1、干部人事工作自查报告干部选拔任用工作情况的自查报告 【】 ：县委组织部：自党政领导干部选拔任用工作条例公布以来，我局党委高度重视条例的贯彻落实，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，以干部“四化方针和德才兼备为原那么，建立科学标准的干部选拔任用制度，营造有利于优县委组织部： 自党政领导干部选拔任用工作条例公布以来，我局党委高度重视条例的贯彻落实，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，以干部“四化方针和德才兼备为原那么，建立科学标准的干部选拔任用制度，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的开展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍的整体素质大幅度提高。现将工作情况汇报如下： 一、根本情况 2
2、02223年上半年，县人民医院公推公选副院长3人，选拔县疾控中心副主任2人，六套XX县区第二人民医院副院长分别各1人，在选拔的干部中已取得本科学历6人，大专学历2023人。 二、主要做法 工作中，我局认真学习条例精神，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，加大对干部的培养力度，努力推进干部人事制度改革的顺利进行。 （一）高度重视，深入学习。一是提高认识，统一思想。局党委高度重视条例的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干部队伍，推动我县卫生事业的工作不断前进的重要措施，抓紧、抓实、抓好。二是加强领导，认真学习。积极组织领导班子成员、党员、机关干部以“三个代表重要思想和党的十五大、十六大精神为
3、指导，通过集中学习、专题讨论等形式，认真学习条例精神，深刻领会条例的精神实质，坚持全面把握条例的内容和要求，切实增强了贯彻执行的自觉性。 （二）建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局首先围绕选好人、用好人，制定了干部选拔任用公示制，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的根底上，我局不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
4、（三）坚持选拔任用程序，择优充实卫生系统领导干部队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上，我局按照条例的要求，坚持民主集中制原那么，制定了严格的选拔任用程序，一丝不苟的执行空岗预告、民主推荐、民主评测、民主评议和考察预告、任前公示、党组票决等工作程序，并在实践中进一步完善。坚持群众路线与组织考察并举的原那么，注意全面考察干部的德、能、勤、绩，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。二是拓宽选拔干部渠道。为充实卫生系统领导干部队伍，拓宽干部选拔的范围和途径，采取了公开招考的方式，面向全县卫生系统提供职位广纳人才。与此同时，严把“入口关，对报名条件进行严格的规定，对笔试合格者还进行严格的政治
5、审查，确保招录德才兼备的人才壮大卫生系统领导干部队伍。06来，通过公推公选等方式共提拔2人，民主直选人，任命人，为更多优秀年轻人才脱颖而出提供条件，有力的充实了医疗卫生单位领导队伍力量。 （四）加大培养力度，全面加强机关建设。一是注重培养，营造良好环境。我局领导班子在不断加强自身建设的同时，全面落实深化干部人事制度改革纲要，高度重视对干部的培养工作，注意提高领导干部队伍的思想政治和业务素质，积极鼓励各级干部参加省、市、县培训，06年，就派知名干部参加由省、市、县举办各类专题研究班、培训班，选派名同志参加全县入党积极分子培训班。二是加强机关建设。在加强干部队伍建设的根底上，我局突出以创立“学习型
6、、效劳型、创新型的“三型机关为统领，以树立新的学习观念为先导，弘扬求真务实、追求卓越的精神，不断提高干部队伍的说、写、组织、协调的能力，努力建设朝气蓬勃、发奋有为、开拓创新、勤学善思、务实高效、追求卓越、廉洁奉公的机关干部队伍，全面增强了我局机关的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在机关中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了机关建设不断向前开展，为机关整体素质的提升提供了坚实的根底保障，推动我县卫生工作不断开创新局面、创造新业绩。 三、存在问题及工作打算 我们的工作取得一定的成效，但是在工作中还存在着对条例学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照深化干部人
7、事制度改革纲要和干部任用条例的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合卫生事业开展需要的用人机制。一是改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进中层干部竞争上岗。三是积极探索调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中，经组织考核认定为不称职的，坚决予以调整，解决好干部能下的问题。 第5页 共5页
