1、县统计局干部队伍建设情况调研报告 一、基层组织、领导班子及干部队伍建设根本情况 （一）基层组织根本情况。统计局包括局机关、普查办、地方社会经济调查队。从单位性质和建制看：局机关2023年9月25日被省公务员局批准为参公事业单位（见陕公局发202344号文件），正科建制。普查办为事业单位（见洛编办发19962023号文件），副科建制。地方社会经济调查队为事业单位（见洛办发202374号文件），股级建制。从编制看：局机关事业参公编制2023个，实有14人。其中参公人员12人、工勤人员2人。普查办事业编制5个，实有7人。地方社会经济调查队事业编制2023个，实有9人。合计编制25个，实有30人。 （
2、二）领导班子根本情况。统计局领导班子由五人组成，从职务及年龄看：局长（42岁）、支部书记（46岁）、副局长（48岁）、纪检组长（43岁）、普查办主任1人（42岁），平均年龄为44岁。从性别看：男性3人，女性2人。从学历看：研究生1人，本科4人。 （三）干部队伍整体根本情况。统计局现有干部职工30人。从政治面貌看：在岗党员2023人，非党20人。从学历看：研究生3人，本科15人，大专11人，中专1人。从年龄段看：30岁以下2人，30至40岁2人，40-50岁20人，50岁以上6人。平均年龄45岁。从专业技术职称看：高级统计师2人，中级统计师2023人。 （四）近三年干部选拔任用情况。2023年8
3、月份以来，局党组先后通过竞争上岗、鼓励鼓励等方式提拔工业股干部、农业股干部、投资股干局部别为办公室主任、农业股股长，提拔办公室干部为古城镇古城街社区驻村第一书记，综合股股长被组织部门提拔为统计局副局长。 （五）近三年干部队伍流动情况。从科级领导看：2023年8月份统计局主要领导调整，2023年1月，局副局长调整，纪检组长调整。从一般干部看：2023年11月招聘研究生2人，2023年2023月份从外单位调入2人。2023年8月从统计局调出1人。 （六）近三年统计队伍突出特点和建设总体成效。一是整体素质日趋提高，特别是在政治思想建设、知识更新和专业技能培训方面成效明显。二是效劳水平不断提升。能围绕
4、县委政府的中心工作，充分发挥统计效劳职能，提升效劳水平。三是干部作风总体向好。能够求真务实，勤政廉政，没有出现重大违纪、违规和违法行为的发生。 二、存在的主要问题 （一）统计队伍结构不尽合理。至3月底，统计局30名职工中，40岁以下的4人，占13.3%；40-50岁20人，占66.7%；50岁以上6人，占20%，平均年龄为45周岁。统计工作的专业性和繁琐性，要求统计干部队伍年轻化。由于前些年统计队伍多年没有招进年轻干部，近两年，通过事业单位招聘、调入等方式招入3名比较年轻的人员，但是相对统计业务不够熟悉，暂时成不了统计工作中的业务骨干力量，至目前已出现年龄老化现象、青黄不接的问题已日趋严重。
5、（二）统计干部流动性差。干部交流是干部成长的重要途径，可是从参加工作至今一直在统计局的工作并且统计工龄在15年以上人员多达18人。占到60%。从2023年至今，仅有1人名调出交流，1人内部提拔副科领导干部。一方面，由于统计是弱势部门，很难将优秀人才推出去。另一方面，统计局内部也没建立健全干部交流机制，在一定程度上影响了工作的激情和热情。 （三）统计干部综合素质有待提升。统计事业开展到今天，对统计人员的综合素质要求越来越高。统计干部不仅要具备统计专业的工作能力，还要具有财务、经济以及与本专业关联的工业、农业、商贸、能源等行业方面的知识、较准的判断力和较强的综合分析能力。至目前，作为统计局系统的中
