1、银行信贷管理负责人的述职述廉报告 第一篇：银行信贷管理负责人的述职述廉报告内容预览：确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向，银行信贷管理负责人的述职述廉报告。二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户xx集团、汽车内饰件有限责任公司、电子等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生银行信贷
2、管理负责人述职述廉报告理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用，述职报告银行信贷管理负责人的述职述廉报告。现将述职及述廉情况报告如下： 一、工作成绩方面我的200a年，可以用2023个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面：一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或 。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教育贷款等专项检查工作，x
3、x带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多默默无闻工作中的一小局部在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充满活力的各位同事，特别是敢于在综合管理工作岗位上默默无闻的奉献者，谢谢你们。202223年，我们继续战斗。 五、202223年的打算202223年，将是我行又快又好开展的一年，我将在总行各级领导的正确领导之下，努力提高管理水平，当好助手，确保完成总行下达的年度经营管理目标任务。 第二篇：银行信贷管理负责人述职述廉报告银行信贷管理负责人述职述廉报告 回忆200a年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极
4、进取，生活上严格要求，全力协助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下： 一、工作成绩方面 我的200a年，可以用2023个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、 信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻；轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等
5、几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户xx集团、汽车内饰件有限责任公司、电子等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企
6、业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。 五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的局部授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理工作根本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面：一是职责分工根本明确；二是信贷管理系统得到进一步优化；三是信贷档案完成了一期交接；四是完成了引资上市所需信贷 资料的准备工作；五是迎接了各种专项检查
7、6次；六是组织了全行的信贷培训5期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性，并以推进案防工作为契机，认真学习银监会的“十三条军规，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定；没有假公济私、化公为私的行为；没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了勤俭节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时，为了防范商业贿赂，还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了反商业贿赂承诺书，做到了警钟
8、常鸣，进一步标准了自己的行为。 三、存在的缺乏 一年来，本人在思想素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步，组织和协调能力也得到了一定的锻炼，但工作中还存有一些差距和缺乏，与我行当前快速开展的要求相比，还有一些应该改进的地方，主要表现在以下三个方面： （一）理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性，有时借口工作忙、事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长，有一定的理论功底，满足于浅尝辄止、浅显认识，缺乏对理论的深刻理解，无视了金融理论的不断更新。 （二）思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新点子、新方法，有时工作中存在懒惰和急
9、躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在缺乏。 （三）工作还不够深入。工作方法有时简单，遇事不够冷静，缺乏一抓到 底的作风和精、细、准的工作方法，工作布置得多，检查得少。 四、我的三点体会 （一）和谐是一种生产力 回忆一年来的工作，我切身感受到。信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。 （二）团队是力量的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告，从结构调整到考核任务的完12全文查看 第三篇：2023年银行信贷管理负责人述职述廉报告文章标题：2023年银行信贷管理负责人述职述廉报告 回忆
10、2023年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，上积极进取，生活上严格要求，全力协助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下： 一、成绩方面 我的2023年，可以用2023个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项特别需要深入，需要细致，需要默默无闻；轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生了。
11、根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户xx集团、文秘部落汽车内饰件有限责任公司、文秘部落电子等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统
12、正式上线了。按照人总行全面征信管理的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。 五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的局部授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理根本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面。一是职责分工根本明确；二是信贷管理系统得
13、到进一步优化；三是信贷档案完成了一期交接；四是完成了引资上市所需信贷资料的准备；五是迎接了各种专项检查6次；六是组织了全行的信贷培训5期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性，并以推进案防为契机，认真学习银监会的“十三条军规，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定；没有假公济私、化公为私的行为；没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边人员谋取利益；做到了勤俭节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时，
14、为了防范商业贿赂，还拟订了授信人员廉洁自律暂行规定，签订了反商业贿赂承诺书，做到了警钟常鸣，进一步标准了自己的行为。 三、存在的缺乏 一年来，本人在思想素质、理论水平和能力等方面取得了一定的进步，组织和协调能力也得到了一定的锻炼，但中还存有一些差距和缺乏，与我行当前快速开展的要求相比，还有一些应该改进的地方，主要表现在以下三个方面： （一）理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性，有时借口忙、事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行年限长，有一定的理论功底，满足于浅尝辄止、浅显认识，缺乏对理论的深刻理解，无视了金融理论的不断更新。 （二）思想还不够成
15、熟。在创新上做得还不够，缺乏新点子、新方法，有时中存在懒惰和急躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在缺乏。 （三）还不够深入。方法有时简单，遇事不够冷静，缺乏一抓到底的作风和精、细、准的方法，布置得多，检查得少。 四、我的三点体会 （一）和谐是一种生产力 回忆一年来的，我切身感受到。信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里，心情舒畅，干劲很足。 （二）团队是力量的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告，从结构调整到考核任务的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠$ 第四篇：银行信贷负责人述职报告银行信贷负责人述职报告范文述职报告 回忆20年在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想在学习上自我加压工作上积极进取生活上严格要求全力协助xx分管信贷治理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合治理等几项工作较好地发挥了综合治理的组织、协调和保
