1、2023年林产工业进展考察报告 大兴安岭林区提出了“三年内实现原木不出局的战略目标，给我局的进展带来了新的机遇。为借鉴外地产业进展的成功经验，扩展思路，开发市场，创新体制和机制，引进高新技术和先进设备，选准进展林产工业项目，调整产业结构，推动我局林产工业的进展，由陈铁局长带队，地区林产工业处赵广波副处长、主管林产工业的李毅副局长、产业进展部吕传国、党政办付学明、森立木制玩具陈朝等参与的考察组，于2023年6月20日至7月10日赴上海、浙江、广东、山东、辽宁等经济兴旺省份考察木材加工和木制玩具的市场及生产经营、木工机械的制造和供应，学习先进的经营理念、科学的管理方法、适应多变市场环境的举措，结合
2、实际完善我局的进展规划。为全面总结考察，提出我局的进展设想，对此次考察进行认真报告。 一、考察的根本状况 考察组一行到达了大连市、上海市、义乌市、温州市、佛山市、平度市、烟台市、葫芦岛市、阜新市、沈阳市。参与了大连第十二届国际木工机械展览会。考察了上海福人木材市场、梅岙教玩具市场、集成材和建筑摸板的市场、徐汇区的一家较小的木制玩具销售商店、云和的木制玩具、葫芦岛的木屋别墅。参观学习了在大连知名度较高、加工力量较强的企业中宏常晴家具和桦山木业，阜新的飞雪木业的生产车间，温州的巨一集团公司，平度的青岛民丰木业。调查争辩了烟台的威力公司的生产经营，与其高级管理人员共同探讨了结构材项目的可行性和设备购
3、置的最正确方式。 在学习考察中，观看了很多先进的机械设备，对国内外先进加工设备有了进一步了解；参观了木材精深加工的现场，把握了生产工艺和主要生产技术；剖析了很多木材加工企业，学习了先进的经营理念，借鉴了大量的科学的管理方式方法；进行了大量的市场调查，争辩了木材精深加工产品的需求状况及进展趋势，结合实际找到了我局进展林产工业的方向。 在考察中，我们与大连锦华投资集团，就我局釩钛磁铁矿招商项目进行了洽谈，达成意向协议。在我局施业区北西里釩钛磁铁矿开发上与我局合作，共同开发。该公司负责在省国土资源厅摘牌（需2745万元）；钛、铁分别技术的引进，厂房、办公室等根本建设和设备的投资，投资估算为2.3亿元
4、。此外在生产经营过程中还需7千万流淌资金投入。我局负责协调国家林业局的相关审批手续，将我局的道路、供电网络、供水设施等作为我方投入股金，在流淌资金上投入4千万作为合作公司股份。 二、考察的深刻启示 通过考察，我们了解到了木材精深加工产品的市场状况及进展趋势，看到了兴旺地区欣欣向荣的景象，感受到了市场经济下的人们的新思想观念，生疏到了先进企业最重要的是具有现代企业的经营理念。我们处在偏远的林区，受传统意识的影响，存在着“花钱时胆大，挣钱时胆小的思想倾向。考察让我们大开了眼界，得到了新的启示。 （一）大胆偿试，勇于创新。我们与先进省份产业进展的差距在哪里？产生的原是什么？极为关键的一个方面就是缺少
5、一种宽广深远的眼界，在很大程度上表现为士气与胆略的差距。胆略是一切事业成功的前提。如温州在进展问题上，他们大胆实践，敢于创新，生存力量惊人，进展动力十足，具有吃苦耐劳精神。一有土壤就发芽，一有阳光就绚烂。家家户户做生意，家家户户搞企业，放手进展个体私营经济，使这个“七山一水二分田的贫瘠山区成为我国最富庶、最繁华的地区之一。这必定冒着巨大的压力和风险。巨一集团的口号是“我荣耀是由于我是巨一人，我傲慢是由于我奋进。而我们往往瞻前顾后、患得患失，拘泥于清规戒律，“口欲言而嗫嚅，足欲行而趔趄，在循规蹈矩中束缚了自己，在争辩和论证中丧失了机遇，贻误了事业。 （二）以人为本，留意人才。所考察的企业有一个共
