1、物资采购工作情况报告竭诚为您提供优质文档/双击可除物资采购工作情况报告篇一：2023年物资供给工作总结报告2023年物资供给工作总结报告2023年，物资供给工作紧紧围绕公司的年度工作会议精神要求，主要抓好供给市场建设及供给专业根底管理，坚持以“保障有力、本钱最优为原那么，在国家经济增速放缓、企业经营困难阶段，不断丰富降本增效措、加强市场调研拓展新的供给渠道，有效降低原材料本钱。同时，以“一区一策及岗位说明书为工作指导，标准各项业务操作流程，以内控建设及专业检查整改为抓手，持续推进供给专业根底管理水平的提升。全年供给各项工作及经济指标整体受控。第一局部：2023年主要指标运行情况第二局部：202
2、3年物资供给专业主要开展的工作一、积极应对国家经济增速放缓形势，丰富降本增效措施，降低原材料采购本钱。一是在国家经济增速放缓形势下，供给处准确把握时机，利用九江电厂发电顶峰期，控制粉煤灰、脱硫石膏进厂量，倒逼供给商对粉煤灰、脱硫石膏降价洽谈，经过屡次商务降价洽谈，全年粉煤灰降价23.6元/吨，脱硫石膏降价13.8元/吨，粉煤灰降价20元/吨，脱硫石膏降价23.5元/吨，粉煤灰渣下降6.0元/吨。二是发挥区域集中采购优势，联合共同进行碎屑招标，屡次组织对瑞昌、黄石、武穴石灰石市场调研，准确把握市场变化，通过竞争招标最终船运碎屑价格较2023年下降了3.6元/吨，汽运碎屑价格下降了7.0元/吨。三
3、是供给处积极与销售部协调外购熟料方案，经与洽谈熟料价格，全年外购熟料11.0万吨，有效降低采购本钱，增加公司效益。四是通过竞争对手调研，及时掌握沿江电厂脱硫石膏库存及价格形势，利用汽运脱硫石膏优势，与供给商开展降价洽谈，最终船运脱硫石膏价格较年初合同下降30元/吨。二、加强原材料市场调研，拓展原材料采购渠道，确保新增产能原材料需求。一是持续加强煤矸石市场调研，通过屡次煤矸石矿点走访，及时掌控乐平地区煤矸石资源及物流通道情况，拓展地区煤矸石渠道，增强煤矸石供给稳定性。二是加强对新增锅炉机组试运行情况了解，及时掌握新增粉煤灰、粉煤灰渣资源，新增粉煤灰供给渠道，加大了创威粉煤灰渣供货量，增加汽运活性
4、混合材保供稳定性。三、积极落实自动包装袋保供，确保自动包装机稳定运行。为解决公司三期工程新增全自动包装机包装袋供给，供应处屡次与沟通协调，在借鉴其他外购自动包装袋招标经验的根底上，积极组织对附近包装袋生产厂家调研，顺利完成自动包装袋外购招标工作，确保自动包装机稳定运行。四、完善工程材料采购流程，积极落实工程材料到厂验收，保证工程施工进度。一是为确保公司三期工程建设顺利投产运行，供给处积极落实各项甲供材料采购验收工作，屡次与供给部、生产厂家协调对电缆、输送带、灯具等材料及时采购到厂，并严格按照材料验收流程对各项材料取样化验，保证工程按时有序进行。二是完善乙购材料认价申报流程，积极组织对乙购认价材
5、料市场调研，完成乙购材料认价申报手续，做好乙购认价台账登记，保证工程施工进度。三是组织工程树脂板材料采购招标工作，监督厂家完成现场树脂板材料安装，做好树脂板安装验收，保证施工质量。五、强化专业综合管理，提升专业整体管理水平。强化物资供给方案管理，每月认真开好原材料方案评审会议，严格按照会议既定的要求，坚持性价比最优的原那么，合理安排月度原材料采购计划。同时针对每月方案执行的偏差在月度评审会认真研讨并提出调整修订意见，提升方案执行受控程度。提高每月方案评审会评审质量，狠抓物资用料方案采购率、领用率，满足生产需要。第三局部：2023年工作中存在的缺乏1、对供给商的管控力度缺乏，船运混合材到港方案执行不准确，导致原材料屡次滞港现象，影响原材料正常使用，汽运混合材进厂管控不到位，屡次出现雨天原材料进厂，造成混合材淋雨水份偏高。2、包装袋管理不到位，包装袋方案未进行公司评审，采购方案执行存在偏差，对外购包装袋采购验收流程未进行梳理。3、部门根底管理不够扎实，制度执行力度不够，部门
