1、水矿集团科学开展观自查报告 按照?关于对全省第二批开展学习实践活动单位进行检查评估的通知?黔学组办发202341号的要求，集团公司党委对学习实践活动进行了全面自查和评估。自查、评估说明，水矿严格按省委部署深入开展学习实践活动，把开展好活动作为应对当前经济形势新变化，促进全年生产经营任务完成的重要举措，加强领导，落实责任，理清思路，全力解决影响和制约公司科学开展的突出问题和职工群众关心的具体问题，切实解决党员干部在党性党风方面存在的各种问题，积极应对国际金融危机，全力保增长、保民生、保稳定，在推动公司又好又快开展上有了新进展，在建立促进企业科学开展的机制和制度上有了新突破，在解决突出问题和职工关
2、心的具体问题上有了新成效，在有效应对金融危机、保持企业健康开展、保持稳定上取得了新成绩。较好地完成了学习实践活动的各项工作任务，到达了预期的目标。 一、加强领导，精心部署，抓好落实 1、高度重视，及时部署。公司党委充分认识到，公司集中性的学习实践活动虽然结束，也取得了较为明显的成效，但学习实践科学开展观、推动企业又好又快开展是一项长期的任务和使命，必须持之以恒，常抓不懈。特别是要抓住整改落实解决突出问题的中心环节，全面系统地制定整改落实工作方案，在整改落实上下功夫，才能真正到达开展学习实践活动的目的。为此，公司按照省委和省国资委党委要求，召开会议专门研究部署公司及二级单位集中的整改落实工作，公
3、司党委转发了黔学组办发202330号文件，要求各单位用一个月左右的时间集中抓好整改落实工作，重点解决好列入整改方案中的突出问题、职工关心的具体问题、转变干部作风问题，进一步建立健全保障企业科学开展的体制机制。9月份，公司党委按省委要求对各二级单位党委整改落实后续工作，特别是解决实际问题的情况进行了检查。 2、认真总结经验，查找缺乏，明确整改重点。集中性学习实践活动根本结束之前，我们按照省委、省国资委党委和指导组的要求，对公司的学习实践活动进行了全面认真的总结，查找了活动中存在的五个主要方面的问题和缺乏，针对个别单位整改落实工作抓得不够紧，一些能够解决的问题没有及时解决；个别单位在建立和完善促进
4、科学开展的制度体系上进展较慢；个别单位对整改工作存在畏难情绪的问题，要求公司及二级单位要按省委和省国资委的要求，结合后四个月的工作任务，围绕有效应对当前经济形势新变化，全面完成今年原煤产量突破1000万吨的目标，重点抓好学习实践活动的整改落实工作。在9月8日召开的公司学习实践活动总结大会上，公司党委要求重点抓好整改落实的六项工作，进一步明确了整改落实后续工作的方向、重点和目标。 3、建立机制，力求实效。在抓好整改落实后续工作中，公司和二级单位建立健全了整改落实工作台帐，负责整改落实的牵头领导、责任部门领导都在台帐上签字，进一步明确落实了整改问题、整改措施、整改时限、整改责任。公司和二级单位始终
5、把解决影响和制约公司及本单位科学开展的突出问题、职工群众关心的具体实际问题、制度的“废改立、切实转变干部作风，作为整改落实工作的重点，对照整改落实方案，把解决问题程度、深度及取得的实效、职工群众的满意程度，作为检验整改落实工作的重要尺度和标准。从9月下旬起，围绕解决实际问题和完善制度体系，为职工群众办实事，加强作风建设四个重点，对公司的整改落实工作进行自查，对二级单位的整改落实工作采取多种方式认真督查。使整改落实后续工作扎实开展，不流于形式、不走过场，到达了稳固扩大学习实践活动成果、促进企业持续健康开展的目的。 二、围绕五个重点，全力抓好落实，提高学习实践活动成效 一整改落实方案的落实情况 在
