1、提高建设工程工程质量管理的措施分析王党赵文平摘 要：建筑工程施工工程管理是通过对施工工程施工方案的全过程管理和协调，优化资源配置，控制工程本钱，提高工程质量，缩短工程周期，保证施工平安，目的是控制和协调施工过程，有效保证建筑物的使用平安。本文主要阐述了建设工程管理的主要内容和提高建设工程管理质量的有效对策。关键词：建筑工程;施工管理;工程管理前言：随着科学技术的不断开展，建筑工程的施工技术无疑得到了一定程度的提高，但在施工管理过程中仍存在一些问题，导致施工质量无法得到保证。 一旦无视了施工质量管理，无视了影响施工平安的因素，质量平安问题就难以解决。 因此，作为工程管理工作者，应该总结和分析工程
2、管理过程中的经验，做好工程施工管理工作。一、建筑工程施工工程管理的主要内容建设工程施工工程管理是建设工程施工过程的重要组成局部，加大建设工程管理的力度，优化施工工程管理方案，可以提高建设工程的质量，延长建筑物的使用寿命，对促进我国社会主义现代化建设具有重要意义。 同时，施工工程管理还可以提高施工企业的市场竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业的快速稳定开展。 可以说，建设工程施工工程管理是建设工程施工过程中的关键环节之一。1.建筑工程的施工质量管理建设工程的施工质量直接关系到建筑物的使用平安，因此施工过程的质量管理已成为建设工程管理的重要组成局部。 在施工工程的施工过程中，影响工程
3、质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，如通过加强施工过程中的工程质量监督，提高人员的效劳质量，完善机械设备的维修保养体系，严格监理和施工材料的采购管理流程，采取合理的预防措施，可以显著提高工程质量，保证工程使用的平安。2.建筑工程的施工本钱管理加强建设工程施工阶段的本钱管理，有利于控制建设工程的本钱，节约工程本钱，提高建设单位的市场竞争力。 在建设工程施工过程中，加强对建筑材料采购过程的监督，严格控制材料的使用和管理，做好全过程的财务审计和本钱核算，同时，积极采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效地控制工程本钱，降低工程本钱，确保建设工程的顺利实施。3.建筑工程的施工
4、进度管理确保建设工程按时竣工交付，对实现建设工程的经济效益和社会效益具有重要作用。 系统地加强对建设工程施工过程的管理，对建设工程施工过程进行合理的管理和标准，细化不同施工阶段对进度的要求，可以有效地控制施工过程的工期分配，在缩短工程工期的同时，还可以防止因盲目追求进度而导致工程质量下降的现象，最终保证工程能够在规定的工期内完工并交付使用。4.建筑工程的施工平安管理确保建筑工程的施工平安，能够有效的减少建筑工程在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工平安管理的力度，减少施工过程存在的平安隐患，能够有效地
5、降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。二、提高建筑工程施工工程管理质量的措施1.合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工方案，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程質量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。2.建立完善的施工工程管理制度完善的管理制度是保证施工工程管理质量的根底，在建筑工程施工
6、的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工工程管理质量的提高。3.加大对工作人员的培训力度人是建设工程工程的最根本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照标准进行科学的施工，降低施
7、工工程管理的难度。同时，也要强化施工工程管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工工程管理的作用充分的发挥出来。4.加强施工平安管理与其他工程相比，建筑工程具有施工周期长、工序繁多及人力资源、机械设备需求大的鲜明特点，因此，管理建筑工程施工全过程是个极其复杂的问题。在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程工程能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的平安隐患，防止平安隐患引起重大平安事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工平安管理制度，让“平安第一、质量到位贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当，从根本上保证施工质量平安。由于建筑工程平安管理实施的最终目的不
8、仅仅是为了防止平安事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不平安因素，防止平安事故的出现。因此，为加强建筑工程施工平安管理力度，落实相关平安管理措施，必须在施工全过程中实施全发动、全方位的平安管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不平安状态。另外，工程工程负责人应当组织、实施、指导、监督平安管理工作的进行，设立平安管理生产部门，及时发现施工过程中的不平安因素并尽快通报解决，全面保障施工人员的人身平安，促进建筑工程施工管理水平到达一个空前的高度。三、总结采取合理的对策来提高建筑工程工程管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。参考文献：1王洪国.对建筑工程工程管理的影响因素分析J.建筑工程技术与设计，2022（14）.2殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨J.建筑设计管理，2022（13）.3段海龙.浅析建筑工程管理施工管理J.城市建设理论研究，2022（12）.
