1、厂务公开民主管理工作自查报告 一、领导重视、制度健全 在实行厂务公开民主管理工作中，公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把开展作为党执政兴国的第一要务的具体表达，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续开展都有着重大的意义。 公司根据上级工会要求和生产经营实际，于xx年制定实施厂务公开、民主监督实施方法。对厂务公开的领导责任
2、、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室（党办）、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于工程公开不及时的单位或负责人给予批评教育，催促其改进。公司厂务公开的内容具体如下： 1、公司年度生产经营方案，年度资产经营责任书及其完成情况，奖惩兑现情况； 2、公司各项改革方案； 3、公司重要规章制度； 4、工资调整方案、奖金分配方案； 5、公司业务招待费用使用情况； 6、公司物资、设备、配件
3、等采购情况； 7、通讯工具（办公室、住宅公务 、 等）的配备、管理方法，费用标准及发生费用情况； 8、公司招聘人员方案及结果； 9、公司职代会民主评议领导干部的情况； 2023、其它需要公开的情况。 二、责任明确、工作标准 厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实。落实单位根据公开的工程、内容和要求，从公司实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原那么，制定具体实施方案，明确所公开工程的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。在工作中，公司坚持以“三个保证来开展厂务公开民主管理工作，即： 1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，
4、公司以“四做到为指导思想有方案、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将工厂、公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。 2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度，又要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职
5、；既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工群众监督；既要公开原始情况和根本底数，又要公开可能实现的情况和到达的目标，便于职工群众及时了解；既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采纳情况，及时做好职工群众的宣传解释工作。通过科学建设公司两级厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反响，用制度标准领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广阔职工群众参与到了公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。 3、保证厂务公开根底工作到位。在厂务公开实施过程中，承办单位必须建立各种原始台账和管理档案，及时搜集
6、和整理公开资料，做好根底工作，做到每个环节准确无误。只有夯实根底，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。 三、公开及时、效果明显 公司厂务公开小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对工厂奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司通讯费等厂务公开工程进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开工程的意见和建议，在认真分析、调查核实的根底上，按程序提供应公司经理（党委）决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证公司经
7、理（党委）决定的事项的贯彻落实。今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将xx年度效益奖分配方案、xx年上半年效益奖分配方案交职工代表组长会讨论通过后，将分配方法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及强制报废管理制度（试行）及现场督察的管理方法（试行）两项规章制度；5月，公司厂务公开小组对于职工关心的健康疗养分配方法按照工厂文件规定以文件的形式下发至各单位，并将分配方法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；对于公司业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予以公布。3年来，公司公布年度生产经营方
8、案次、重要规章制度次、奖金分配方案次、业务招待费使用情况次、中层领导通讯费次、招聘人员方案及结果次等工程共计次，通过这些工程的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。 四、存在缺乏及改进措施 在开展工作的同时，我们自身也存在着缺乏： 一是在搜集公司厂务公开的反响情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。 二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度，形成厂务公开民主管理的长效机制，更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。
