1、在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经济运行中存在的问题与缺乏，围绕建设“四年十五亿的改革开展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此发动各单位和广阔干部职工统一思想认识、明确思路、坚决信心、扎实工作，坚决不移地完成上半年各项任务目标。按照会议安排，月日，我们组织全矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤开展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤开展的电视专题片卓越新鄂煤。阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言。李矿
2、长对全矿二季度的平安生产管理工作进行了安排部署。相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业开展的运行脉络和根本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进。下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题。 一、关于今年以来工作的简要总结 今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革开展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步。一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为： 。 总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点： （一）平安管理标准化 今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越平安执行力、认真实践“
3、矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗的平安生产无缝隙管理根底上，不断深化细化平安生产管理工作，整合各类管理规章制度及管理规定细那么，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把平安生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了平安生产工作持续健康稳定开展。 （二）主业生产机械化 针对今年以来全国矿难频发的实际，有专家指出，“偏于管人而疏于治矿是我国煤炭平安工作的软肋，巨大的平安欠帐导致我国煤炭百万吨死亡率居高不下。为此，
4、我们按照集团公司统一部署，大力推进了“科技兴安战略：综掘机在西轨道巷一举试掘成功，月进尺到达米的好水平；在钻采巷组装运行了螺旋钻机；在西运输巷安装了转弯皮带机，省去了一部刮板运输机和一名岗位工；组织了压风机房压风机安装，确保了五采区、六采区掘进迎头供风；加大了矿车、岔道等运输设备的投入，在副斜井反掘安装了行人助推器。把有限的资金花在刀刃上，解决了制约矿井平安生产的主要矛盾，实现了管人与治矿协同、并重、同步。机械化水平的不断提升带动了全矿平安生产工作的本质化。 （三）非煤开展持续化 近几年来，我们在平安生产持续稳定、煤炭主业持续提升的根底上，精心布大局、细心谋大势、专心创大业，以资源深加工为根底
5、，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出“四年十五亿卓越和谐新鄂煤。 四年来，我们积极构筑区域产业链条集群的创业之路，推进了以煤炭资源为根底的多元化扩张、以铁矿石资源为载体的一体化经营和以煤层气资源为起点的集成化开展，先后形成了“煤电粉煤灰水泥建材、“铁矿石矿粉冶金铸件、“煤层气陶瓷建筑房产开发三条产业链，用个月的时间，建成了个非煤工程，高竖起科学开展的标杆。 四年来，我们持续推进管理与创新的立业之道，围绕“工程如何上、企业如何管、薪酬如何定三个层面，构建了“四化管理程序、“八集中管理方式以及三个“：的企业经营者薪酬设计模式，从机制上为非煤企业持续开展提供了保障。 四年来，我们在产业布局稳定
6、开展的根底之上，为谋求企业的长远开展，积极地整合煤炭、铁矿以及土地等有效的社会资源，为工程大规划、产业大布局、企业大开展做好了充分的物质准备，为企业的持续性开展储藏了未来。 四年来，我矿非煤产值连续四年翻番，我们看到是这样一组闪亮的数字： 年关于非煤产业工程投入产出的具体情况，用以下一组数据简要表述： 煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表略 （四）企业境界人性化 经营企业如做人，需要海纳百川、壁立千仞的大气魄、高境界。今年以来，我们以集团公司非煤产业工作会议的召开为契机，加大了非煤企业的整体推介，强化了企业整体环境整治与改善，同步实施了八大工程投产剪彩仪式。集团公司主要领导、各处室领导、各矿
7、矿长、书记及XX市五大班子领导（李玉妹书记及刘富春市长当天去潍坊开会）、XX县区五大班子领导及市直、区直有关部门、牛泉镇领导莅临剪彩现场，盛况空前、场面宏大、意义深远。 今年以来，我们只所以下这么大力气来筹划这个事情，并不是仅仅为了迎接一个现场会这么简单，我们的最终目的是通过这样一种最根底的环境的改造，为企业营造一种软价值，提升企业的境界，给人一种“卓越的感觉。让人一进来这个企业，就能感受到一种大企业的气氛、大企业的气魄和大企业的境界。企业要实现卓越，最起码的环境首先要表达出卓越。对于我们企业讲，现在已经不是前几年只卖点炭、弄个小厂小打小闹的“土八路，而成了规模化、品牌化、集团化经营的“正规军
