1、车间主任述职报告篇一：维修车间主任述职报告维修车间主任述职报告本人09年开场担任维修车间主任。主要职责是：在公司消费副总的领导下，带着维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导协助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了本人的工作目的。一、完成的主要工作1、 狠抓设备维护维修工作，确保消费设备正常。一年中，结合公司设备的使用情况，配合消费部门，积极开展“关键设备重点维护活动，确保消费中的关键环节和设备正常运转。关于日常的维修工作，带着维修人员建立“想消费之所想，急消费之所急的原那么，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后
2、、有轻重缓急地开展，确保消费正常进展。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，一直把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术才能的培训，努力做到维修成功率100%。2、 搞好设备的更新改造，提高消费效率，降低消费本钱。担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水别离器、焦油塔盘等进展了更新改造，既节约了本钱又获得了良好的效益。3、 搞好平安消费和环境保护工作，努力做到平安消费和环境保护零事故。加强平安环保知识学习，加强职工平安环保认识。这是维修车
3、间本年度平安环保工作的重点内容。维修车间积极开展平安环保知识学习工作，并积极参加公司综合部平安部组织的平安知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发惹事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平平安上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时觉察及时处理，保证环境不受污染。4、完善设备治理各项根底工作，加强维修班组建立。进一步
4、完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表内容认真施行、认真填写，如此，使维修工作更加明晰明了，咨询题觉察更及时，咨询题处理更及时。一直坚持加强维修费用的治理，对设备检修实行 “设备毛病（检修）报告单制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用处，便于对各单位维修费用的考核。进一步标准化班组建立，取代往常的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。维修车间努力克服维修人员少、维修力量缺乏和设备治理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正
5、常维修工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进展维修工作，并协助宝翔公司制造和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。二、工作中存在的咨询题1、 与领导、职工之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，本人会努力去完成，但如此做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的认识和更明晰的目的；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和咨询题，协助领导为完成此项工作而营建宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。2、维修职工专业知识技术培训工作不够深化。一年中，尽管对维修人
6、员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的开展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以习惯公司的开展要求。三、今后的工作设想结合维修车间现状和公司消费车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想：1、 全面掌握公司消费设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。 随着消费设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为处理好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。2、 理解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学
7、习活动，以此提高维修质量，确保消费设备正常运转。述职人：篇二：2023车间主任述职报告两篇2023车间主任述职报告两篇#第1篇：车间主任述职报告回忆2023，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎么样向成功迈步。2023我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。如今，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目的。迄今为止，我进入公司已经整两年了，2023年我谦虚学习工作技能，2023我不断努力的提高本人的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产质量量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经
8、常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的细节及执行力，工作经历的交流及团队认识等。我们的公司是高速开展的一个阶段，身为xx人，我本人切身的认识到，只是做好本人应该做的事情是不够的，那是本人应该要做的。通过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我认识到工作技能只是我人惹事业的一个辅助工具，真正改变本人，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即便今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难确实实是我要以我十二分的热情来阻碍、改变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步
9、只能代表本人，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。我要做的还有非常多、非常多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要说明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把本人的方法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我依照我注胶模具使用情况，设计了一个模具治理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修正才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要通过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到
10、了理解、学到了沟通的重要性。在模具治理看板做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪堕入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我本人通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的咨询题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。2023是我工作经历和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，尽管总共培训的次数非常少，但通过培训的这种方式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，尽管这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比照拟起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这
11、个集体无法感遭到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我内心都骄傲万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。假设让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在揣摩如何样提升质量和效率！ 假设把工作定义为两个字，我会说“事业。所以我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我本人的境地多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会报答你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我本人会提高本人对工作
12、技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进展开会。倡导本人组员主动积极的端正工作态度。那儿缺乏就补那，并共同讨论我们团队存在的缺点，响应xx高速开展的制度。公司在进步的同时，()我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通畅，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！在这新的一年预祝xx开展壮大，成为中国绳锯制造业第一！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！报告完毕！#第2篇：车间主任述职报告时间如白驹过隙匆匆而过
13、，转眼间，2023年年已划上了圆满的句号，回忆2023年年度的整体工作，收获与缺乏并存，但收获非常多；经历与教训同在，但经历不少；下面就依照一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋开展，走过了比拟坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的协助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了本人的本职工作，同时在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了非常大的提升，现将今年的工作总结如下：一主要完成的工作：（1）狠抓平安治理，减少事故发生：身为一
14、名基层干部，尽管才能有限，但肩负员工的生命平安的重担从未放松。（2）保证产质量量提高产品质量：我深知作为公司基层，本人的工作直截了当阻碍车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量操纵方面，不断不敢松懈，关于消费过程中出现的咨询题从不轻易放过，会主动与质控沟通处理咨询题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的咨询题出现。（3）提高班组治理力度：在我的积极带着下并非常好的完成了部门交给的各项消费任务，还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到非常大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每
15、月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的咨询题及处理方法：公司创立到如今，尽管在不断的努力下获得了非常好成绩，但同时也存在一些咨询题和缺乏，以下几点比拟突出：（1）班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因而在以后的工作中，要提高员工综合素养咨询题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要。（2）质量操纵方面：质量是消费出来的而不是检出来的，一定要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序，尽管目前公司从上到下都开场注重质量，但在实际操作过程中依然存在许多咨询题，我认为要做好质量工
16、作，必须把握严，细，实的原那么，以后要严格治理，认真细致，狠抓落实。（3）平安消费方面：平安治理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后及时总结经历教训，防止类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止。在今后的工作加强平安培训，使每位员工都认识到平安消费的重要性。从而构成“人人注重平安消费，人人参与平安消费的良好性。三、新年工作 打算：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司开展奉献本人的力量，我打算把我公司的功能背板作技术改良。最后再次感谢领导和同事对我的协助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩报答各位领导的关心与厚爱。篇三：修理车间主任述职报告维修车间主任述职报告本人09年开场担任维修车间主任。主要职责是：在公司消费副总的领导下，带着