6、坚力量，能够在工作岗位发挥先锋模范作用的党员仅占全体职工的三分之一。全体职工中文化程度本科及以上学历占60%，统计专业技术职称上中级及以上职称占40%，而且两名高级统计师一人因病离岗、一人已到退休年龄，这与我们要建设一支革命化、知识化、专业化、年轻化的统计队伍还有很大的差距。特别是在如何真正围绕县委县政府中心工作，效劳全县大局，发挥统计效劳职能的综合素质需要更进一步提升。 三、原因分析 （一）受传统思想对统计工作认知的影响。长期以来人们认为统计部门是清水衙门，无钱无权无位。总认为统计工作就是成天与数字打交道，枯燥乏味，工作没有其他单位优越。外边想干事的人不愿进来，认为干统计工作晋升有限前途不大
7、。再加上行政人员编制超编，地方经济调查队虽有编制，但镇办统计干部担忧调入后失去公务员身份而不愿调入，造成统计局人员流入特少。统计系统内部人员流动不畅，干部工作进取心不强。 （二）受当前统计工作任务和工作环境的影响。随着近年统计工作领域的不断拓展，统计工作任务日益繁重，除了完成国省市统计工作涉及到统计经济分析、统计信息调查、统计社会工程调查、各种统计普查任务，还有各项考核考评工作任务。特别是当前统计调查对象的配合度不尽人意，使统计干部感觉工作责任和压力过大，前所未有，身心疲惫，局部人员产生想调离统计部门的想法。 （三）教育培训方式方法不够灵活。当今，新的统计任务不断增加，统计方法制度不断改革，统
8、计效劳的要求越来越高，可是对统计干部队伍的培训仍然跟不上时代步伐节奏。培训方式方法不够灵活，无法满足统计人员要求培训的强烈需求，统计人员的业务水平也难以得到全面提高。 四、建议与对策 （一）用好用活“三项机制，不断激发统计人员工作激情。进一步修订完善局机关学习制度、工作制度、月评季考等考核考评制度，重点突出工作业绩、统计分析报告成果、统计信息宣传等，对统计业绩突出的工作人员给予政治上、精神上、物质上适当的鼓励奖励，激发全体干部干事创业的激情。对那些统计工作能力强、统计工作业绩突出、统计综合素质高的同志，积极向组织、人事部门推荐，使其优秀的统计人才提拔到更重要的领导岗位工作中去。 （二）建立人员
9、合理流动机制，不断理顺统计人员流动渠道。一是统筹统计局内部人员的流动，特别是与下属单位人员之间的统筹使用，加速系统内工作人员之间的协调顺畅。二是合理安排内部统计专业轮岗制度，加速现代统计人员的复合型统计人才的培养。三是积极争取组织人事部门支持，每年把毕业大学生中学习统计专业或外部单位中热爱统计工作，业务能力强的人员调入统计部门，为统计部门注入新的活力。 （三）创新教育培训方式方法，不断提升统计人员综合素质。一是鼓励和支持统计人员积极参加统计学历教育和统计专业技术资格考试，不断提高统计局工作文化层次和统计业务能力。二是创新培训方式。在今后的干部学习教育中，将根据实际情况，创新教育培训方式，使干部
10、的学习融入社会、走进生活。三是注重培训内容多样化。要重点在宏观经济形势分析、改革前沿统计信息观察、哲学思想和科学世界观、统计专业技能、计算机统计应用、素质教育等方面，增强履行基层统计工作的统计人员的工作岗位职责的能力提升奠定坚实的根底。 （四）加强统计文化建设，不断增强统计部门凝聚力。开展丰富多彩的统计文化活动，用统计文化来凝聚人心，鼓励统计人员追求“自我实现的时机，注重情感交流和人文关心，使统计人员工作心情舒畅，始终保持一种健康积极向上工作心态，增加统计部门的凝聚力、归属感和向心力，使得统计部门留得住人，吸引得来人，能提供展现个人能力的平台。 第二篇：农村干部队伍建设情况调研报告xx乡村干部
11、队伍建设情况调研报告 村党支部书记、村委员会主任是贯彻执行党在农村各项方针、政策的骨干，是团结带着农村广阔群众全面建设小康社会、建设中国特色社会主义新农村的带头人。这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程。今年8月14日至15日，我们对全乡2023个村（居）委会干部队伍的现状、存在的主要问题及原因进行了专题调研，并就下一步如何加强村干部队伍建设做了一些有益的探索。 一、当前村干部队伍根本情况 目前，在我乡2023个村（居）委会中，村干部36人，其中男27人，女9人；35岁以下的4人，36岁至45岁的11人，46岁至60岁的21人；小学及以下文化的1人，初中文化的5人，高中文化的14