8、。大企业，就需要有大环境、大手笔，如果我们还是原来那样的“脏、乱、差，又有谁还能舒心地工作。又有谁还能够关心我们的企业。又有谁还愿意来我们企业参观考察、交流合作。从这种意（更多精彩文章来自“秘书不求人）义上说，企业环境的改善，不仅内强了素质，也外树了形象，更使这种“软价值转化为一种“硬价值，给企业带来巨大的人脉资源，这些“熟人经济中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带来巨大的收益。同样，我们通过这种人性化的企业文化建设，将持久动力和生命力融入企业的各个环节，不断提升企业运行的文化境界，为企业的持续开展提供了一种载体，创造了一个时机，平添了一
9、分活力。 同志们，今年以来，党政工团及后勤管理各级组织以及离退休的老领导老同志，围绕企业中必开展任务，立足本职，发挥各自优势，做了大量扎实有效的工作。特别是针对年终岁初节日集中，头绪多，任务重的实际情况，强化了物业管理效劳，统筹安排了系列文化活动，成功推介了企业形象，扎实推进了“和谐XX县区建设，确保了企业健康有序协调开展。在此，我代表矿领导班子向你们表示衷心的感谢。 二、当前需要关注的几个问题 回忆今年以来的各项工作，我们在忙碌而有序、紧张而充实的气氛中迎来了首季开门红。认真反思我们在行进过程中碰到的问题和困难，我有这样几句话要给大家交待、安排。 （一）人无德不立，将无才不兴。好男儿要讲感情
10、、重恩德、有良心。好区长当横刀立马、雷厉风行、果敢坚毅。 有句老话叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠。是共同的事业凝聚了我们这个团队、这个组织，让我们在鄂庄煤矿这片热土上一起工作、生活，这本身就是值得我们珍惜的缘分。但“王道平事件的出现，却让我们这个组织、这个团队承受了四年来所不曾有过的背离与冲击。那么在此，我感到很有必要与大家认真沟通、交流一下。 事件的起因。 事件的经过。 事件的反思。 领导干部最起码的组织原那么和道德底线是什么。 从大的方面讲，我们作为党和组织培养多年的领导干部，最起码的组织原那么就是个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数。领导干部调整是组织工作中最日常的工作，当工作安
11、排事与愿违时，撂挑子、摔担子、一味逃避，怎么能够保证一个有序的管理，如何形成一个统一的局面，还谈什么坚强的集体，还有原那么可言。 从小的方面讲，我们抛开矿长等职务暂且不管，就说共同的事业让我们兄弟们一场，你老大哥有了难处了，请你扶手帮一把，而且这个“扶手的前提是矿党政对通防工作的前所未有的重视，不管是从经济政策上、专业管理上还是宏观控制上，是同舟共济、同甘共苦的帮扶，是为你更大的锻炼和提升，而不是让你单枪匹马的往火坑里跳。同时，王道平从一个副区长平步青云到两个大区的区长，矿党政对你不薄，确切的说矿长对你不薄，老大哥对你不薄。就“受人滴水之恩、当涌泉相报、“知恩图报这些中华民族传统的道德准那么来
12、讲，每个人都应该要有一颗“感恩的心。 是矿长对不起区长还是区长对不起矿长。 诚然，在近几年的平安生产工作中，王道平作为不同岗位上领导干部，作出了他应有的奉献，但矿党政给予他的同样是沉甸甸的回报，让我们看看下面这样一组数字、奖励和照顾，看看是谁对不起谁。（附页） 这样的干部我们该不该撤换。 纵观我们应对的这次突发事件，两个区长，一个是有能力不干，跑；一个是没能力干不了，哭。这两类干部的所作所为也集中反映了当前我们在人力资源管理中的一些共性的问题，折射出局部领导干部低迷的状态：畏首畏尾、优柔寡断、责任缺失、激情匮乏、境界猥琐。这样的领导干部如何能构筑起一个顽强的团队。作为我们企业的领导干部特别是一
13、个单位的一把手来讲，不是色厉内荏的喊叫，不是千方百计的作秀，不是过于胆小和慎微，而是一种大勇气、大想法、大气魄、大胆识，以人格魅力影响人、凝聚人，以自己的成长带动单位的兴旺和活力。好干部就要果敢大气、坚毅韧忍、豁达中正、言信行果。 （二）“没有什么比昨天的成功更加危险。爬上一座高山可能需要十天，但是从山顶上掉下来只需要十秒。 目前，鄂庄矿大业初创的企业格局根本构建。所谓创业难、守业更难、成业才是难乎亦难。我们创业的激情和实力使工程一个接一个的干了起来，但能否管起来、活下去还是个未知数，如何持续维护这种巅峰状态是值得我们倍加关注的问题。当前非煤企业中存在的一些状态令人担忧，叫人不安。 敬业精神差
14、。就目前非煤企业的管理，没有一个能像鄂庄矿这样做到“早七晚九、星期天不走，执行的效率、落实的速度、管理的力度、管理干部的精神状态还缺少一种激情和凝聚，局部非煤企业领导干部还存在着一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生观松懈问题。所谓“千里之堤、溃于蚁穴，这些最根本的素质是每个领导干部都要具备的。 根底管理乱。目前各非煤企业虽然都制订了一些管理规章制度，但不成体系，不够标准，不尽完善。一定程度上还存着“兵来将挡、水来土掩的随机性、投机性问题。在生产工艺研究、企业程序管理、标准化管理等诸多的根底素质中还需要不断的持续提升。 人才制约。我们从煤炭产业转向多元产业开展，对于各类专业人才的培养使用还只限于“借脑，
15、自主研发、自主创新的力度远远不够。目前我们各大非煤企业的“技术总监都不同程度的存在着年龄偏大问题，人力资源吐故纳新流动性较差，都存在着一个梯队建设与人才接续问题。每当出现一个岗位的空缺，我们都会倍犯思量、捉襟见肘、巧妇难为无米之炊。而这才是企业持续开展最大的问题。 境界不够。我们非煤企业的管理者大局部都是从矿上抽调出去的，不同的管理平台需要不同的管理境界。如果各非煤企业老总的管理思想、管理水平还停留在小门小户的境界，那么这个企业永远做不大、做不强。企业是随着企业家的成长而成长，企业的兴衰就是企业家的成败，企业家的胸怀有多宽广，企业就会做到多大。 （三）罚款是最没有创意但却是最有效的管理方法。罚款的本质不是幸灾乐祸、落井下石、彰显权威，罚款的目的是同步提升管理境界与管理思想。 唐太宗李世民曾言。“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。要求我们建立赏罚清楚的机制，从根本上形成良好的风气。但是在具体操作中，局部领导干部对于我们的罚款制度，却是“把经给念歪了。以下两种现象值得我们深刻研究。 一是当前我们生产上的许多领导