6、学习实践活动分析检查阶段，公司班子通过广泛深入开展调查研究、多方广泛征求意见，找准了影响和制约公司科学开展的突出问题、党员干部党性党纪党风方面存在的突出问题，据此制定了整改落实方案。列入整改落实方案中6个方面的26个整改项目，都是影响和制约公司科学开展、影响公司和谐稳定、影响公司党建工作、党风廉政建设、干部队伍建设等方面的主要问题。公司班子把解决上述问题作为抓好学习实践活动的重要工作，根据水矿实际制定了具体整改落实措施，明确了整改内容、措施、时限、具体要求及责任领导、责任部门。同时把整改落实情况作为年度绩效考核内容，按月考核，考核结果与领导的年薪挂钩，作为年终评比表彰和奖罚的主要依据。公司督查
7、办根据公司安排，把新老矿区建设进展、产业结构调整项目建设工期、落实公司制定的相关规定等情况作为督查重点，及时督查。9月以来，公司活动办采取了多种形式，对列入整改方案的整改项目落实情况进行了跟踪检查。在省委、省政府、省国资委等上级的关心支持帮助下，经过公司各级组织和干部职工的共同努力，列入整改方案的26个项目，已有21项得到解决。另有5项属于中长期的项目已在解决之中，多数项目已取得了较好成效和阶段性效果。 二解决突出问题，促进科学开展 公司班子把解决影响和制约公司科学开展的突出问题，摆在学习实践活动的首要位置，集中力量解决了一批存在的突出问题。 1、公司已经全面启动了股份制改造和资产重组整体上市
8、工作。召开了加速改制上市研讨会，成立了重组改制工作领导小组、办公室等工作机构，明确了工作组职责，正在制定相关的工作制度。已根本完成了法律尽职调查工作。目前中信证券公司、信达证券公司、德恒律师事务所等中介机构已全部进驻水矿进行成立股份公司的前期准备工作，方案到年底挂牌成立股份公司，争取用最短的时间实现上市目标。8月27日，与中国石油化工股份签订了?煤炭开发生产合资意向书?，围绕贵州织金新型能源化工基地建设，结成战略合作伙伴关系，长期合作，共谋开展，在引进战略投资者上取得了重大进展。 2、围绕创新数字化管理模式，完善了?全面预算管理方法?，严格用数字评价结果，严格按数字兑现考核，严格按数字进行奖罚
9、。管理水平逐步提升，管理粗放的问题有了一定程度改变。 3、召开了老矿区技改专题会议，明确了各项工程的完工期限，落实了有关单位、部门和相关人员的职责，严格按年度进度考核方案和考核方法进行考核。督查办定期进行进度督查。大湾矿西井改扩建、那罗矿一、二采联合布置正按方案进行。 4、召开了新矿区建设工作专题会议，进一步明确了工期、办证、工程进度等重大事项，把各项工作责任落实到了单位、部门和相关人员。织金矿区的文家坝一矿、二矿已于8月底开始施工进场公路。 5、煤化工建设项目。锅炉已安装完毕，输电线路已根本完成，水泥厂平场工程已完成90%。热电车间方案10月底联合试运转，化工设备安装将于年底完成并方案进行试
10、运转。 6、开展壮大机械制造产业。9月份生产综采支架达45架，与天地公司合作生产的综掘机已开始组装。在机械制造产品结构上实现了新突破，增加了新产品，产品的技术含量有了新提高。 7、公司技工学校的改制工作已经启动。9月8日，筹建中的六盘水市理工职业技术学校暨六盘水市技师学院已在公司技校挂牌。 8、加强人才队伍建设。今年招聘大中专毕业生510人，人才缺乏、结构不合理的问题得以缓解。 此外，在建立适应市场竞争要求的运行管理机制、创新管理体制机制等方面正在稳步推进。 三按照科学开展观的要求，进一步加强党员干部作风建设 结合公司二次创业、提前三年实现十年百亿开展目标的要求，继续组织领导干部学习科学开展观
11、理论知识，学习十七届四中全会决定，学习有关企业的科学开展经验，不断提高党员干部对科学开展观精神实质、科学内涵的系统认识，提高运用科学开展观谋划工作、分析问题、推开工作的能力。对各级领导干部提出了用心、用脑、用智慧干工作的新要求，促进领导干部转变观念，转变工作方式、工作作风，解决问题的能力不断增强，工作效果不断提高。深入开展了“三不讲教育活动，各级领导干部的责任心有了新增强，作风有了新转变。组织副处级以上领导干部认真学习?为你自己工作?和?胜任才是硬道理?两本书，要求结合自己的工作实际，从责任、执行等方面提高自己，把工作当成自己的事业，坚决不移地完成全年的目标任务。建立健全并严格执行责任追究制度
