1、电信局公众客户部副经理述职报告各位领导、同志们：大家好！2022年是XX电信抢机遇，快开展的关键一年。在这充满竞争的一年里，我担任公客部营业中心主任一职，现将一年来我的思想、工作情况和2023年的工作思路向大家作一汇报：一、政治思想方面：1、关心政治，加强学习。平时能认真学习江总书记“三个代表的理论，深刻领会其精神实质及深远意义。关心时事政治，不断提高自己的政治修养和理论水平。在思想上，行动上与党中央保持一致，时时处处以一个共产党员的标准严格要求自己。树立正确的人生观、价值观，积极参加党支部组织的各项政治活动，具有较高的思想觉悟。2、高标准要求自己。在工作中有强烈的事业心及责任感，能严格要求自
2、己，廉洁自律，勤奋敬业，起好模范带头作用。在与上级各部门及兄弟单位的协作配合中，虚心好学、坦诚相见、友好合作。3、为促进自己业务及理论水平的提高，平时注重学习和了解相关的专业知识，自学了管理学、营销学等课程，拓宽了知识面。二、 工作情况：（一）建立健全各项规章制度，标准效劳。2022年2月，为最大限度地为社会提供文明、高效、满意、多元化的电信效劳，局成立了10000号客户效劳中心。新的部门新的管理，我借鉴WW局先进管理经验，结合本局特点，建立了10000号管理台帐。完善了业务受理、业务处理流程，制定了10000号客户效劳中心现场管理制度，10000号客户效劳中心平安生产责任制，使10000号工
3、作很快走向了正轨，打出了品牌。并在以后十个月的工作中不断完善、补充，制定了10000号业务咨询流程、10000号业务投诉处理流程、10000号宽带用户回访制度、10000号障碍用户回访制度、10000号用户投诉处理回访制度，强化了10000号的管理。现在10000号月人工话务呼入量达15000余次，月回访宽带用户500余户，月回访障碍用户1600余户，月回访投诉用户60余户，让用户感受到了中国电信实实在在的优质效劳。城区营业窗口随着业务范围的扩大，营业资金、有价卡和其他电信票款数量逐渐增大。为保证资金平安，杜绝平安隐患，在城区三大窗口按照WW电信分公司电信资金平安管理的规定，建立健全各项平安防
4、范制度。严格请领、审核、登记、保管、收发、交接等手续，做到了收支清楚，帐实相符。建立了自查、抽查、互查制度，确保了电信资金的平安。保证了窗口各项工作的正常进行，为窗口标准效劳达标奠定了扎实根底。（二）提高员工素质，确立效劳思想，提高效劳水平。1、抓员工培训。把“效劳创造价值，效劳赢得市场的思想根植于员工的头脑中，一方面加强对员工的效劳意识教育，组织员工学习电信效劳标准，电信条例，首问负责制和有关的业务知识。另一方面采取走出去，请进来的方式，让员工学到更多的专业知识和效劳理念。自己培训业务的同时，组织10000号话务员每星期五参加WW局各项新业务的培训，使她们尽快掌握了各项业务技能，提高了业务水
5、平。邀请经验丰富的老前辈来局培训营业员处理各种用户投诉的技巧及现场应变能力，使窗口效劳质量有明显的提高。2、组织员工开展劳动竞赛。全年在营业窗口开展了“效劳质量竞赛活动、“每月一星的评选活动，看一看谁的效劳好，比一比谁的营销势头强，促进了营业员业务素质的提高。组织10000号话务员进行了“闯三关比赛，标准10000号的效劳。“一闯语言关，比一比谁的嗓音美，普通话好，“二闯委屈关，看一看谁最能化解用户的怨气，“三闯业务技术熟练关，看一看谁是“问不倒，使10000号话务员逐渐养成了最新业务随时学，根本业务天天学，综合业务定期学的良好学习习惯。3、努力营造积极向上的工作气氛，让先进职工的先进性得到表
