1、摘 要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理
2、的战略方式。关键词： 战略： 小米公司： 价值链： AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of
3、 modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of Chinas current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in th
4、e implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in todays fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise develop
5、ment. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterp
6、rise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research and analysis of deep. Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chai
7、n: ”目 录第1章 绪 论11.1 研究背景及意义11.2 研究内容21.3.文献综述2第2章小米公司战略成本管理的概况32.1小米公司战略成本管理的目标32.1.1确定准确的市场定位和发展方向32.1.2有效管理与控制企业的成本动因32.2小米公司战略成本管理现状32.2.1小米公司的成本费用构成32.2.2战略成本管理观念陈旧4第3章小米公司战略成本管理案例分析53.1小米公司竞争战略的选择53.1.1创新的低成本营销模式53.1.2实施成本企划与精选方案53.2小米公司价值链分析63.2.1小米公司价值链重构的分析63.2.2小米手机竞争对手的价值链分析73.3小米公司的成本动因分析7
8、3.3.1结构性成本动因分析73.3.2执行性成本动因分析8第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施94.1小米公司竞争战略定位方面94.2小米公司价值链方面94.3小米公司的成本动因方面104.4建立战略成本管理相关体系10第五章结 论11致 谢12参考文献13第1章 绪 论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。但所有事都有利有弊，信息技术的不断更新给企业带来了引领市场的新机遇，同时企业也面临着前所未有的竞争压力。为此，企业想要提高其核心竞争力，就应该
9、着重于战略，建立有效的战略来管理企业。提高战略管理方式，制定有价值性的战略方式，会计学的理论显得尤为重要，特别是其中的成本信息掌控对企业的战略规划制定尤为重要，通过制定有效的战略来控制企业的成本。对企业来说，对于成本的管理方式不只局限于财务报告与成本核算，同时也需要能为企业发展提供动力，运用战略降低企业的生产成本，改进管理方式，提升自身的创造价值，提高其在市场的竞争力，将企业的整体实力进行提升。在我国的电子信息与服务行业中，小米公司有着绝对的话语权，但相对于海外的诸多手机品牌，通过逐渐应用先进的成本管理方式产生了一定的价值，与海外多数高端企业相比，其对成本的管理方式显得尤为落后，需要研究更有竞
10、争力的战略。所以，本文将这种环境作为研究对象，通过研究小米公司，分析成本管理模式的价值，以提升企业的核心竞争力，提高企业的生产利润。就当前市场环境而言，企业应该选择有价值性的成本管理方式来提升其核心竞争力，因此，研究更加先进的战略将会产生巨大的作用。通过提升企业的成本管理方式，提升其核心竞争力并创造更大的价值，变得意义十足。企业管理的核心是战略研究，这是企业快速运转的重要组成部分。就当前国内形势，少有涉及高端电子产品的企业，所以将小米公司作为研究对象，研究起战略管理方式的概念及特色，结合当前该公司的实际，分析成本管理方式对该企业的重要性，对我国高端技术的战略成本控制方式进行查缺补漏。就当前而言
