收藏 分享(赏)

2023年集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会5则.docx

上传人:sc****y 文档编号:669393 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:3 大小:16.24KB
下载 相关 举报
2023年集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会5则.docx_第1页
第1页 / 共3页
2023年集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会5则.docx_第2页
第2页 / 共3页
2023年集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会5则.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会5那么范文 集团公司顺利召开上半年经营工作及架构、职责分析会8月24日,集团公司上半年经营工作及构架、职责分析会在五楼大会议室召开。会议确定了下半年经营工作重点和目标,要求各部门进一步加强业务开展,提高工作效率,强化管理意识,严格绩效考核,实现下半年业务超常规开展、管理水平上新台阶。集团公司领导,各中心、子公司、事业部负责人参加了会议,集团公司各部门负责人及相关单位代表列席了会议。大会由集团公司常务副总经理谌建富同志主持,会议主要涵盖三个方面内容。 其一,集团公司上半年经营工作情况。集团公司党委书记、董事长、总经理王国华同志在会上通报了集团公司2

2、022年17月份的经营工作情况。17月份全集团共实现销售收入11.6亿元,其中:超市公司实现销售收入7.84亿元,酒类专卖公司实现销售收入1.6亿元,百货事业部实现销售收入1.09亿元。各项经营指标都有不同程度下降,其中:毛利率下降1.65%,客单价下降1.3元,客流量下降2.5%。 王总强调,集团公司各级干部要正视当前市场开展形势,公司开展形势以及目前存在的问题;在经营管理过程中要提高工作效率,强化日常管理,严格考核标准;在本钱管控过程中要厉行节约,降本增效,增强全体干部职工的效益意识。 其二,集团公司组织架构、工作职责答疑会。集团公司各职能中心、子公司、事业部负责人就本单位的架构、工作职责

3、情况一一作了分析,并根据实际工作提出各自需要解决的问题。集团公司王总、谌总分别对相关单位提出的问题作了详尽的解答,并对问题涉及的相关部门提出了下一步的解决思路和工作进度要求。 其三,集团公司王总对当前的主要工作提出了要求。一是针对新成立部门。为了推行集团化企业运营模式,提高集团化品牌效应,完善各项规章制度,集团公司新成立战略开展中心及其下设企管部和品牌管理部。要求新成立的部门要明确自身定位、短中期开展规划,以及部门、岗位职责。二是人才开展方面。我们要完善人才培养机制,切实增强做好人才开展工作的责任感和紧迫感。2022年下半年,我们组建了集团公司,在这集团化运作的过渡时期和紧要关头,集团公司中高层管理人员一定要发挥顶梁柱作用,要与人力资源部门通力配合,把人才工作摆在优先开展的战略地位,加快培养大批优秀人才,满足集团化运作的用人需求,造就忠诚事业、奉献企业、创造未来的人才队伍。三是预算管理方面。今 年是我们集团公司首次推行预算管理工作。为了使该项工作能够顺利开展,集团公司专门成立了预算管理部作为预算工作的归口管理部门,其具体负责预算的编制、日常管控、分析及考核等工作。同时,要求全集团各部门要配合预算管理部做好2022年预算管理工作,具体工作上要突出“全员、全面、全过程,要注重科学性、完整性、方案性和严谨性。集团办公室 第3页 共3页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 政务民生 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2