1、八 其他说明的事项1、建立花园式工程经理部综合考虑里程长短和工程量的大小以及通行方便而确定工程经理部位置，工程经理部设在K0+100处左侧200m，该部位处于闻居路立交位置，交通便利。工程经理部占地3000m2，内设办公区、生活区、绿化区三大局部，保证良好的办公和生活环境，除绿化区外场地全部硬化，坚持树立中建企业现象，创立花园式工程部和文明工地，绿化面积为500m2，卫生洁净整洁，建立职工活动中心，并定期组织和开展各项娱乐活动，以提高全体员工工作积极性和鼓舞志气，争创省级文明工地和优秀工程部。（见工程部布置图）2、信息化施工和网络化办公为加强动态治理和新技术、新工艺及时运用，信息化施工和网络化
2、办公显得尤为重要。通过信息理解和网络征询以获得新信息和新工艺，同时也便于和各级部门及时快速联络和及时反响信息，及时理解上级部门的有关指示和精神以及其他兄弟单位的施工进度、质量、平安等各方面情况，做到自我不断改良和完善。3、动态治理总体工期安排已定，但各阶段施工进度、现场质量、平安消费与地点环境、施工气候等各方面要素都有所阻碍，依照现场实际情况和工程上本身存在的征询题，随时要作以调整，做到每天小结、每天总结、每月方案、每季度调作业工区管点，工程部科室管线，工程经理管面的点线面治理格局，横向到边，纵向到底，不留治理死角。依照各部门要求和现场实际情况做到及时、快速。调整与整改以促进工期优化和质量标准的提高，同时也促进企业和职工本身各方面的开展。
