1、建筑工程本钱控制中存在的问题及对策分析刘长兴摘 要：建筑行业作为城市建设的根底性行业，不仅可以满足居民的居住需求，还可以为根底性建设提供一定的物质上保障。基于此，本文以建筑工程作为研究切入点，首先分析建筑工程本钱控制存在的主要问题，其次针对问题分析其存在的原因，最后提出加强建筑工程本钱控制的有效策略。本文提出的一系列相关的措施，可以解决建筑工程中本钱控制存在的问题，控制好建筑工程的本钱。关键词：建筑工程;本钱控制;问题及对策引言当前随着社会经济地快速开展，人民对于居住条件地需求不断提高，促使着建筑工程行业的迅猛开展，在行业前景利好的同时，整个建筑市场的竞争也异常剧烈。建筑工程的本钱控制是建筑工
2、程工程管理的重中之重，同时也是建筑工程工程实施的难点，在多家建筑工程实施过程中，企业工程本钱控制往往都不尽如人意，出现了许多问题。本文旨在分析建筑工程本钱控制中出现的问题，并对这些问题进行分析，并提出相关处理的建议及措施。一、建筑工程本钱控制存在的主要问题一工程开启前以及开启过程中控制有限目前会计本钱控制是国内建筑工人对工程的主要本钱控制，会计本钱会计控制系统主要收集和计算过去的本钱后控制。建筑工程本钱控制较为复杂，本钱核算也不够全面。此外，事件会计反映实际实施结果后，自身的局限性也很大。建筑工程生产周期长，消耗了更多的资源，但是生产过程中有一次，因此，应加强事前控制，在工程进行的过程中低施工
3、本钱更有利。将施工本钱动态化，在工程进行的同时进行本钱的核算，可以有效地防止施工中出现的资源浪费以及减少不必要的支出。二本钱管理意识不强工程的开支本钱与企业效益有关，节约本钱的理念以及尽可能地降低施工本钱就是本钱意识。加强本钱管理理性意识，控制本钱，在建筑工程行业是非常重要的。 但是在当前企业建设工程中，普遍存在本钱管理意识较差的问题，尤其在工程管理部门表达的特别明显。建筑行业地企业的技术人员普遍不能够全面地考虑问题，他们在建筑材料时选择，只注重质量，而往往不能够将价格和质量结合起来加以考虑。此外，有些追求工程建设的速度，盲目增加工人和施工，毫无疑问这些都会在无形之中增加本钱。三建设工程工程缺
4、乏成熟的本钱控制方法在传统的工程工程中，建筑本钱、进度和质量的管理方法是不一样的。传统的本钱核算分析方法主要是通过比拟工程建设过程中的一般本钱估算和实际值，通过数值是否一致来判断工程建设本钱是否合理。值得肯定的是，这种传统的本钱会计的分析方法可以解释工程建设本钱是否超过支出，但它并不是真正的本钱控制。建筑工程的施工时间一般都比拟长，而长时间必然导致前期的本钱预算跟不上施工的变化。如果只估算本钱，就不可能考虑实际值和计算值，控制施工阶段的本钱，提供的参考值不会太大。本钱控制方法的缺乏导致建筑工程企业不能有效地控制工程建设本钱的各个阶段。二、造成以上问题的原因一不完善的本钱管理体系无论进行什么管理
5、活动，都需要责任和权限有效地结合并充分考虑利益才能取得成功，建筑工程的本钱管理也是如此。工程经理在本钱管理方面是部门中有者非常高的权力，也是管理和工程效益的主要本钱负责人。在工程经理的带着下，多个部门有不同的职责，没有健全的本钱管理体系，本钱控制是不可能成熟的。目前，在建筑企业的本钱管理中，工程经理职位本身会出现诸多问题，例如不能有效地履行其权力和利益的责任和权利问题，工程经理与工程本钱之间存在差距，导致多部门本钱管理的责任不明确等等。在实践中，工程经理往往只注重产值的完成，而无视了对建筑工程本钱的控制。二市场因素的变化和开展建筑工程的本钱控制制度也是一直变化开展着的。由于建筑工程施工时的本钱
6、受诸多方面的影响，既有来自外界的市场因素，又有来自内部的人工本钱的增加。因此在一切变化之中，建筑工程的本钱并不是一成不变的，固定的本钱估算未必准确。所以要加强建筑企业内部的科学性管理，防止专职人员过于主观的预测，要科学合理地对建筑本钱进行预估。三、加强建筑工程本钱控制的策略一提高企业对本钱管理的重视程度在建筑工程工程的实施过程中，控制好工程实施的本钱就是为效益最大化做最好的准备。当前，建筑企业普遍的一个现状便是本钱管理的意识不够，大多数的企业对于建筑施工工程中本钱管理的重视度不够。因此企业必须做到以下几点：首先，要从公司管理层入手，以工程经理为例，在公司管理层进行设立专门的本钱管理负责人，提高
7、负责人的本钱管理意识，将工程施工过程中每一笔支出的来源细化并责任至专人。其次，在公司中建立起本钱控制的气氛，让普通员工也能有本钱控制的意识，最后，对员工进行适当约束并树立本钱控制奖励机制。二加强本钱核算管理本钱的核算是本钱管理的基石，完善本钱核算就是对工程本钱控制的根底。建筑企业中往往设立经营核算部门，经营核算部门负责企业的本钱控制。因此对于核算部门应该明确以下要求：第一，要掌握最新的本钱核算的方法，用科学的核算进行准确的本钱控制。第二，对于重点工作，比方预算本钱方案等等要重点把握，不可出现大的纰漏。第三，加强对资金的运作，保障资金的流动性。第四，对于工作人员定期需进行考核。三改善工作流程现行
8、的建筑企业中，由于工作事务较为繁琐，所以工作中难免会出现交叉情况，导致工作流程不够清晰、明确。在这个问题方面，建筑公司应该在减少工程支出的根底上，合理利用资源，对于员工任务的分配，务必做到权责清晰。另外，应该做到科学合理安排施工，在保证施工平安，建筑质量的前提之下努力降低本钱。总结综上所述，加强对建筑工程工程的本钱管理工作，是确保企业获得更大经济效益的有效途径。在建筑工程施工过程中，影响本钱变动的因素有很多，任何一个问题都会导致建筑企业的本钱增加。因此，本文对建筑本钱控制进行深入分析，探索加强建筑工程本钱控制的有效策略，进而最大限度的帮助建筑企业本钱，提高经济效益。參考文献：1王丽霞.浅析建筑
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