1、邮政局邮区中心局调度室副主任岗位竞聘报告 尊敬的各位领导：大家好。我叫xx，在xx市邮政局邮区中心局指挥调度室工作，担任设备维护班长，从事设备维护管理工作。2023年9月到至今参加全区干部挂职锻炼，在xx县邮政局担任局长助理。现将竞聘邮区中心局指挥调度室副主任职务。以下是我对邮区中心局指挥调度室副主任职务职责的理解和对分管工作的一些认识和想法。经过我在中心局的几年沉淀，我认为中心局副主任的工作思路主题是：副职，平安，本钱，支撑。副职，邮区中心局指挥调度室副主任，就是邮区中心局指挥调度室主任的助手。主要协助主任搞好各项工作，圆满的完成区公司和市局下达各工程标任务。副职是一个执行者，也是一个沟通者
2、，具体业务的管理者。执行者，就是执行和关切区公司和市局的决议及中心局主任的决策。把政策和制度落实到实处。副职是沟通者，就是如何的基层员工的思想和生活遇到具体困难，如何帮助他们解决根本管理和业务存在的问题，如何其中过程汇报给主任，让主任实现全盘掌控。副职是一个内训师，有义务把我们员工培养好、教育好。副职是绿叶，副职更多是务实，求真，把制度落实到实处，把管理做到细化、细致，让员工更温馨，让团队更和谐，让领导更满意。还有就是让花朵更美丽。平安，平安无小事。平安第一，是我们生命线，同时也是不可触摸的高压线。我们中心局的主题就是平安生产，如何杜绝平安事故发生。如何排除平安隐患，确保平安工作的万无一失。我
3、主张以下几点： 1、加强平安培训和学习，提高员工的平安意识；只有通过学习培训，才能提高我们员工的平安意识，才能降低我们人为风险。业务班组，必须加强设备使用学习，降低因设备而出现的平安事故。车辆，我们必须坚持每周驾驶员平安学习和培训，提高我们的平安意识，防范麻痹大意思想的萌芽。加强制度的落实，执行力到位。邮区中心的邮件平安的关键就是三项根本制度交接验收、平衡合拢、扫描勾挑，只要我们做到根本的三点，我们就能把平安的平安落实到实处。中心局实现大平面作业后，严格标准我们场地的功能区，实现邮件的定制定位管理。加大我们的检查力度和频次，出现问题及时整改。中心局的平安不外乎就是那几样：邮件平安，设备、网络平
4、安，车辆平安，人员平安。如何掌控，如机要件如何保证万无一失。加大检查力度和频次，把可能出现的隐患，扼杀萌芽状态，已经出现的问题，做到及时整改。机要平安，必须坚持三项根本制度进行开展，定时检查与不定时的抽查相结合的思路。 三、本钱，企业的生命力。中心局是邮政本钱支出的大户，如何掌控本钱，实现我们企业资产的最大效益化，做到降本增效。是值得我们思考。我认为： 1、继续深化三化改革，降低人工本钱。调整业务结构，对员工的岗位轮动学习，实现一岗多能的技能全面手，优化业务流程，缩短业务时限，提高工作效率，减少工作环节，从而降低劳动本钱。 2、建设一支技术过硬、业务精湛的技术队伍，减低我们的维护本钱。邮政业务
5、是我们吃饭的资本，而技术队伍就是我们种粮的水。如何让我们的水浇灌好禾苗，有好收成。我们中心局每年的设备维护、保养费用就是十几万，只有通过调动技术人员积极性，做好奖罚清楚的鼓励措施，就会出现科学维护，真正实现技术中出效益，维护中出成果。 3、加强车辆的管理，做好车辆燃油的管控。邮政车辆时邮政运输的工具，车辆的购置、维护及车辆燃油及过路费的支出，是中心局主要本钱支出。首先建设好车队基层管理，落实好车辆的预检预修，降低车辆的故障率，维护率，实现降低本钱费用，有效本钱控制。第二、燃油的管控，实现油卡请领制度。未来杜绝车辆燃油的违规使用，做到油卡统一购置，油卡请领制度。实现买油有登记，使用有出去的标准化
6、管理。 四、支撑，需要中心局为上一个环节及业务局部提供的效劳。中心局是一个中心环节，实现邮件的运输、封发、分拣、转运等功能。 1、为业务部门做好学生包和军包旺季收寄工作，有效保证包裹业务的开展。2023年军包旺季收寄中心局实现包裹收寄，实现中心局包裹转运5万多袋，全部是内部人员调整的结果，为局节省人工本钱达8000多元。 2、做好全局思乡月的月饼配送支撑工作。中心局既是邮件的处理场地，也是思乡月的月饼配送中心。每年桂林地区及柳州局部地区的月饼配送都是由中心局完成，如果要做大该项业务小不了中心局的支撑。 3、做好储蓄、贺卡、函件等业务的支撑。储蓄业务是我们的吃饭业务，我们发挥中心局员工的积极性，利用好员工的有效资源，建立以中心局为同心圆的营销方式，实现三公里的覆盖，让我们的储蓄业务找到新的突破点，新的亮点。贺卡，我们找到适合自己中心局的模式，开发小批量，拓展与我们业务的客户。函件业务，做好我们的设备维护，与制作封发，减少中间环节，减低处理费用。以上就是我的观念，不对之处请领导批评指正。2023年2月15日 第4页 共4页