12、。上半年对完成任务差的两个单位领导班子给予黄牌警告，对发生重大事故、工作失误的单位给予通报批评，对负有责任的班子给予经济处分。通过上述工作，各级领导干部的工作作风有了明显的转变。现在动脑筋、想方法解决问题、推开工作的干部多了；眼睛向上，找政策、要求照顾的干部少了；深入基层、深入职工，帮助解决问题、做好效劳工作的气氛进一步形成。 四积极应对金融危机，全力实现“三保目标 在学习实践活动中，公司把应对金融危机、保持企业平稳健康开展，作为最重要的实践，全力抓了以下五项工作。 一是努力实现年产原煤突破1000万吨目标。目前，已形成了1个综放面、14个综采面、3个炮采面连续生产格局，原煤平均日产量由8月份
13、的3万吨左右，提高到目前的3.4万吨左右。9月份生产原煤915300吨，比8月份提高13.91万吨。1-9月生产原煤720.1万吨，同比增加170.3万吨，同比提高30.89%。10月120日生产原煤65万吨，全月预计产量将超过100万吨，将创造水矿月产新记录。公司召开了机电管理经验交流会，制定了加强机电管理的一系列措施，局部单位推行了机电设备包机制，机电影响生产现象逐步好转。组织了相关人员到盘江公司学习生产、通风、机电和人力资源管理等工作经验，对照先进企业找差距。召开了学习汇报会，针对公司的缺乏和实际，提出了十三条加强和改良措施。今年19月，设备更新投入超过1亿元，新增了综采支架、刮板运输机
14、等新型装备，进一步提高了生产能力。全年生产原煤1000万吨目标即将实现，水矿开展即将跨上一个新的台阶，迈入千万吨级大型煤炭企业行列。 二是加强煤质管理，提高经济效益。开始着手设计井下煤矸分运分装系统方案，加强了煤质管理考核并与班子成员、相关人员的奖罚兑现挂钩，各矿煤质都有了不同程度的提高。 三是加强营销工作，实现产销平衡。全面推行了营销工作管理“三段制，提高了工作效率，及时发现了缺乏和问题，采取措施认真改良，扩大了低热值煤销售市场。加大市场调研力度，及时根据市场变化调整销售价格、产品流向，开拓新市场、新用户。针对产量提高，加强运力协调，根本上保证了产销平衡。19月产品销售同比增加45万吨。进入
15、10月份后，火车日装车平均达284个，比9月增加75个。全月销量预计超过70万吨，将创造水矿月销量历史新记录。 四是加强本钱控制，减少不必要支出。对生产单位严格进行变动本钱考核，并与班子、职工的收入挂钩。每月下发本钱完成情况分析通报，指出存在问题，提出改良要求，指导本钱控制工作。19月份原煤制造完全本钱325元，同比降低9.71元。加强清仓利库工作，清仓查库金额达3814.5万元，调剂使用1232.06万元。 五是深入开展“渡难关、做奉献主题实践活动。“渡难关、做奉献作为科学开展观的主题实践活动，覆盖了全体职工，并得到了广泛的认同和参与。广阔干部职工积极献计献力。活动开展以来，各单位累计收到合
16、理化建议4407条，采纳并整改落实3598条，创造价值7054.94万元。通过这一主题实践活动，把党员干部职工的积极性引导到促进公司的开展上来，实现了学习实践活动与引导广阔党员干部、职工完本钱职工作任务、战胜当前困难，岗位创新、奉献的有机结合。9月份，在公司集中性的学习实践活动结束后，公司党委作出部署，继续围绕应对国际金融危机，实现全年原煤产量突破1000万吨目标，深入开展“渡难关、做奉献主题实践活动。公务员之家: 在学习实践活动中，公司班子高度重视民生和稳定工作，采取措施实现了“不裁员、不降薪的承诺。今年不但没有裁减员工，而且还招用大中专毕业生510人，新招用职工4289人，解决了许多大中专生、返乡农民工的就业问题。在煤价持续下降的情况下，千方百计提高
