1、领导干部监督管理调研报告 加强对领导干部的管理监督是提高党的领导水平和执政能力的必然要求，是建设高素质干部队伍的重要保证。近年来，xxxx管理区紧紧把握重要战略机遇期，经济社会保持了平稳较快开展态势。面对新时期、新形势，干部监督工作按照管理区党工委、管委会的战略部署，与时俱进，开拓创新，加强对领导干部监督管理。 一、主要做法 （一）加大干部教育培训力度，增强领导干部的自律意识。 近年来，以深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神为重点，通过创先争优、纪律作风整顿等活动，结合干部素质提升工程和建设学习型、效劳型、创新型领导班子，不断提高领导干部的廉政意识。采取以会代训、党校轮训、警示教育展览、
2、座谈讨论等多种形式，加大对科级干部的培训，促使他们深入查摆在思想政治和工作生活中存在的问题，进一步加强领导干部党性党风教育，切实增强自律意识。同时，始终把干部选拔任用条例、自治区党委和盟委对干部监督工作提出的新要求列入干部教育培训内容，采取集中学习、专题讲座、邀请相关专家学者作形式报告等多种形式进行教育培训，真正做到入情入理，入心入脑，特别是对新提拔干部全部进行廉政谈话，有方案地开展理想信念和职业道德教育，帮助他们不断加强党性修养和自律意识。2023年6月，在清华大学举办新任科级干部综合能力提升培训班，就官德修养与廉政建设、领导科学与语言艺术、选人用人公信度等内容，对40名新任科级干部进行了集
3、中培训。 （二）构建干部监督管理体系，加强干部监督工作标准化。 坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。一是加强领导班子日常管理。进一步充实完善科级领导干部后备人选库建设，并加强后备干部在急、难、险、重等重要岗位上挂职锻炼。在综合考虑年龄、结构、专业等综合因素的根底上，研究提出管理区科级干部交流方案，优化科级领导班子队伍建设。二是强化领导干部监督管理。健全完善干部请销假、个人有关事项报告等制度。不断完善标准场镇和机关领导班子议事决策、民主生活会等制度。2023年，对管理区52个单位民主生活会情况进行现场督导，进一步标准内部运行机制。加大对重点
4、领域关键岗位干部的监督管理，向交通、住建、国土、教育、农牧林业科技局等5个部门选派纪检组长，完成4名领导干部离任经济责任审计，对11个部门财务交接进行监督。三是完善标准各项制度。加强干部选拔任用监督，严格干部选拔任用程序，建立健全包括民主推荐、考察酝酿、讨论决定、公示任职等一系列制度，严把领导干部入口关。实行干部调任回访制度，通过座谈、调查问卷等形式，对调任干部进行定期或不定期的回访调查，广泛了解领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。此外，向社会公布12380举报热线，完善了纪检监察、审计、信访例会制度，定期了解领导干部的勤政、廉政情况，建立健全了领导干部监督案件的调查、受理等系列程序，确
5、保干部监督渠道畅通，运行有效。 （三）改进督查考核方式，推动干部监督工作向纵深开展。 建立领导干部述职述廉、领导干部工作实绩登记制、民意测评制、学分制、请销假等制度，对干部监督推行不定期抽查，公众测评等做法，克服了以往对干部评价的年终“算账，一锤定音的弊端，有效标准了干部的执政行为。制定完善xxxx管理区场镇水库工委直属部门领导班子和领导干部考核实施方法，加大考核结果运用力度。通过建立领导班子目标责任制和绩效考核方法，以量化指标定期监督领导干部履职效果和工作作风，并用经济和组织手段加以约束，以保证领导干部正确行使权力，履行职责，充分发挥领导干部的核心表率作用，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗
6、力。将干部行为标准列入年初的考评体系，做到年初有目标，年内有检查，年终有评价，增强干部监督的透明度和公正度。同时，强化关爱鼓励措施。重视对干部队伍的人文关心，加强对领导干部的管理与效劳，关注领导干部的身心健康。建立完善部长谈心谈话和约谈干部制度，加强与干部的谈心沟通，帮助干部疏通思想情绪，缓解心理压力。经常深入基层有针对性的与干部职工谈心，对群众反映的苗头性问题及时调查分析并加以纠正。2023年，对实绩考核民主测评中“根本称职、“不称职两票率在15%以上的领导干部进行了诫勉谈话。 二、存在问题 在看到干部队伍建设主流的同时，我们也应该清楚认识到，在领导干部队伍监督管理中也存在一些亟待解决的问题
