1、后勤保障部自查报告 一、对工作区、生活区认真进行了用水、用电平安生产检查，尤其对线路年久、用电负荷重的线路进行了细致的检查，对需要维修的线路进行了维修和更换。 二、查看了水泵水箱、配电房发电机组的情况，制定了相关停水停电的应急措施，确保发生特殊情况时能快速反响。 三、检查了锅炉房的压力设备和输气输水管道，针对天气寒冷，为保证热水、暖气的正常运转，要求24小时值班制，并由班组长负责人监管并认真落实。 四、对医院各大楼的电梯进行了 通讯、紧急呼叫开关、各项应急救援设施的查看，对春节期间电梯的平安运行提出了相关要求。 五、查看了制氧室、氧气储存室，要求工作人员要对医院病房的用氧设备要进行检查、检修，
2、做到即坏即修，确保用氧平安、及时。 六、对于外包食堂在春节期间营业的用水、用电、用气平安与食堂负责人制定了相关制度。 七、对于医院在建工地在春节停工期间，与工地负责人切实落实了对建筑工地的平安生产责任，严防施工平安事故发生。 八、实行了科室值班制，开展科室春节排班，发现问题及时处理，保证医院在春节期间的后勤保障工作顺利进行。 后勤保障部 20 14、 1、24 第二篇：后勤保障自查报告后勤保障自查报告 赵集小学 我校自2023年2月11日，接区教体局“关于2023年春季开学期间学校后勤保障自查的通知后，立即组织后勤有关人员学习并开展全面自查活动，情况如下： 1、成立以书记饶圣道，分管学校平安工
3、作的副书记李清 俊为正副组长负责学校后勤工作的刘天忠，吴志平及工作人员成员的领导专班。 2、组织全体教职工对学校环境卫生进行彻底清洁、扫除、 不留死角。由分管卫生的主任对校园卫生、宿舍、厕所进行划片包干，分配给每个班主任，值班领导每天监督检查。 3、立即对我校前几天采购的油、盐、米、菜等进行逐个 自查，查销售时间、地点、人员及出售证件及有无变质现象。 4、要求工作人员做饭时先检查有无问题，再做，让学生 吃上放心饭。 5、把菜洗净、切细，做到饭菜味香、可口。 6、对购进食堂的肉类，定点采购，和出售签订协议，假设 出现问题，由出售商负责，并追究采购者的责任。 7、做到非工作人员严禁进入食物处和食堂
4、，并要求工作 人员做到人在食堂严格把关，人出食堂，随手关门以保证食品平安。 缺乏： 1、没有冰箱。 2、无防鼠防蝇设施。 3、食堂操作设备缺。 第三篇：后勤保障部1、后勤保障部工作概述 现代化的酒店以布局合理，环境优美的建筑本体和大量先进设施设备为硬件根底，这些不仅是酒店为客人提供效劳的先决条件，也是酒店效劳质量的重要组成局部。建筑本身是否完好平安，设施设备是否完善直接影响酒店的效劳质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。 后勤保障部的主要职责是全面地对酒店建筑及设施设备进行预防性和常规性的维修，从而保证酒店日常经营活动的正常进行，同时为酒店长期开展作根底保证。后勤保障部员工是酒店
5、运行中重要的一局部，其工作质量直接影响着酒店的正常营业、效劳质量和利润，为此后勤保障员工必须具备高度的责任感、过硬的业务知识和技能技巧、节能意识等。 第四篇：后勤保障部职责后勤保障部职责 全面贯彻落实学院制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常 管理及业务技能的培训提高；在学院主管领导的指导下， 全面负责学院后勤效劳的管理工作，其主要职能是： 1、根据学院教育事业的开展，参与制定全院后勤的开展及效劳需求规划，并组织实施。 2、制定学院后勤根底设施维修改造方案，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。 3、负责制定学校水、电、气的增容方案。 4、监督并参与后勤大宗物资及设
6、备的采购招投标工作。 5、代表学院以合同方式与专业实体签订各类效劳、经营、承包、平安生产责任协议，并支付及收取相关费用。 6、对后勤效劳实施质量监控，对后勤效劳中的收费范围、工程、标准、价格进行审核。 7、做好后勤局部校产的管理，合理使用。 8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。 9、对外代表学院协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集学院各部门和师生对后勤系统的效劳需求与建议。 2023、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。 11、根据学院后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤效劳实体，建立起适当的效劳竞争机制。 12、负责学院学生宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。 13、全
7、面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。 14、加强消防平安教育，定期检查所属部门、区域消防平安情况，防患未然。 15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。 16、完成学院领导交办的其它工作。 第五篇：后勤保障部工作总结围绕中心各项工作目标突出人性化效劳理念 全面提升后勤保障工作水平 后勤保障部年终工作总结一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中心在工作会议上提出的围绕。一个中心、两个重点和五项工作再上新水平。的工作目标和任务，认真贯彻落实科学开展观，坚持。不断更新管理理念，突出人性化效劳，提高工作效率，全面做好中心生产运营和干部职工后勤保障工作。的总体思路，认真履行
8、部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了中心各项效劳保障工作。 一、主要工作完成情况 今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠抓效劳，提出了。突出人性化效劳。的主要工作理念。在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力将效劳理念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从中心职工的最根本利益出发，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项效劳工作。 （一）、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项工作目标。 按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四工程标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各