11、，提升战略价值能有效提升其创造价值，这显得尤为重要。真能够提升核心竞争力，虽然国内就互联网的应用技术的崛起相对很晚，因此这类企业在市场的竞争形势非常严峻，所以目前企业如何就改进战略成本管理方式来提升自身的创造价值显得急不可待；另外，通过科学有效分析当前战略理论并进行提升有着重要的意义，者能够帮助企业提升自身的创造价值，提升其在国际手机市场的竞争力；通过这种方式，能为我国的战略成本管理方式形势提供一个借鉴，帮助国内企业提升国际竞争力，在国际的市场道路上越走越越远。1.2 研究内容1.2.1 研究内容本文通过理论分析与实际相结合的方式，参考海外进行战略成本管理的改进方式，将小米公司作为实际的研究对
12、象，研究其进行成本管理方式的优劣势，与实际战略运用形势相结合，同时分析其市场竞争力以及其竞争对象的战略成本控制方式的成熟度，运用对比的方式进行分析研究总结出其弊端，得出有意见性的建议来帮助小米公司改善其成本管理方式。1.3.文献综述在1980年，战略成本管理方式这一名次被提出，由英国的管理学家Kenneth Simmonds提出，并发表在战略管理会计这篇文章，应运而生“战略成本会计”，他认为这个战略能为各企业就目前竞争形势提供一定的借鉴性，运用这个战略进行研究分析其竞争对象在成本管理，产品价格及其自身创造价值，以这个为参考来制定一个符合自身的战略来创造更大的价值，这具有划时代的意义。自Kenn
13、eth Simmonds的战略成本管理这个理念被提出以来，海外对于这个理念的研究已经将近持续了30年，得出了许多有价值的结论，形成了一套相对成熟的理论体系。从广义上看，海外对这个理念的研究主要是集中于如何提高企业自身的管理效率，进而来提高企业自身竞争力，提高自身价值，创造更大的生产价值。并且在实际中被广泛应用。比较于海外，对战略成本管理形式的研究我国的起步是很晚的，并没有研究出相对成熟的理论体系，没有成功的理论研究被现实应用，多是对理论的研究与创新，能够成功实践的相对较少，不能为企业创造价值。自互联网兴起的二十多年起，随着有管战略成本管理理念不断运用进入现实企业的生产管理当中，国内对于战略管理
14、理论形式的研究终于开始步入正轨，开始进行理论与实际相结合进行完善，与此同时这个战略理论理念才被得以重视，因此这是国内理念研究较晚的原因之一。就我国的战略成本管理理念发展史，最初于资格较老的会计理论家余绪缨等学者开始研究，并在95年发表了两边文章，被刊登在了当代财经上，其主要核心是对于成本的管理与控制。这几年对于该理念在企业当中的研究与实践变得更加繁多，仅14年就有多篇有关战略成本控制方面的理论研究在各大期刊上被发表，例如北京工商大学商学院张继德、赵亚楠(2014)通过对北京本地几个企业的战略成本管理方式的运行进行查询与分析，发现了几个重要的问题：对于成本控制的意识非常浅、工作人员主动性不强、没
15、有相应的部分进行成本管理、对应成本控制部门的扶持力度不强，这是国内战略成本管理方面普遍存在的弊端。著名学者巩亚玲(2015)将烟草企业作为研究对象，研究其管理方式，总结缺点，得出以下结论：我国烟草企业的生产成本较高、控制成本的区域较窄、部门联动性不强等问题严重，这使得战略管理成本这一理念的实践迟迟没有施行。大体上来看，海外对战略成本管理理念的研究相对较为成功，有较为成熟的理论体系被提出，在企业中的实际应用也较多，我国因为种种原因研究较晚，许多理论没有得到解决，知识研究出了相对简陋的基本框架，理念的研究与实践还处于初步阶段，大多是出于理论研究的阶段，虽然现在已有大量的理论在与实际相结合的情况下被
16、得以应用，但对具体的企业战略成本管理的研究相对较少知识一个大体上的研究。目前，借助与海外专业人士的理论研究，增加对国内体系的研究，不断完善国内的实践应用，但多局限于理论与对图表的分析，知识进行一个大致理论框架的研究，在实际运用当中，具有实际效果的较少，对更加细微的研究则是更少。对于实际分析的企业只是大多数的，对于个体企业的研究较少，其主要原因是个体企业的研究数据较难收集，这使得理论成果的应用往往很难得以体现。所以，细化分析研究战略成本管理理念，将有代表性的企业作为研究对象，理论结合实践进行分析，对我国的理念研究有着重大的意义。而就国内高端产品的手机产商来说，对战略成本管理的研究与改善已变得急不可待，是如今高新技术区
