1、旅游局调研报告 的调研报告 县委组织部： 按照县委统一安排，202223年3月开始，旅游局负责帮扶村，在包村以来的工作中，我们局领导亲自下村，深入扎实地开展包村工作，从各个方面对村进行了帮扶，现就有关情况汇报如下，请批评指正。 一、深入老区村，掌握实际情况 村距离镇政府东约两公里处，现为联建村，由两个自然村构成，全村共计387户，132023人，其中202300余人，村300余人，全村共计2950亩耕地，202223年人均年收入6700元，全村收入以种植业和养殖业为主。202223年被XX市委组织部定为革命老区村。202223年省委组织部安排老干部和大学生驻村开展工作。 二、积极下村调研，开掘
2、实际问题 通过屡次次的局主要领导下村调研，发现存在一些实际问题 1、农业开展受自然条件影响大，老百姓收益不高。 3、村里没有机动地，因此根本上没有经济收入。 3、养殖业不景气，影响了老百姓的养殖积极性。 4、由于是联建村，村两委班子由两个自然村的村干部组成，因此班子内部不是很团结。 5、目前最大问题就是村内自来水井严重老化，低压电路也存在平安问题，严重影响到了老百姓日常生活。 三、确定帮扶思路，扎实推进帮扶工作 针对上述一系列的问题，局里经过开会研究，决定成立以齐新明局长为组长的老区村帮扶小组，内容包括：下村调研、参与村党员会、村民代表会、参与重要问题的解决等等工作。到8月份为止，旅游局在以下
3、几个方面对村进行了帮扶 1、三次参加村内的村民代表会，一次参加党员会，深入到老百姓实际生活，了解实际情况。 2、解决帮扶资金人民币5000元，主要用于村重打自来水深井工程上。 3、通过与县水务局的沟通协商，解决了村内重打自来水井工程的名额申报工作。齐局长与赵书记到村参加了该项工程的开工仪式，目前前门房村的自来水井主体工程已经竣工，其他配套设施也在有条不紊的进行中。 4、7月初至今，局工作小组两次参与全县组织的“农村卫生大清理活动，局领导亲自到村与老区村群众共同拿起清扫工具，为村内卫生出自己的一份力。 5、屡次邀请村两委班子成员以及局部党员代表和村民代表到局里做客，并召开了两次老区村帮扶工作专项
4、会议，针对村里主要问题进行讨论解决。 四、下一步帮扶打算 在以后的工作中，我们局方案在以下几个方面努力开展帮扶工作： 1、利用旅游局自身优势，在村内开展农业生态旅游工程等。 2、用将近一个月的时间，逐步为牛庄提供一定的桌椅板凳等，改善村址的办公条件。 3、努力XX县区电力局以及相关部门沟通，争取在下半年解决前门房村的用电设施老化的问题。 半年来，我局在帮扶牛庄村的工作中，做了一定的工作，也取得了一些成效，但按县委的要求仍存在着许多的缺乏和差距，为此，我们将继续在县委县政府的正确领导下，针对老区村的特点，为村的新农村建设奉献自己的一点力量。 旅游局 202223年8月14日 第二篇：旅游局机关效
5、能建设的调研报告建设下一步工作方案 1、加大宣传，营造机关效能建设强大气氛。宣传开展机关效能年活动，有利于机关转变职能，完善制度，标准程序，提高工作效率，建设“廉洁、勤政、务实、高效的机关；有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进开展的积极性和主动性，做到“提速、提质、提效。在机关效能建设的过程中，我局将促使全局干部加强对机关效能建设真正含义的认识和理解，充分发挥报刊、网络等媒体的宣传优势，全面宣传我局机关效能建设的内容、要求和做法。 2、进一步转变工作作风，提高旅游工作效率。一是强化全局观念和开展意识。从旅游产业开展必须服从和效劳于于都经济跨越式开展的大局出发，认识、分析和思考、解决问题；二