12、人，中专及以上文化的16人；村党支部核心作用发挥好的村7个，一般的3个。村级后备干部总共6人，其中35岁以下的4人，36岁至45岁的2人；具有中专及以上文化的4人，高中文化的2人；具有一技之长的1人。 总的来说，我乡村干部整体素质较高，是一支战斗力强的队伍。大局部村支“两委能认真实践“三个代表，贯彻执行党的路线、方针、政策，积极开展农村工作，完成各项任务，主动为人民群众脱贫致富出谋划策，严格依法办事，公正正派，在群众中威信高，群众反映好的约占85%。工作能力和责任性一般，但能开展上级布臵的各项工作，根本按要求完成工作任务，群众反映一般的约占15%。 二、前段取得的主要成绩 近年来，我乡始终把村
13、干部队伍建设做为农村工作的重点，适应新形势的要求，在农村深入开展了“五同五心、“党课、“三个代表学教等活动，加强了对村干部的思想政治教育，提高村干部的政治素质，改进了村干部的工作作风。积极利用农函大、乡党校、党员电教等形式，加强了村干部的实用技术和工作业务培训，增强了村干部带着村民致富奔小康的本领，村干部工作能力进一步增强。开展村级财务清理、村务公开活动，实行村帐乡代理，加强了对村干部的监督管理，村干部队伍建设取得了较好的成绩。 一是村干部思想进一步得到解放。广阔村干部摒弃了传统的“面朝黄土背朝天、“稻谷加红薯的传统农业意识，树立了大力进行产业结构调整的意识；摒弃了小富知安、小打小闹的保守意识
14、，树立了敢创敢干、办大事的新观念；摒弃了方案经济时代条件下的旧思维、旧方式，树立了适应市场经济要求的新思路、新方法、新观念。 二是村干部管理逐步标准。近年来，我乡相继实施了村干部述职评议、村级财务清理、村务公开、村委会直选和村干部重大事项报告等制度，形成了一套比较完整、标准的选举、决策、参与、监督体系，使村干部管理逐步走向了公开化、科学化、民主化和标准化。每年对村党的建设、经济建设、完成各项任务、精神文明建设和计育综治工作等五个方面进行考核。村内各级人大代表、政协委员，离退休人员、村民小组长、村民代表，每年对村干部进行一次评议。 三是村干部队伍年龄结构趋于合理。经过近几年的村干部建设，逐步形成
15、了老、中、青相结合，以中青为主，以老带新的村干部队伍。从我们调查统计的数据来看，在36名村干部中，45岁以下占的41.7%，其中35岁以下占11.1%；46岁至60岁的占58.3%。从农村的工作实际来看，这种年龄结构还是比较合理的。虽然有局部村干部年龄偏大，但他们有丰富的工作经验，工作能力强，在群众中威信高，仍能适应新形势下农村工作要求。 四是文化素质有了较大提高。我乡十分重视对村干部的文化素质教育，在村干部的选任时提出了文化要求，同时积极利用农函大、乡党校、党员电教等形式加强对村干部的培训，使村干部的文化素质有了较大提高。在全乡36名农村干部中，高中以上文化的占86.1%，且中专及其以上文化的16人，占44.4%；初中文化的占13.9%，大多是工作经验丰富、威信高，受群众拥护。近年来，我乡先后通过“农村党员远程教育工程举办村党支部书记、村级后备干部培训班6期，170余名村干部和后备干部接受了远程教育。 三、存在的主要问题 虽然我乡村干部队伍建设取得了一定成绩，但面对新形势、新情况，村干部队伍建设中，局部村和村干部仍然存在许多亟待解决的问题，主要表现有： （一）选拔任用的民主程度有待提高。 局部村在村干部选任方面，仍然存在沿用传统方式多，新的方式少，村党支部“两推一选等好的做法还没有全面推行，不能很好地征求广阔群众的意见和要求
