陈军红 2023.4.20 第三篇：管理提升活动第一阶段自我诊断报告国电电力开展股份 管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 根据国资委、国电集团关于全面开展管理提升活动的安排部署，国电电力认真组织开展管理提升活动。按照国电集团管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将国电电力管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：
9、一、管理提升活动开展情况 管理提升活动开展以来，国电电力认真学习贯彻国资委、国电集团的管理提升活动精神，对公司的管理提升活动进行全面发动部署，扎实做好各项工作。 （一）提高认识，加强领导，切实做好活动的组织实施国电电力紧紧围绕集团公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，成立了以总经理和党组书记为组长，领导班子其他成员任副组长，本部总师及部门主任为成员的管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室（办公室设在总经理工作部），由公司副总经理任办公室主任，总经理工作部主任任副主任，按照集团公司两年三个阶段、六个环节的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合国电电力上市公
10、司的特点，确定了在综合 1管理、管理信息化、标准运作、投资决策、新能源、全面预算、产权管理、市场营销、人力资源、平安生产、工程建设、煤炭与化工、采购管理、科技创新、全面风险管理、党建与社会责任、反腐倡廉、民主管理、法律管理和国际合作等20个方面，成立专项管理提升工作小组，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进。各专项提升工作小组深入查找公司存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。直属及控股各单位也按照公司管理提升活开工作要求，相应成立管理提升活动领导小组和工作机构，紧密结合实际，认真制定本单位管理提升活动整体工作方案，不断细化完
11、善各个阶段的目标和重点工作，找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展活动。 （二）充分发动，广泛宣传，切实以管理提升统一思想集团公司召开管理提升活动发动大会后，国电电力立即召开了公司管理提升活动发动大会，贯彻落实集团公司管理提升活动会议精神，对公司系统全面开展管理提升活动进行发动和部署，并将朱总会议讲话和公司会议要求以文件形式下发直属及控股单位，要求各部门和各单位认真学习、深刻领会朱总讲话精神。切实加强宣传发动，在公司公共区域、屏幕展示屏设立管理提升活动宣传栏，创办管理提升活动简报，及时刊登上级单位的重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的情况、动态等，在公司网站开设管理提升活动专栏，公
12、司系统各单位积极开展活动的学习和宣传工作，教 2育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全过程参与、全业务覆盖，确保活动取得实效。 （三）明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动国电电力在积极开展管理提升活动，并切实抓好落实工作。制定了公司第一阶段自我诊断要求，召开公司系统第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行安排部署；积极开展领导人员调研活动，公司领导深入基层，进一步对管理提升活动进行宣讲，扎实推进基层企业的活动开展；制定了活动的会议制度，各专项小组根据工作需要，结合部门日常工作和会议，每周召开
13、碰头会，每月召开一次活动领导小组月度工作例会，总结上月具体工作，协调解决工作中遇到的问题，交流工作经验，部署本月活动安排；建立联系人制度，各专项提升小组、基层单位指定具体联系人，负责活动的日常工作，加强与活动办公室、基层单位的相关专项管理提升活动小组联系；在公司系统积极开展“我为管理找短板献良策活动，充分发动广阔干部员工广泛深入查找企业管理中存在的短板和缺乏，并针对发现的问题，制定整改措施；积极开展管理创新课题研究。决定成立创新管理委员会，设立公司管理创新奖，征集管理创新工程，组织开展管理课题研究，建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大体系，推动公司管理水平提升。 （四）把握整体，注
14、重创新，努力形成国电电力特色 3在全面推进管理提升活动的过程中，国电电力始终坚持统筹规划、把握整体、注重创新，努力形成国电电力特色。积极开展领导人员调研活动，深入基层企业调研摸底，并召开基层调研活动总结会，扎实推进了基层单位的活动开展；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，召开专项管理自我诊断汇报会，听取各专项管理诊断汇报，共梳理出问题177项，管理提升活动取得了实效。积极开展“我为管理找短板献良策活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策。积极筹备公司首届管理创新课题研究活动，研究成立创新管理委员会，建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大体系，推动公司管理水平提升
15、。基层单位在管理提升活动中，也都突出了自己的企业管理特色，石嘴山公司全员查“短板、庄电公司落实责任助推管理提升、晶阳公司多措并举深化诊断、上海庙公司“三力聚焦管理提升、以及河北新能源的“现场办公等等，都取得了良好效果。 二、活动自我诊断情况 在管理提升活动中，国电电力积极开展领导人员调研活动，深入基层企业调研摸底，查出问题50余条，提出整改建议70余条；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，共梳理出问题170项，其中根底管理78项，专项管理92项；系统各单位深入查找短板瓶颈，共梳理问题938项，根底管理405项，专项管理533项，管理提升活动取得了实效。 （一）根底管理方面 4根据管理提升工作实施方案，国电电力认真从制度、标准、流程、证据、组织和评价六个方面对公司的根底管理工作进行认真深入的查找。国电电力在年初对公司管理制度进行了重新修订，共修编管理制度241项，新建管理流程87项，完善了覆盖公司全部业务的三级制度体系，对照集团公司、“四定原那么对公司组织机构、岗位标准进行了重新梳理和明确，公司的制度、标准、流程、组织机构和绩效评价都得到了及时的更新。对公司的管理和业务活动进行了认真查找，文件、档案、会议记录等资料齐全，管理标准有序。活动开展以来，公司下发了关
