1、学院党委个人工作述职报告 xx年，我分管或代管组织人事处、宣传处、思政课部、侦查系、治安系、法律系、根底课部、国际警务系。 一、工作 一年中，在党委的领导下，与其他党委成员相互支持和配合，参与了有关职能部门的以下工作： （一）落实了三件实事。 1、班子建设。撰写了关于加快配齐管理部门主官工作的分析意见，为党委重视和加快中层班子建设提供论证依据。经过大量根底性的工作，新一轮干部配备工作已经正式启动。 2、岗位设置。明确了突出重点、分期分批地落实国家和省的有关政策的工作思路和设想，全院教职工的身份确认、岗位选择、工资入档等根底性工作到位。调整、理顺、标准了收入分配体系，政策性的个人增发和补发工资全
2、部兑现。 3、入编进人。执行党委争取省公安厅和省人社厅制定的政策规定，严格、细致、公平地组织了考试、考核活动，35名人事代理人员正式入编，自xx年以来首次公开正式招聘了2023名青年教师干部。 （二）采取了三个措施。 1、外出考察。实施教师“走出去方案。按照统一的标准和要求，教务处和六个教学单位的30名教学管理人员和教师组成七个考察组，分别到全国13所公安院校参观学习。考察组在考察后提交了共计4.5万字的考察报告。 2、广泛调研。开展了多批次、多领域、多主题的调查研究活动，听取在党委学习创新、职称评审改革、建立考核体系、增加个人收入等重大问题上的意见，并对全院的群众心声、管理漏洞、突出问题有了
3、全面了解。 3、多岗锻炼。为了加快青年干部教师的培养，六名副处职干部院内跨岗兼职，六名青年干部教师到公安基层体验生活，设计和实施了正式上岗工作前一律先在综合管理部门、学管部门、公安基层单位实习的新招聘人员培养模式。 （三）完成了三次改革。 1、学习形式。党委中心组理论学习根本实现了“注重实际、突出实效的改革目标。广泛听取意见、深入展开讨论、认真分析困难、切实解决问题逐渐占据重要内容，每月一次的集中活动已经成为党委领导工作的重要方式。 2、办报宗旨。明确院报的“贴近生活、弘扬正气、提炼经验、理性思考的办报思路。坚持宣传主题，遵循报道规律，调整读者主体，改变内容结构，初步实现了院报转型的目标。 3
4、、学管模式。党委主导下的学生处机构精减、竞聘上岗、人员整合、轮岗交流工作顺利结束。这次学院历史上的首创做法，在思想观念、开展思维、改革勇气、管理水平等方面为学院积累了珍贵的经验。 （四）进行了三项探索。 1、职称评审。在突出业绩、尊重客观、表达公平的原那么下，多部门充分发挥职能作用，各教学部门和全体教师积极参与，在名额分配的问题上进行选择，在量化分数和专家意见的关系上进行调整，在工程计分的比例上进行平衡。 2、评选先进。为了克服投票不标准、事迹不突出、名额不科学的弊端，由没有利害关系的人员组成评审专班，按照统一的标准，从材料看事迹、按事迹打票数、以票数定先进，评选出教师节表彰人员。 3、青年培
5、训。新提拔人员培训班强化提高领导能力，新入编人员培训班突出理性深刻反思，新招聘人员培训班注重全面开阔视野，丰富了办班的经验。同时，摸索和完善量化考核、公开公示的标准管理方法。 （五）标准了三种制度。 1、考核考勤。在全院开始实行统计到人、到天、到事的每月汇总、公开的考勤制度。各单位已经制定和实施以业绩为考核内容、以分数为考核标准的考核制度。全新的年终考评方法标志着学院绩效管理上升到一个新的水平。 2、人事管理。党务、干部、师资工作的制度文件规定体系根本形成，公文的技术格式和处理程序根本达标，事项的受理、审批、处理根本流畅，任务的讨论、记录、请示、汇报、执行根本标准。 3、财务审批。根据学院的财
6、务管理规定，分管部门已经接受和适应统一、明确、具体的签字审批作法。对就餐和大额开支审查从严，鼓励参加学术活动，尊重部门业务支出，做到形式审签与实体审签有机结合。 二、体会 回忆一年的工作，有以下认识收获： （一）作为助手，要勇于担当。要有负责的意识、坚决的信念、顽强的毅力，在学院和党委的特殊困难时期，敢于站出来、唱红脸、担责任，不怕得罪人、碰困难、触矛盾，无视恶指责、乱批评、瞎议论，坚守良心、党性、事业。 （二）履行职责，要坚持创新。要始终用“永远追求最好的工作理念作支撑，真心、用心、实心地工作，不断地在工作的形式、方法、过程上深钻研、细琢磨、思新意，从而到达更好的结果、目标、效应，并提高自身