9、 项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每工程标完成方案和控制措施，比较圆满地完成了各项工作目标，确保经济运行工作平稳运行。截止年底，完成了驾驶员12次培训;通过全年四次食堂满意度调查，平均满意率为。%;公务车实际用油。升，比去年减少。;中心实际用水量。吨，比去年减少。;中心天然气的实际使用量为。立方米，比去年减少。;单箱耗电量为。度，比单箱耗电量3.7度的目标降低了。;全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率为。%；通过一年中心资产的。次盘查，中心资产帐物相符率到达了20230%。按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了平安责任书，签订率到达20230%。对部门45项平安目标制定管
10、理方案、措施表，明确每工程标责任人和具体方案措施，全面完成。202302。平安目标。 （二）、以严格标准为标准，努力打牢内部管理根底。综合事务管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平，也表达了管理人员的综合素质和能力水平。今年，后勤保障部通过管理工作标准化、标准化，实现管理水平和管理效率的不断提升。 1、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障根底。后勤保障部是中心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期统计、购置、发放了 卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节物资、维修材料、 其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转。上报办公室政务信息。篇，其中。
11、篇被市局选用，。篇被中心选用。完成了部门202223年度和202223年一季度三项检查卷宗整理工作和202223年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作的物品保障，我们通过网上查询、 咨询、实地调研等询价方式，比质比价，选用资质较好的供应商，采购招待礼品、茶叶、酒水（饮用水）等物品，为中心日常工作平稳运行提供了有力保障。 2、加强部门制度建设，全面实现标准化管理。一是组织部门相关人员，根据部门工作实际情况，补充、完善了食堂灭火毯操作规程、冷荤间卫生管理制度、车辆用油管理规定、车辆清洗、维修、保养管理制度等内容。二是起草并修订了部门员工岗位说明书、北京烟草物流中心环境及后勤事
12、务管理考核方法考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。三是全面梳理部门所有制度，特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规程、工作标准等进行了重点完善和健全，做到职责清晰、分工合理，用制度管人，用标准管事，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。 3、以三体系贯标为抓手，全面实现程序化管理。年初，按照中心经营目标内容，对部门质量、环境和职业健康平安目标进行了分解，制定了管理措施，落实了责任人。后勤保 障部作为中心环境体系的归口管理部门，组织中心各部门对环境因素进行了重新识别，下发了202223年度中心环境因素清单和重要环境因素清单。按照中心三体系贯标要求，组织
13、部门职工进行危险源辨识，及时完成每个季度的法律法规清单更新，形成各类表格文件，并组织部门全体职工进行培训学习。为进一步做好供应商的管理工作，年底对部门车辆修理、食堂原料采购、办公用品劳保用品及杂品采购、公共维修采购等各类供应商进行了年度综合评价，共评价出51家合格供方、外包方，取消9家供方、外包方资格。结合市局质量体系文件，部门从领导到员工高度重视中心程序文件的编写工作，成立文件编写小组，明确分工，在中心统一组织部门小组成员编写程序文件的根底上，又屡次在部门内部召集各组骨干以上人员，讨论、研究、编写、修订7个程序文件，为中心进一步实现严格标准、高效管理奠定了坚实根底。 （三）、突出人性化效劳理
14、念，全面提升后勤保障能力。 1、加强食堂管理，全面提升后勤保障能力。 物流中心作为XX省烟草公司人员最多的下属机构，中心食堂每天用餐达2022人次，提高食堂管理水平和用餐效劳水平显得尤为重要。今年，我们针对食堂管理的各个环节，进一步明确、细化了人员分工，落实了责任人，分别针对食堂相关方管理、用餐人员管理、食堂供货商管理采取一系列措施，实行专人管理。 一是加强食堂相关方的管理。为进一步实现对食堂相关方的细化管理，我们通过完善食堂检查记录表，加强对食堂餐厅、操作间、冷荤间、贮藏间、冷库、燃气间、洗碗间等重点部位和食堂人员体检情况、。三断。执行、隔油池清掏、油烟道清洗等环节的检查力度，发现问题，及时
15、与食堂相关方进行沟通，要求相关方限期整改，并及时对问题整改情况进行复查、验证。在文件记录方面，我们按照食堂工作流程，设计并使用了烟道清洗记录表、隔油池清掏记录表、询价、谈价记录表等十个表格，进一步实现对食堂的痕迹化管理。 二是大力开展食堂委员会工作。年初，我们修订了食堂委员会制度，重新确定了委员会成员，明确了委员职责，屡次召开食堂委员会，认真开展并完成了四次食堂满意度调查，架起中心食堂与企业职工沟通的桥梁。今年3月中旬和9月上旬，分别组织食堂厨师以技术技能大练兵和厨艺技能大比拼的形式，组织食委会成员和各部门主任、书记进行现场参评，通过品尝和观看的形式进行现场评分，使职工用餐从营养、健康、把戏等方面更上新水平。每次召开食委会，委员们都很积极收集各部门职工反响的意见和建议，通过会议讨论
