1、资产管理部经理述职报告资产管理部经理述职报告尊敬的公司领导： 你们好！回忆2023年度在尚上资产管理工作情况，在公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照公司的总体要求，在分管领导的精心指导下，我部以积极的态度、踏实的工作作风对待各项工作任务，圆满完成了资产管理部的各项工作。现将这一年来资产管理部工作情况向诸位作一个汇报，请予以审议。根据集团公司相关制度和谢总在职代会的工作报告的部署，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，抓铁有痕 ，踏石有印：一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。深入学习和掌握新的开展理念，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我根本能够正确运用科
2、学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题。二、努力做好本部门职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好本部门职工和基地思想政治工作，为精心，紧紧把握生存和开展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。二是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学一做为契机，坚持以习近平系列重要讲话思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决分管工程在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革开展
3、稳定、涉及群众切身利益的实际问题。分管工作：平安、工程和生产一是狠抓协助队伍建设，确保公司长远利益。建立协作队伍评价机制，和推荐人负责制。二是全力抓好生产工作，分管路面工程工作，永吉工程在资金极度紧张的情况下，工程进度、质量和平安取得良好开端。自2023年11月以来，公司与原省路桥隧道分公司合并，我分管公司生产、平安，深入调研、了解公司工程情况。三是完善管理体制，指导分管部门、分管工程编制新的工程管理制度、合同管理制度和劳务单价等。四是平安生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。平安生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣的工作方针，把确保平安生产当作首要和重点问题来抓，把
4、平安意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，平安措施层层到位，平安责任分解到人，通过我在平安生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、平安等各岗位均未发生较大的平安事故；平安工作实现零死亡。廉洁自律情况本人坚决拥护中央八项规定和省委九项规定精神。精力争做到能不开的会坚决不开，开短会，解决实际问题，有什么事说什么事，不写长篇大论的讲话稿，与谁有关谁就到会，不让无关人员参会陪会。以往有形式主义的现象，缺乏开拓进取和创新意识，开展意识不够强。满足现状，重实干，轻管理，对工作催促、检查不够。做到轻车简从，减少了不必要的外出活动；减少了一些会议，并压缩了会议规模；严格遵守廉洁从政有关规定，无“四风问题、无
5、“三公经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。加强法治建设、依法经营管理情况履行党建工作责任情况自觉履行“一岗双责，作为公司党委委员，一方面作为普通党员定期参加所在支部组织生活，一方面在对口基层联络点指导工作，先后在对口联络支部进行讲党课，基层工程指导党建工作等，按规定报告个人有关事项。缺乏和努力方向一是理论与实践相结合。对待工作，在注重理论学习、提高党性修养的同时，坚持理论联系实际，把着力点放在学以致用上。加强与周边兄弟 公司的横向交流，加强联络、交流信息、互通有无、借鉴经验，不断加强对公司开展规划的思考，为协同开展奉献力量。学习其他公司先进做法，取长补短，努力做到运用科学理论对一些现实问题
6、进行深入思考，从理论和实践的结合上做出正确的判断，努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正按照“三严三实的要求，做一名理论扎实、躬身实践的好干部。二是努力强化宗旨意识。我将始终保持正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用，始终把群众的利益放在首位，让权力为人民效劳，严格、谨慎的用好手中的职权，并帮助工程解决好业务上的难题。三是不断提高自我要求。今后，我要进一步坚决理想信念，坚持党性原那么，清廉从政、干净干事，时刻注重自重、自省、自警、自励，始终把严以律己作为座右铭，强化自我约束和自我管理，加强对工作的各项要求，守住底线，努力
7、提高标准，标准各项规章制度，制定行为准那么，从根源上防止自我放纵、自我沉沦的现象发生。四是坚持一切从实际出发。发扬“钉钉子精神，环环相扣、步步为营，对于重点工作和工程，加强协调督导，发挥好作用，为领公司和工程搞好效劳。五是扎扎实实干事创业。坚决务实创业信念，时刻把实干放在心上努力落实在为人民效劳的具体实践中，增强创业的勇气和信心，结合办公室工作，我将主要完善好队伍建设工作，发扬好传帮带的精神，重点关注、重点培养年轻干部，防止青黄不接、人才断档。在培养方法上，多压担子，让他们在工作实践中经受锻炼、有所收获、快速成长。另外，继续发扬认真负责、甘于奉献的优良传统，让年轻干部坚持好作风、尽快出成绩，为
