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2023年市城管执法局上半年工作报告.docx

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资源描述

1、市城管执法局上半年工作报告 2023年,我们在市委市政府的正确领导下,围绕为民、务实、清廉的总要求,深入开展党的群众路线教育实践活动,革新实施城市网格化管理,完善属地管理运行模式,进一步突出重点、攻克难点、打造亮点,不断推动我市城市管理事业实现新开展。现将2023上半年工作总结及下半年工作思路报告如下。 一、2023年上半年主要工作总结 (一)深入开展教育实践活动,切实转变工作作风 1、学习教育真学真用。在严格落实“规定动作根底上,积极创设2023项自选动作。深入开展“三问三观主题学习研讨、认真践行“三严三实要求,采取领导上党课、专题读书会、城市管理网格大讲堂、执法论坛、专家辅导报告、赴梁弄革

2、命根据接受现场教育等方式开展集中学习,做到有方案、有考勤、有记录。党支部活动组织有序,集中学习讨论时间普遍超过3天,形成了浓厚的学习气氛。同时,组织观看焦裕禄、永远的焦裕禄等专题片,切实深化对群众观点和群众路线的认识。组织开展了向xx市首届“十佳最美城管人叶青同志学习活动,用身边典型教育鼓励身边人,真正做到深学,触及灵魂。扎实开展“群众在心中,效劳在基层先锋行动和“幸福姚城先锋领航、“治水护水扮美家园、“会聚微力量点亮微心愿等志愿效劳活动,组织开展了“爱心献老人,情系夕阳红活动,“巾帼文明岗的城管女队员走上南雷路街头,为沿街店铺女店员送上鲜花致以妇女节问候。 2、查摆问题求真求深。结合“深化网

3、格化管理打造城市会客厅大讨论活动,班子领导深入监管对象、效劳对象进行实地走访,重点听取机关“四风方面和城市环境秩序问题。班子成员认真撰写对照检查材料,深入开展“三进三解、“双带双走、“坚决理想信念,敢于担当克难等主题活动,加强分类指导,建立了班子领导联系基层支部制度,推进教育实践活动深入开展。全面深入地开展了谈心交心活动,充分做好了召开专题民主生活会的各项准备工作。 3、整改问题即知即改。深入推进“十项重点工作整治。精简会议、文件,精简率达60%以上,并改进会风文风,标准窗口效劳行为,提高公务活动效率。始终保持正风肃纪高压态势,通过专项检查、延伸督查、明查暗访、跟踪问效等多种渠道,加强队伍队容

4、风纪检查。根据社会各界的建议意见和网络舆情反映,开展了杜绝垃圾燃烧治理、校园周边摊贩治理、静音1号护考行动、杨梅市场管理、人行道“三车停放、去除非法小广告、清理废弃家具、严禁建筑垃圾乱倾倒、乱堆放等专项行动,切实做到民有所呼、我有所应。同时制订出台了查处违法建筑工作程序及责任追究方法(暂行),对在查处违法建筑行为工作中有不作为、乱作为失职、渎职情形,导致辖区内发生新建违法建筑的,实施责任追究。 (二)启动城市网格化管理,提高城市管理水平 1、创新网格管理。今年以来,在中心XX县区核心区15平方公里范围内合理划分成16个单元网格,每个网格配置1名行政执法人员与2名协管员,实行“一长两员网格化管理

5、新模式。以创立成xx市级示范路,xx市级卫生责任区达标路为突破口,加强市容市貌管理,营造良好的宜居宜业环境。 2、创新勤务模式。按照“顶峰定点、平峰巡线的根本要求,在XX县区主要道路、商业街、广场、商场、车站等人员密集场所等重点区域设立了8个城管执法岗亭,实施前置管理,注重源头管控,灵活运用定岗执勤、机动执勤、错时执勤和应急执勤多种勤务组合,探索“以岗带点、以点连线、以线促面的系统管理,增强对街面秩序的监控能力。 3、创新督查方法。在做实内部督查的根底上,引入社会力量参与城市网格化管理考核,聘请XX县区市级“两代表一委员、社区干部、行风监督员共计28位代表担任督察考评员,对行政执法人员和城市管