6、是坚持真抓实干，务求实效。树立正确的政绩观、事业观和权力观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实抓好每一件事，干好每一项工作，彻底扭转我县目前旅游产业开展相对落后的现状。 3、深入基层，认真开展机关效能调研活动。有针对性地深入到各效劳对象、各社区XX县区直各单位XX县区各乡镇等，了解群众所需、所想、所盼；针对效能建设中遇到的新情况，新问题，进行广泛调研，寻找最正确解决方法。并结合工作实际，落实工作措施，推动效能建设。 4、严格考评，为效能建设提供惩罚依据。积极探索机关绩效量化考核，建立科学、量化和可操作性的绩效考评方法，制定出效能鼓励机制，进一步激发干部参与效能、
7、诚信建设的积极性。 第三篇。旅游局机关效能建设的调研报告为进一步提高机关工作效率和质量，创立最优开展环境，建设人民满意机关，按照县委、县政府关于在全县开展效能建设调研活动的统一安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学开展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创立旅游产业最优开展环境为目标，我局专门组织领导干部深入到各效劳对象、通过发放征求意见表、座谈等形式进行了广泛的调研，掌握了旅游局在机关效能建设中存在的问题，认真进行了分析，并提出了整改措施。 一、当前影响旅游局机关效能建设的主要问题 自我县开展机关效能建设以来，全局领导干部能够积极响应、广泛参与、上下联动，全力支持旅游局开展机关效能年活开
8、工作。全局各科室能够紧密结合自身工作实际，认真剖析在“转变机关职能、标准行政行为、强化内部管理、提高办事效率等方面及影响效能建设存在的问题，探索解决方法。经过一段时间的努力，我们在一定程度上转变了工作作风，提高了办事效率。但是，与机关效能年活动的建设目标还存在着一定的距离，还存在着一些缺乏之处，主要表现在： 1.机关效能建设的宣传力度不够，方式单一。在我局内部有关提高机关效能的宣传教育主要采取文件传阅、组织召开会议；虽然也起到了宣传作用，但这些方式仅仅停留在面上，宣传没有入脑入心。造成了少数干部对提高机关效能的必要性和重要性认识不到位，虽然对有关规定比较清楚，但对如何结合本职工作落实上级要求，
9、还有待于进一步深入探索。 2.旅游局人员配备缺乏，影响整体机关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，4a景区工程建设工作任务繁重，旅游工程向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进行。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进行内局部工，人员配备与工作不成正比。工作的繁重与人员缺乏的矛盾，使得局部工作效率不高，从而影响了局内整体效率水平。 3.旅游管理体制不顺，资源管理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属交叉，管理无序等问题，我局未能真正介入景区具体管理事务。旅游管理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统一整合规划。旅游资源的管理效率不高，影响了旅游业整体开展速度。 4.旅游开展资金缺乏，景区
10、建设开展速度缓慢。202223年县委、县政府文件确定的每年50万元旅游产业开展资金，以及我局向上争取的旅游开展补助资金，均没有及时足额拨入我局账户。旅游开展资金的到位不及时，影响到我县旅游规划、宣传促销、景区根底设施建设等旅游根底性工作，也影响着向上争资争项工作开展。 5.全局机关效能建设的工作力度还有待加大。机关效能的整体提升，需要旅游局全体领导干部和党员干部的积极参与，这就要求我们，进一步增强机关效能建设的意识，查摆效能建设中存在的突出问题，提出有效措施，加大效能建设整改工作力度。同时，调动全体领导干部的积极性，解决工作量大与局内人员少的矛盾，建立长期抓效能、诚信的机制等。 二、旅游局机关