8、工作的高效运转打下坚实根底。二、紧紧围绕工作职责和工作目标，完成工作情况汇报：（一）设备方面工作。1、全面进行资产清理，摸清家底，明确产权。重组前原隧道公司拥有固定资产（机械设备） 458 台套，其中停放基地 37 台套，资产原值 46625334.65 元，净值 23111120.37 元；原尚上公司拥有固定资产（机械设备） 368 台套，停放基地 29 台套，原值52803211.98 元，净值 16706301.39 元，不动产住房3套； 整合后公司固定资产合计826台套，原值99428546.33，净值39817421.76元，不动产住房3套，有账无物165套。2、提升优质资产，淘汰落
9、后设备。对机械设备和车辆分别采取检修投入使用一批、存放储藏一批、报废处置一批；先后将原拟定投入公车改革处置的车辆进行检修，累计投入到工程部使用11台，每月增加设备使用费收入4万多元，将原来闲置的局部设备检修起来投入工程使用9台套，将原捞刀河基地设备及周转材料整体搬迁至开元路基地，报废处置无修复利用价值的设备及周转材料25台套。同时严格控制外租设备，清退了12台外租车辆，编制设备租赁指导单价，及时发布大宗材料价格信息。3、组织设备采购招标工作，降低本钱。由资产管理部牵头对在建工程部的衬砌台车、输送泵和公司所有机动车辆保险、机动车辆维修厂家进行统一招标或竞争性采购，通过组织4次招标或竞争性谈判，选
10、择性价比较好的供应商。4、深入工程一线，保障和效劳施工生产。安排专人驻守永吉工程部，确保路面主要施工机械在通车前一个月24小时不间断生产；为了确保马安一标设备正常运转，派专人进行现场指导，积极参与现场设备抢修任务；为了保障广西工程精加工任务顺利完成，我部负责组织相关设备在四天时间全部到位，并进行现场指导等等。5、处理历史遗留问题。我部从今年三月份开始，对原隧道公司和原尚上公司购置资产和材料等债务进行清理，发现共计欠款到达380万元，经过屡次与马安、益马等工程部协商，已经支付200多万元；其次处理完湘ASR361过户问题、长韶娄19标工程部拌合站废旧设备问题、开元基地关系协调问题等等。6、制度宣
11、贯与设备维护保养知识培训。从4月15日开始，我部先后对在建的9个工程部进行了管理制度宣贯。从七月份开始，先后对武靖、马安、广西工程进行了专业知识培训。（二）材料方面工作1、材料招标、竞争性谈判和调查工作。我部组织相关人员先后完成了永吉工程沥青、重油、伸缩缝招标，完成马安工程钢筋网片招标，完成张家界防水材料、砼外加剂招标；完成永吉工程碎石、辉绿岩竞争性谈判，完成永吉工程水泥单价市场调查和价格上调谈判，完成益马、马安工程碎石、河沙、机制砂等单价调查、定价谈判等工作；完成湘阴洋沙湖混凝土管桩、商混竞争性谈判，完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作；完成平益工程前期材料调查准备工作。2、协调供应商供货。因资金
12、支付原因，马安工程原钢材供应商停止供货，我部积极协商长坤供货；武靖工程原钢材供应商停止供货，我部积极协调荣创供货。并积极与马安、益马、娄衡工程协调支付通昶钢材欠款。3、季度考核和专项检查。我部先后完成了一二季度设备材料考核；9月份完成了设备材料专项检查。通过专项检查强化单机本钱核算，加强大型或关键设备的核算管理，包括能源及材料消耗情况、配件更换及维修费用、使用轨迹和完成工作量台账，实行“一机一档，一机一账。 严查材料数量，严控大宗材料损耗，夯实材料核算责任；着重检查工程经理、工程总工、材料负责人材料管理的履职情况。4、合同管理方面。我们所有材料合同都是严格按照公司要求进行严格审批、层层把关，没
13、有一例违规操作。5、材料推行核算机制。改变以往只注重单价审批，无视数量监管，坚持单价与数量监管并重；进一步完善材料消耗、损耗核算机制，优化材料消耗、损耗核算方法，强化材料消耗损耗考核方法；积极推行以设计、图纸复核量为根底，建立材料0#台账消耗精准复核制，对拌合站推行材料消耗承包制管理。三、存在缺乏回忆一年来我部门为公司做了一些应该做的工作，尽到了应尽的义务，但离上级的要求还相差一些距离，仍存在着问题和缺乏，具体表现在：一、材料0号材料台帐管理执行不力。二、基地设备管理不到位，局部退场设备验收不到位，尤其是周转材料管理有待加强；三、工程设备租赁费整体偏高，控制不力。四、设备管理人员培训缺乏。四、
14、整改措施针对工作中存在的缺乏，特制定以下措施：1、加大材料0号台账管控力度，严格催促工程执行，奖惩并用；2、加大基地设备管理力度，层层落实到人，制定出详细的设备和周转材料验收标准，并严格落实；3、加大自有设备投入力度，减少外租设备；4、与设备厂家联系，加大设备管理人员培训力度。五、思想作风情况1、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；围绕年度工作方案，克服工作遇到对困难，积极与部门人员沟通与协调；无条件服从领导安排及交待的各项工作任务，并及时完成。作为部门负责人时刻警醒着自己，做到了不以权谋私，无违反公司利益对行为。2、充分认识到廉洁自律的重要性，在中央八项规定、省委九项规定及省国资委反腐倡
15、廉的形式下，做到公私清楚，廉洁从业，不是自己的东西坚决不要。通过自己努力工作，树立一个正确的、良好的，积极向上的好气氛，始终坚持全心全意为公司效劳的根本宗旨。六、2023年度工作方案1、标准公司设备检修基地，完善有序存放功能，逐步完成机械设备公司与工程两级检查、保养和修理的二级负责机制。2、对照公司经营范畴和开展方面，科学合理的扩大机械设备和资产规模，改善优化固定资产结构。随着大局部工程完工，公司闲置设备越来越多，确保回公司设备性能正常、检修及时，能够随时拉得出用得上；3、强力推行“人机合一制度，对于大型设备或关键设备，统筹规划专业技术管理人员任用，定人、定机、定岗。加大公司对大型设备和关键设备的垂直管理力度。严格标准机械设备和车辆租赁管理。4、强化公司对工程材料的过程管控，加强对材料的方案、审批、采购、保管、消耗、结算等流程全方位的管控。完成分局部项工程材料0#消耗台账预算管理，实行0#消耗台账与核算对照比较分析，对工程关键部位及拌合场实行单独本钱核算。5、加强对制度执行力的考核管理，对照资产和机械设备管理制度、材料管理制度执行情况进行不定期检查，提出整改要求，复查整改效果，加大考核力度，公布和兑现考核结果，实行奖罚清楚。 资产管理部 2023.1.11