7、的工作能力。 （三）处理矛盾，要表达公平。要具备毫不动摇的原那么性，树立十分鲜明的大局意识、政策意识、为公意识，在任何情况下不徇私情、不谋私利、不怀私心，把握好程序高于一切、规那么大于一切、公开重于一切的根本工作底线。 （四）面对繁忙，要理性思考。要保持清醒的头脑，冷静分析形势、正确明确思路、自觉落实任务，在超前性上下功夫、在规律性上动脑筋、在复杂性上用心思，通过工作取得思想、理论、素养、能力的收获，境界、心胸、视野更加成熟。 （五）担任领导，要敬畏群众。要自觉地与各个层面的教职工交往，愿听真话、敢听狠话、能听反话，在面对面的沟通、交流、讨论中寻找智慧、启发灵感、收集良策，把群众的善良、愿望、
8、满意作为衡量工作的最重要的标准尺度。 三、问题 一年工作的问题主要表现在以下方面： （一）学习不够，理论思考淡化。没有很好地处理工作与学习的关系，政治学习的主动性和自觉性有所减弱。在具体工作事项上投入精力多，没有在理解、领会和运用中央和省委的方针政策、公安和教育工作的思路要求上下功夫。经常凭着经验认识和分析问题，对国家、行业和学院的开展形势、创新特点、改革精神把握得不深、不透、不准，思想水平、理论功底、职业素养出现一定的差距。对学院成功的经验、失败的教训、开展的规律、管理的模式缺乏理性层面的思考，作为新党委的成员面对应当承担的重要的历史责任，深感思想有些落伍、理论有些浮浅、能力有些滞后。 （二
9、）处事不稳，官僚意志过重。工作中经常脾气急躁、方法简单、态度严厉。有时只顾自己的考虑，批评多、指责多、教训多。在一些事情的处理上，主观武断、随意轻率、脱离实际。过于强调工作的进程效率，忽略了工作的效果、稳妥、细致。个人的色彩太浓、个人的习性太重、个人的风格太强，本质上的个人主义较重。领导工作的表现形式中，常掩盖着不尊重下属、不倾听意见、不重视困难的问题，常伴随着一时兴起临时动议、不顾条件强力推进、只凭好恶表达意见的劣习。心理上的压力、任务上的繁重、时间上的紧张，给下属造成了一些不应有的伤害。 （三）工作不细，履行责任失衡。十清楚显地存在重党务部门、轻教学部门，重队伍建设、轻业务建设，重应急工作
10、、轻根底工作的不平衡状况。没有明确的教学工作思路和系统方案，很少与教学部门研究讨论业务建设和开展，在坚持特色、探索模式、解决问题、做好保障、催促检查等方面发挥领导作用很不到位。没有将行政科、教研室、党支部摆在开展活动、业务建设和日常管理的重点，根底的功能、作用和绩效被削弱。行政性的命令、布置、要求多，表达不出目标的系统性、手段的科学性、实施的标准性、结果的奖惩性。应对一些部门的开展不快、目标不明、管理不善、纪律不严、实力不强、水平不高、精神不佳、人心不齐、创新不够的问题负责。 （四）作风不实，深入基层偏少。整体而言，到分管部门走访少，与处级领导交流少，找干部教师谈心少，听取意见、了解民心、知晓
11、困难、征求建议较差。对一些部门主要是答复请示，对一些工作主要是上传下达，对一些事项主要是审核签字。在一定的程度上，上门办公做个样子、开会讲话表个姿态、开展活动图个热闹、督办落实走个过场成为工作的常态。遇到重事、难事、烦事，有时能避尽量避、能推尽量推、能拖尽量拖。没有真正深入、细致、全面地学习教学领域的内在知识，对于结构、标准、标准、运行等规律仍是一知半解，作为大学的领导干部尚不称职。 （五）要求不严，参加应酬随意。对于新时期关于领导干部廉洁自律规定的精神认识不深刻、理解不全面、执行不到位，自认为做得很好，在细节和小节上放松了严格要求。有时原那么性不强，以为不涉及工作利益，不会被发现，不会被举报，抱着踩点红线不要紧的侥幸的心理，接受了单位和个人的宴请。有时没有考虑是否适宜和恰当，以为参加公务应酬不违规，出席了理由、场所、标准不妥的饭局。有时面子观念作祟，以为同事之间交流正常，面对邀请把握不够慎重，参加了聚会。 四、打算 在新的一年，努力实现以下目标： （一）在思想认识上有新提高。 （二）在改正缺乏上有真进展。 （三）在工作方法上有实改进。 （四）在调查研究上有再深入。 （五）在廉洁自律上有强保持。 第8页 共8页