6、同的特点,就是特殊留意发挥管理人才、技术人才在企业进展中的突出作用，视人才为第一资源、第一财宝、第一竞争力。以外地玩具厂为例，他们特殊留意人才的培育、引进及使用，通过人才创新技术、更新工艺，提高产品市场竞争力。我们应把引资与引智结合起来，吸引全国各地的优秀人才来我局安家创业。 （三）做企业要先做市场。市场经济要求政府调整市场，市场引导企业。我们有了确定的生疏，但没有真正落实到行动上。兴旺地区的经营者先调查争辩，开发市场，而后开发产品，依据产品的要求再建立企业。我们应从根本上转变先生产后销售的思维定式，围绕市场生产产品。 （四）查找优势，制造市场。义乌市具有小商品批发城的美称，是小商品的集散地，
7、具有福田玩具城，木制玩具占有很大比重，拉动木制玩具产业的进展。商业是连接生产和消费的产业，建立商业区可以促进流通的进展，推动社会再生产的进行。可以考虑在大兴安岭的适当地方建立木材精深加工产品销售市场，给销售、洽谈供应场所。 （五）变“坐商为“行商，努力开发市场。先进企业都有宽敞的销售市场，能猎取高额利润。如大连桦山木业，他们的木材85%是从欧洲进口，在国内加工，成品出口，利润空间很大，盈利水平较高。浙江凯奇游乐设备市场做的特殊大，建厂2023时间，世界上70多个国家都有他们的客户。树立走出去闯市场的观念，不能坐在家里等客户上门，要乐观主动地去宣扬企业和产品，查找用户、联系用户、效劳用户。只“坐
8、台不“出台，没有进展，只能走向死亡。 （六）打造品牌，走专业化、规模化、集团化生产经营之路。我们所考察的企业集团都有深厚的企业精神和企业文化，企业都有自己的品牌。而我们的观念是坐在家里卖原料，有小富即安的思想，产业进展没有自己的品牌，仅仅是经销原材料或初级产品，没有形成完整的产业链。云和市是一个完全以经营木制玩具为主的县城，其他产业都是围绕木制玩具建立和进展起来的，它的木材原料完全是外进，也有我区生产的。它的玩具生产经营专业化程度高，分工细，生产技术水平高，劳动生产率高，生产本钱低，经济效益好。在阜新的一户使用威力公司制造的设备生产经营百叶窗的企业，生产车间建筑面积4万多平方米，规模之大让人难
9、以置信，产值大，效益好，产品出口。我区进展木材精深加工，实现三年内原木不出局，专业化生产、集团化经营、规模化进展是必定趋势，我们要抓住良机。 （七）建立科学的管理体制和经营机制，不断提高企业管理水平。总部设在温州的巨一集团，从一个皮鞋厂进展成为集制鞋、房地产、对外贸易、酒店、消遣、网络科技于一体的无区域企业集团，靠的是符合现代企业制度的管理体制和经营机制。在巨一集团的进展道路上，消逝过腐败现象，也有过管理漏洞，但他们没有因噎废食，大胆改革创新，通过完善体制和机制，靠制度管人，逐步消退管理上的弊端，促进企业进展。对于企业，管理是永恒的主题，改革是不竭的动力，进展是最终的目的。在企业生产经营过程中
10、，消逝问题是难免的，不能惊惶失措，要认真分析产生的缘由，实行乐观措施解决，推动企业进展。 （八）建立企业，选用先进适用的机械设备。机械设备代表企业的技术水平，是企业的根底。当代科学技术飞速进展，机械设备更新换代速度加快，促进生产力的快速进展。在广东省佛山市顺德区国际木工机械城，看到了各式各样的木工机械设备，种类很多，价格适中，让人感到了我国近年来的机械制造业的快速进展。世界有名企业威力集团，不仅制造经营机械设备，还进行工装设计，按设计生产、组装生产线。建立木材精深加工企业时，我们要结合实际选取具有世界先进水平的机械设备，为生产出高质量的产品奠定根底。 （九）充分利用资源，提高产品质量。位于山东