6、理工作者存在的违规行为和日常管理进行督察,综合评定网格管理实绩。 (三)加大攻坚克难力度,解决热点难点问题 1、加大行政执法力度。发挥电子监察的刚性约束作用,建立健全廉政风险防控体系,进一步提高城管行政执法的执行力、公信力和效劳水平。目前共纠正各类违法行为18900余起,办理行政处分案件238起,人行道违停抄告2501起,撤除户外广告183块,合计面积2542023平方米。长期困扰我们的一些城市管理热点焦点问题得到有效解决。 2、强势推进拆违专项行动。今年上半年,已现场制止违建案件172起,撤除33起,函告、协助阻止涉及国土、水利等领域各类违法建筑196起,切实提高了新违建防控效率,发挥了一线

7、巡查和无违建创立的主力军作用。 3、提高XX县区环卫保洁水平。一是加大生活垃圾清运力度。我局在加强业务指导、监督检查的同时,加大垃圾清运力度,安装了生活垃圾在线实时监控系统,对52辆垃圾运输车统一实行ic卡刷卡过磅制度,实施生活垃圾过磅在线实时监测。半年来累计清扫转运生活垃圾21.6吨,清运粪便6785吨。二是不断完善公共厕所设施。新建、改建公厕6座,购置了2座移动公厕,进一步加强公厕日常效劳管理,建立公厕档案,做到“一厕一档、“一人一厕(专管),加大日常清洁、除臭力度,给市民创造良好的如厕环境。今年又有4座公厕被评为xx市三星级公厕。三是制订防汛防台应急预案。制订了防汛防台应急预案,落实“指

8、挥到位、力量到位、车辆到位、物资到位、机械到位、责任到位等工作举措,提高应急响应能力。 4、保障“五水共治有序推进。牵头制订了关于马渚半夜河塍江水环境综合治理工作的实施方案,加强组织、协调、指导及督查工作,严厉查处城市河道范围内随意倾倒建筑垃圾等违法行为,推进水环境综合治理。至今现场教育警告4人、现场阻止6起,立案查处3起。 5、智慧城管平台运行良好。今年以来,通过信息员采集、“9632023热线受理、视频抓拍等方式共累计受理案件25867件,立案14297件,已解决12277件,案件解决率为94.37%;及时处置11243件,及时处置率为78.64%。“智慧城管月平均受理案件数已超过4000

9、条,初步实现了城市管理业务的智能管控、实时管控、协同管控。同时加快智慧城管(二期)建设。调研,编制了智慧城管(二期)工程可行性研究报告暨建设方案,工程已通过市发改局的立项审批。 (四)引导社会力量参与,提高良性互动实效 1、加强宣传平台建设。一是加强内宣平台建设。完善了余姚城管网站效劳功能,目前点击率达5.5万余次;开通了余姚城管新浪微博,粉丝已超202300人,共通过微博、论坛等渠道累计处理网民反映城市管理问题60余件,实时播报工作动态和新人新事190条次,发布相关便民效劳信息、政策法规咨询信息220余条,吸纳市民意见、建议80余条,有效促进了市民对城市管理工作的理解、支持和配合。二是加强外

10、宣平台建设。以报刊、电台、电视和网络等为宣传主阵地,及时反映城市管理工作动态和工作成效,在市级以上报刊刊登新闻稿60余篇,在余姚电视台播出新闻22条。三是加大政务公开力度。及时主动公开政府信息206条,其中业务工作类信息186条,法规公文类信息3条,行政执法类信息7条,财政类信息2条,人事类信息8条。 2、健全社会参与机制。在发放文明亲和的公开信、温馨告知书,强化社会组织、相关单位的协作配合意识的同时,重点开展城管义工,引导市民参与管理。至今,我市共有街道效劳点12个,社区联络站57个,单位会员66个,1万余名城管义工走上街头,提供志愿效劳,参与城市管理,累计提供了超过87000小时的义务效劳

11、,进一步强化市民的城市意识和社会责任感,引导更多的市民主动参与城市管理。 3、落实市容环卫责任制度。对辖区内的临街店家、企事业、物业公司、建筑工地等单位和个人重新签订了市容环境卫生责任书3000份,引导、催促沿街商家和单位遵守城市管理有关的法律法规规定,自觉履行市容环卫责任。 二、2023年下半年工作措施 (一)深化制度化管理,提升城管队伍形象 1、健全规章制度。在整风精神高质量地召开好专题民主生活会的根底上,以“为民务实清廉为主题,以反对“四风和效劳群众为重点,分析梳理查摆出来的问题,认真制订整改措施,在一定范围内进行公示,接受群众的监督,推动良好作风长效化。要创新体制机制,解决影响和制约城