7、： （一）干部监督形式少，手段单一。 近年来，尽管通过任中审计、诫勉谈话、设立举报 、民意测评等方式取得了一定成效，但仍有不尽人意之处，如怎样把监督延伸到8小时以外，如何有效监督领导干部生活圈、社交圈等诸多问题值得进一步探讨。 （二）干部监督信息零散，沟通不畅。 从近年来工作情况来看，通过组织部获取的干部监督信息，一般比较分散，不易核实，可信度不强。通过相关部门获取的干部监督信息，存在信息搜集渠道不畅、内容单一，难以综合等问题。 三、几点思考 针对干部监督工作中存在的一些问题，如何做好对干部管理监督工作，应从以下几个方面谋求创新突破： （一）监督的运行方式从封闭式监督向开放式监督转变。 一是监
8、督的途径由组织监督向审计监督、司法监督、舆论监督、群众监督不断拓展。要做到干部工作开展到哪里，干部权力行使到哪里，干部活动延伸到哪里，监督工作就跟踪到哪里，力争做到不留死角。二是监督的范围从领导干部的“工作圈向“生活圈、“社交圈延伸，加强对领导干部的“生活圈全天候监督，对“社交圈全方位掌控，不断扩大有效角度的范围。要结合行风评议，信访举报，纪检立案等结果，并通过单位自查、相关部门评议，分管领导点评等形式，更全面、深入、准确地了解掌握干部的学习、工作和生活等情况。三是扩大社会对干部监督工作的参与面。充分利用举报箱、监督热线及大力推行党务、政务公开透明运行，让更多的群众参与到干部监督工作中来，只要
9、不涉及保密事项，都要做到条件、标准、程序、政策、结果公开，让群众了解干部执政、执法、执纪的范围，调动广阔群众参与监督的积极性和主动性。通过主动深入到“知情群众中，对干部进行立体开放式监督，在更广泛的社会空间内“透视被监督对象。 （二）监督的运行程序从事后监督向事前、事中监督转变。 一是以思想教育为根底，强化干部自我监督。要通过加强对领导干部的思想教育工作，提高领导干部的精神境界，筑牢领导干部的思想防线，强化领导干部自我监督的自觉性，保障各项工作的正常运转。二是认真开展党内各项活动，务求取得实效，严格按照党章要求，以开展好“三会一课和学习贯彻两个条例，整顿干部四风为重点，加强领导干部的党内监督。
10、一方面要坚持和完善民主集中制，建立健全领导班子重大事项议事规那么，并严格落实。另一方面，要健全党内民主生活会制度，开好领导班子生活会，切实保障党员的民主权力。三是建立经常化的财务审计制度，强化财经纪律监督。制定出台地区部门财务管理方法，从标准领导干部职务消费行为入手，对办公、用车、招待等作出明确规定。对一些重大经济活动的监督，可以超前安排专项经济责任审计，对领导干部执行财经纪律情况进行跟踪审计，对审计结果进行公示，接受群众监督。同时，加大经济责任审计结果的运用力度，将审计结果报告归入领导干部个人档案，在考核、评价、任用、奖惩、教育干部时，作为领导干部监督管理的重要参考依据。 （三）监督的信息渠
11、道从单一型监督向复合型监督转变。 一是拓宽干部监督信息日常收集渠道。努力做好组织部门信访渠道建设，在设立举报信箱、举报 和聘请干部监督信息员的根底上，注重将被动地“等信息与主动地“取信息相结合，注重从群众来信来访中掌握领导干部在“工作圈、“生活圈、“社交圈中表现情况，从中甄选出干部监督管理有效信息。注重从群众中获取干部监督管理信息，定期、不定期深入基层了解基层情况。对重大情况及时与纪检、审计等部门联系核实。二是完善干部监督信息归口管理方法。在组织部内建立健全干部监督信息收集、汇总、分析、运用机制，建立台账，将收集到的相关干部监督信息，统一汇总，集中运用，形成干部监督工作的合力。三是整合干部监督管理制度，按照简便实用可操作的原那么，对出台的干部管理监督制度进行梳理，编制干部监督管理工作手册，细化干部监督管理各项要求，确保各项制度落到实处。四是建立健全与执纪执法部门日常联系通报制度，提高监督信息的实效性，加强联系通报和责任追究，提高监督信息的准确性，增强联系通报内容的标准性和具体性。 第7页 共7页