6、达，普通员工的工作主观能动性得到发挥。一年来，10000号及各营业窗口的效劳质量大为改观，“微笑效劳“贴心效劳成了大家的自觉行动。812月份省、市公司领导及市行风办对我们的效劳工作进行了屡次明查暗访，均对我们的效劳环境、效劳态度表示了满意并给予了充分肯定。人民路电信营业班获得了“WW市青年文明号、“巾帼示范岗、“标准效劳达标窗口等荣誉称号。（三）加强协调，精心组织，确保营销工作的有序进行1、强化绩效管理。营业中心是公客部各项营销活动的前沿阵地，我们宣传业务是否到位，执行政策是否准确，决定了公客部能否及时完成局下达的各项任务指标。而主动营销又是我们的薄弱环节，针对这一情况，部门全面实施了记件与记
7、分相结合的全新绩效考核方法，对营业员、话务员按不同权重提取记件工资，绩效收入与个人业务量、开展数挂钩，多劳多得；对用户申告、欠费等指标实行严格的扣分制，有效激发了中心员工业务开展的积极性。2、加大 营销力度。利用10000号这个有利平台，建立了10000号例行外呼与营业窗口突击外呼相结合的 营销体系。全年10000号针对“我爱我家、“全家福、“快乐寒暑、“宽带随意行的目标用户进行例行外呼达15332次，共受理宽带7087户，办理我爱我家162户，开展全家福150户，开展来电显示3118户，收到了较好的成效。3、加大上门营销、关系营销的力度。在今年五一、“5.17、“国庆节的宽带、小灵通大型优惠
8、活动中，一是组织员工培训，让他们熟悉各种优惠资费，通过员工来发动亲朋好友进行关系营销。二是组织员工放弃休息突击进行 营销，仅5.17三天就 营销3000余次，使宽带日受理量达200余户。三是针对“全家福、“宽带随意行活动组织寄发了4000余封信函，在高档小区设摊进行上门营销。一时间中心员工的营销势头一浪高过一浪，“用心效劳普遍受到了用户好评。4、加强10000号与社区经理联动。为简化社区经理上门效劳的操作程序，提高电信业务受理能力和效劳水平，10000号对社区经理及农村机线员开设了专席，提供方便效劳，大大提高了社区经理的业务营销能力。在欠费回收上，10000号、营业员与社区经理结对，话务员、营
9、业员对欠费用户进行跟踪、人工 催缴，重点用户反响社区经理，由他们上门收缴。12月共回收陈欠五万余元，有效回笼了资金。三、 存在问题和下一步打算：一年来在各级领导的关心支持下，在公客部各位同仁的大力配合下，营业中心较好地完成了上级下达的各项任务指标，取得了一定的成绩，但自感工作中仍存在许多缺乏：1、各种新技术，新业务的学习不够2、工作方法较为简单，思考问题全面性不够随着电信业务的飞速开展，我今后一定不断加强学习，注重提高自己的业务水平和理论水平。2023年，我局的开展任务将更为繁重，作为业务开展的排头兵，前端部门的一名基层管理者，将重新调整工作思路，改进管理方法，着重做好以下工作：一、 积极开拓
10、10000号效劳领域，充分利用10000号平台优势。1、10000号作为一个新的运行系统，与用户零距离的营业厅，将进一步加大宣传力度，扩大10000号知名度。真正做到：细心办理用户的业务、耐心答复用户的咨询、虚心接受用户的投诉、诚心倾听用户的建议。2、探索10000号与各部门新的联动思路，建立话务员、社区经理、农村统包员双赢的考核体系，加快各类业务的开展。3、建立话务分析制度，量化话务员各项考核指标，进一步改善10000号的工作质量，效劳质量。二、 加强效劳窗口的标准效劳。重点抓好营业窗口的形象整治，树立全新的效劳形象。加大考核力度，切实实行“首问负责制的闭环管理，提高有型及无型窗口整体的业务水平和效劳水平。加强和完善记件工资绩效考核力度，认真执行“多劳多得的分配原那么，最大限度地调发开工的积极性。三、 改变工作思路，将等用户上门效劳改变为主动上门效劳。掌握竞争对手动态，通过多渠道，多途径，了解用户对电信产品效劳的要求，建立一支既能搞好效劳又能做好营销的精干队伍，出入竞争市场，打响电信品牌。以上是我的述职，请领导、同志们审定。