11、效能建设的做法及成效 1.加强理论学习，全面提升人员素质。 全体领导干部将进一步加强理论学习，学习科学开展观科学理论，深刻领会科学开展观理论的要义和精神，进一步理解把握科学开展观的丰富内涵和精神实质，并结合我局实际情况，把科学开展观的要求转化为推进我县旅游产业开展的思路、措施和实践能力。我局将以全县突出践行科学开展观理论学习活动为契机，以创立学习型机关、创立学习型队伍为着力点，组织开展了屡次集体学习活动。一是学习内容广泛。坚持学习科学开展观理论知识、省、市县旅游相关政策XX县区领导的重要讲话。同时继续稳固了旅游的相关理论知识。二是学习效果求实。理论的学习不仅仅是学习书本知识，更重要的是掌握工作
12、实践的理论应用能力。我局通过给任务、压担子、出难题，检验工作人员的理论联系实际能力，促进全局人员工作能力和业务水平的不断提高，进而提高全局的整体工作效率。 2.标准工作制度，为效能建设提供制度保障 我局对照县开展机关效能年活动的具体要求，对局内部管理制度和相关的管理制度，进行了整理和完善，逐步建立和完善了首问负责制、限时办结制、责任追究制等三项规章制度，并积极探索长效管理机制，使各项工作有规可依、有章可循。同时，结合旅游工作实际情况，在全局领导干部中重点明确了几项工作制度，包括反对脱离理论根底，提倡深入学习调研；反对墨守成规，提倡开拓创新；反对落后被动，提倡工作主动积极；反对推、拿、卡、要，提
13、倡全心全意为人民效劳等的“四项工作制度。特别针对办事拖拉和态度刁蛮问题，或发现违反首问负责制、一次性告知制等，在全局将给予通报批评，同时做为年终个人考核的重要依据。这些方法、制度的制定实施，在一定程度上抑制了不良工作作风的出现，进一步标准了工作机制，提升了机关形象。 3.增强创新意识，探索于都旅游开展新道路。于都旅游资源丰富，但分布较为分散，且多不成规模，旅游配套设施也极不完善等等这些因素都使我县的旅游景区（点）离国家5a级、4a等高品位景区还有很大的差距。另一方面，由于我县旅游开展起步较晚，目前，我县还没有一家星级酒店。我县旅游产业开展现状，说明于都的旅游产业开展急需要找到一条行得通的可持续
14、开展的道路。我局近几年来，也做了很多工作来逐步改变这种现状，包括国家4a级长征主题公园中央长征出发纪念园的筹建，四星级酒店的招商引资建设，鼓励全县宾馆饭店的争创星级和绿色饭店，规划开发建设盘古山、铁山垅矿山公园和标准我县乡村旅游示范点等等，经过不断的努力，于都的旅游知名度在不断提高，城市品味也在不断的提升，相信于都旅游的明天会更好。 4.接受社会的广泛监督，树立机关良好形象。 坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与效劳对象，使局内领导干部、工作人员都内加压力、外增动力。一是通过发放调查问卷表、设立意见箱、开设投诉 、召开座谈会等方式，广泛征求各机关单位，效劳对象等对我局机关效
15、能建设的意见和建议，并责成职能股室整改落实。二是专门设立机关效能办公室，全权负责接受投诉和查处工作，做到“有诉必理、有理必果、有果必复。 三、机关效能 第四篇：旅游局机关效能建设的调研报告zlfx 旅游局机关效能建设的调研报告 为进一步提高机关工作效率和质量，创立最优开展环境，建设人民满意机关，按照县委、县政府关于在全县开展效能建设调研活动的统一安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学开展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创立旅游产业最优开展环境为目标，我局专门组织领导干部深入到各效劳对象、通过发放征求意见表、座谈等形式进行了广泛的调研，掌握了旅游局在机关效能建设中存在的问题，认真进行了分析，并提出了整改措施。 一、当前影响旅游局机关效能建设的主要问题 自我县开展机关效能建设以来，全局领导干部能够积极响应、广泛参与、上下联动，全力支持旅游局开展机关效能年活开工作。全局各科室能够紧密结合自身工作实际，认真剖析在“转变机关职能、标准行政行为、强化内部管理、提高办事效率等方面及影响效能建设存在的问题，探索解决方法。经过