12、市管理事业的根本性、长远性、全局性问题。切实做好清理、改进、废止工作,完善重大决策、行政审批、财务管理、资金安排、干部管理、公务接待、政务公开、工程招标等各项制度,把权力关进制度的笼子里,坚持用制度管权管事管人,让群众监督权力。 2、严格依法行政。以行政权力清理为契机,加强干部执行力建设,进一步明确岗位职责,认真执行首问首接、责任追究制制度,简化事项审批时限。坚持从严治队,完善考核、培养、交流等制度,加强执法装备管理,切实为提高执法效率和提升队伍形象做好保障。积极开展执法文明中队、星级文明中队等创立工作,提高队伍标准化建设水平。 3、加强教育培训。加强干部教育培训,组织开展干部、党员和职工的政

13、治理论和各类专业业务培训,不断提高干部综合素质。以新一轮的民主评议机关为契机,深化完善“岗位对责、绩效对账考核实施细那么,进一步提高工作效能。 4、加强效能监督。以直接联系效劳群众的基层执法中队和窗口单位、效劳行业为重点,集中整治推诿扯皮、慵懒疲沓、消极应付、办事效率低等现象,切实解决“上应付、“中梗阻、“下搁浅以及侵害群众利益等问题。加大信访举报调查核实力度,切实做好信访维稳工作。重点抓好岗位廉政教育、典型示范教育、案例警示教育,加强廉政文化引领,深入推进“阳光执法工程建设,深化执法效能的专项监督检查,加强对行政不作为、行政乱作为的监管和查处。 5、加强群团创立。深化机关党建品牌“微笑城管阳

14、光执法活动创立,推进基层党建工作方式方法创新,不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。落实党建带群团建设和共创共建活动,深化“工人先锋号、“青年文明号、“巾帼示范岗(省级)等创立工作。 (二)深化网格化管理,推进品质XX县区建设 1、打造网格精品,推出管理样板。以迎接宁波“市容环卫杯竞赛、xx市城市公共文明指数测评等为契机,按照“出标准、治顽症、落责任、促长效的要求,全面推进城市网格化管理,集中推出网格化管理样板,打造城市管理新标杆,着力解决城市管理热点难点问题,切实改善群众身边的工作生活环境,建立健全与品质XX县区相适应的长效管理机制,用科学的方法和完善的制度确保城市管理网格化、标准化、

15、精细化。 2、有效整合力量,注重源头管控。以行政执法队员为核心,实行“五员整合、组团效劳,即整合协管员、环卫(道路、绿地)保洁员、环卫监督员、信息采集员、效劳外包工作人员等队伍,加强对效劳外包的监督考核,并创新管理方法,采取热情效劳、温馨提示、文明管理、严格执法等举措,提高城市管理综合效劳能力。加强与涉及城市管理相关的各类力量的对接,发挥物业、居委委、社区、城中村等作用,实行双向告知、前置管理,确保城市管理各类问题做到即时发现、处置和解决。 3、排摸民生难题,创立效劳品牌。以实施城市网格化管理为抓手,按照一店一卡,一路一册的要求,建立起标准、完整的电子“路籍档案库。以破解出行难、停车难、倾倒难、就业难等突破口,从维护人民群众的根本利益出发,认真研究一些具有人性化和人情味的工作方法,更好地为群众效劳,多渠道地为群众解决困难,化解矛盾。加大攻坚破难力度,按照“先易后难、远近结合的原那么,开展民生城管“十大难题专项治理工作,着力解决违规搭棚、乱排污水、乱扔垃圾、乱停乱放等十项突出问题。 4、健全联动机制,形成工作合力。进一步完善公安(交警)、市场监管、环保、卫生、规划、住建等多部门参与的联合执法模式,加强部门间的协调对接,通过规划、建设、执法以及源头审批、批后监管以及后续执法之间的有效衔接,充分整合各方资

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