11、省平度市经济技术开发区贵州路10号的青岛民丰木业，以生产经营家具为主，各种设备很简洁，没有特殊先进的设备，没有特殊的技术，所用原料木材价格都在1600元/m2以上，但生产的家具档次高，质量优，全部出口欧盟，获得了良好的经济效益。我们大兴安岭落叶松柔韧性能好、硬度强、裂纹少，直径18cm到24cm最正确。我们要充分利用各种资源，生产高质量、高档次、高价值的产品，不断扩大销售区域，进展成为出口产品。 三、考察的丰硕成果 艰辛、细致、有规划、有条理的考察，让我们大开了眼界，找到了我局进展林产工业的最正确途径，收获颇丰。通过考察比照，借鉴外地经验，综合分析我局林产工业经济进展存在的优势与缺乏，对今后进
12、展提出设想和建议。 （一）进展木材精深加工，实现原木不出局。我们原木出局，产品附加值低，对地方经济拉动作用小。所考察的局部地区，恰恰是利用我们的原材料加工销售半成品、终端产品，壮大了支柱产业，实现了经济的快速增长。随着可利用资源的削减，以资源为原料的企业进展困难。丰富的林木资源是我局最大的优势，这是现有同类企业无法具有的。我们要以原木不出局为动力，做好市场调查，把握市场需求，确定进展项目，利用就地取材进行加工，节省铁路运费、场地占用费等诸多有利条件，提高产品附加值，到达利润最大化。在今后的林产工业经济运行中决不能以卖原料为主，要充分利用有限的资源大力进展精深加工。对于利用林木资源能给企业带来效
13、益的项目，国有企业都要参与进去，共同开发，共同受益。在企业的经营和进展中，要扎扎实实，不能急功近利。努力培育自己的职工队伍，聘请职业经理，在经营中分清责任，建立完善经营机制，避开失控。我们要借鉴好的管理方法，结合我局实际运用。 （二）调查争辩，选好产业进展项目。我局正在扩建的木制玩具项目和建筑模板、细木工板项目，市场上产品供不应求，利润空间大，是难得的时机。在木制玩具进展中，国内玩具市场很大，国际市场也具有潜力可挖，但需要我们去开发市场。在开发市场的同时，我们按规划进度建设，规模不宜过大，定在年产15万套以下，建设规模要适中，保证质量，保证工期，设备能满足生产要求就可以，总的设备投资把握在20
14、0万元以内，对于生产原料的储藏、公司的管理、员工的培训、投产前的预备工作要有具体方案，每项工作都要有负责人，稳步推动。也可实行给利润空间，借助他人力量来进展。拟建的集成材项目，不宜过大，购置先进适用的设备，建立小的生产线，先生产一些建筑结构材和民用家具材的中间产品，如：枯燥刨光材、拼板等，逐步扩大生产，向生产终端产品进展。 （三）努力开发市场，坚持以销定产。由于没有依据市场规章办事，不能精确准时的把握市场信息，依据规划经济模式做工作，在家坐等买主，不主动出去找市场，很大一局部利润让中间商拿走，没有把木材的价格最大化，导致林区经济进展滞后。我们要多做宣扬工作，吸引客户订购产品，依据订单生产，避开
15、消逝产品销售被动局面。以市场需求为导向，坚持灵敏性，依据营销确定生产。利用兴旺的网络技术进行网上营销，加大宣扬工作力度，拓宽销售渠道。 （四）进展混合式经济，建立科学的体制和机制。在林产工业的进展上，我们不能拘泥于全部制形式和经济方式，只要有利于进展我们就接受。从目前状况看，在我局适合接受混合全部制，走混合式经济进展的道路。不管原有企业，还是新建企业，都要按现代企业制度的要求，结合实际建立科学的先进的适用的管理体制和经营机制。学连锦华投资，将生产与销售在管理上分开，生产定本钱，销售定价格，完善嘉奖机制。管理是企业生产经营的关键。为什么以前开的很多厂子都倒闭了，不能够做大做强？缘由是在产权方面是明晰的，但责任不明晰，利益不明晰，简洁消逝腐败问题。企业怎样管理不单单是国有企业面临的问题，私企也遇到这个问题，我们参观的巨一集团就存在这样的问题。在企业经营中，要总结经验，吸取以前失败的教训，运用恰当的管理方式方法，逐步提高管理水平 9
