1、强化执行降本增效担当作为跨越开展国企领导报告讲话稿 过去的一年，我们克服经济环境带来的不利影响，公司上下凝心聚力，产销量取得历史新高，各项工作取得了很大的进步，党群和管理系统始终紧跟总部的要求，围绕公司的工作方针，扎实推进各项工作，收到成效。 一、2023年工作回忆 （一）改善管理，减员增效，提高效率。 1、严格控制劳动用工。在职员工1115人，比上年减员98人，其中在岗合同制202365人，内退36人。外包用工约118人。 2、劳动生产率不断提高。人均产量220千升，比上年提高5.9%，一厂包装生产线系统效率88.9%，比上年提高6.2%；二厂1X生产线（6万听）系统效率87.6%，比上年提
2、高2.5%，6X生产线（3.6万听）系统效率78.5%，比上年提高0.6%，7X（4万瓶）生产线系统效率73%，比上年下降2.2%。 3、提高劳动生产率，减少费用支出。 去年工资性费用2744万元，比上年下降6.2%；人均工资性费用支出25666元，比上年增长0.1%；工资和工资性费用构成的人均本钱97944元，比上年增长8.6%；千升酒人工费用支出389元，比上年减少7.9%。 4、调整薪酬结构，提高职工工资。 在公司经营面临很大压力的情况下，为确保职工整体薪酬水平有所提高，去年为职工上调了月度奖金，对薪酬结构进行了调整，将岗位工资中的考核局部纳入固定工资，使职工固定工资由调整前的37%提高
3、到43%。去年工资总额7727万元，比上年增加4.8%，人均工资72279元，比上年增长11.9%；人均工资已连续2023年增长。 5、重新制定绩效考核体系。 为更好的与总部管理对接，结合总部对各公司的考核重点和工作要求，我们组织相关部门和工厂对一级绩效考核体系进行了重新设计，重新设定了对工厂的考核工程和指标，为落实相关责任，对工厂的副厂级以上人员进行单独考核，对局部单项奖励的工程和指标进行了调整，形成了新的绩效考核体系，经过一年的试运行及不断完善，考核体系起到了很好的鼓励作用。2023年实发绩效考核工资总额3211万元，占工资总额41.6%。 6、认真实施培训方案，树立技能标杆。 按照方案实
4、施年度培训。 全年制定培训工程353个，实际完成343项，完成率97%，参训员工达8706人次。其中内训方案325项，实际完成323项，完成率99%。外训方案28项，实际完成20项，完成率72%，外训效果追踪评价率20230%。 突出抓好技能大赛，树立技能标杆。 持续性地坚持把技能大赛作为职工培训和检验职工应知应会及操作水平的最有效的形式和方法，并作为提升员工技能，搭建职工成长的平台。去年我们继续认真分析各工种的优势和短板，制定了2023年技能比赛方案，结合总部第七届技能大赛的组织形式，将更多工种的比赛方式增加实操环节，增强员工的操作能力，深化工匠精神，让技能标杆成为员工的追求。全年共组织了1
5、7个工种的技能比赛，参加职工503人，对成绩优秀的员工进行奖励，奖励111人， 4.9万元。 7、体系认证工作。 2023年对质量、环境和食品haccp体系进行了换证审核，经过对相关手册的补充修订，首先进行了三体系的内部审核，对不符合项分析了原因，采取了纠正措施和跟踪验证，然后配合方圆认证审核中心进行了外部审核，顺利取得了新的认证证书。在测量体系管理方面，公司通过实施测量管理体系，计量管理工作取得了很大的进步，顺利组织完成了内外部评审，获得体系证书。 （二）党群工作。 1、持续做好主题教育，加强支部党员队伍建设。 党委带着各总支、支部深入学习党的十九大精神和党的十九届六中全会精神，将党的十九大
6、精神和习近平新时代中国特色社会主义思想纳入各支部日常学习。 （1）认真抓好经常性学习教育。 各总支、支部坚持每月一学习，每季度上一次党课，组织学习到达318次，上党课132次。各支部开展了不同形式的主题党日27次，其中“扶贫专题主题党日尤为有特色。 参加总部举行的庆祝中国共产党成立98周年视频大会，组织参加总部党的建设暨党风廉政建设工作视频会。做好学习先进典型的宣传教育，组织20多名骨干党员观看时代楷模邹碧华、典范4等影片；加强对支部书记的培训考核，11名支部书记参加了市直机关“不忘初心、牢记使命党支部书记培训班，提升了基层支部书记政治意识、履职能力和业务水平； （2）开展多种形式的主题教育。
7、 充分利用周边丰富的红色教育资源，组织党员领导干部参观教育基地，让党员干部在真实环境下汲取精神养分、传承红色基因、强化党性锻炼。“七一党的生日，组织40余名党员干部到栖霞胶东艾崮革命纪念馆开展红色革命教育，重温入党宣誓。各支部也开展了丰富多彩的活动，一厂总支组织党员到乳山马石山革命实力博物馆开展爱国主义教育。 在“两学一做主题教育成为常态化的根底上，9月份响应市工信局的号召开展了“不忘初心、牢记使命主题教育，按照“不划阶段、不分环节的要求，严格将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，切实做到了思想认识到位、检视问题到位、整改落实到位、组织领导到位。 严格党员开展程序、提高开展党员质
8、量。培养吸收入党积极分子40人，开展新党员4名。 2、充分发挥工会群众组织的作用。 （1）提升创新能力，深入开展建功立业活动。 去年公司紧紧围绕市总工会提出的转方式调结构和创新驱动开展战略，在“建工烟台工会在行动主题活动中，号召广阔员工积极投身技术创新劳动竞赛活动中。 二厂啤酒品评员张麟、啤酒酿造工曹玉玲在全市44个行业举行的12023个工种的职工职业技能竞赛中，并获得了“XX市五一劳动奖章荣誉称号。 公司工会下半年在两个工厂开展“三位一体竞赛活动，通过竞赛瞄准重点抓短板，将提升员工“创新力、技能水平和sop执行力有效结合，相互促进，筑牢提升职工综合素质平台（三位一体）。竞赛共评选出58名岗位
9、标兵和146名岗位先进。 （2）努力为职工办实事办好事。 逐一落实家访制度，工会干局部头走访慰问困难职工，具体了解困难职工的生活状况和实际需求，全年共走访看望员工达150人次，为27名困难职工发放了15.2万元的困难救助金。把公司的关心和温暖通过精准效劳及时送到困难职工的心坎上。并且还为5名在职困难职工争取到上级工会6万元的困难帮扶资金。二厂工会发动职工献爱心，为包装车间大病困难员工王晓燕，捐款31735元。 今年公司工会分两批次为739名员工办理了XX市工会会员优惠效劳卡，免费为他们投保了职工住院补充医疗保险。截止到年底，已经有7位员工获得了保险公司2023次理赔。 （3）开展丰富多彩的文体
10、娱乐活动。 各级工会组织积极开展三八妇女节、采摘樱桃、欢乐嘉年华等丰富多彩的文体娱乐活动13次，参加职工达2500人次。 去年9月份，我们成功举办了第一届欢乐运动嘉年华，对原有的运动会形式进行了巨大的创新： 一是将各方队的入场形式变成各具特色的主题展示，特别是员工家属“阳光宝贝的展示尤为引人注目，形成了嘉年华的一道亮丽的风景。兔子舞、歌伴舞、扇子舞、曳步舞、威风锣鼓和舞狮子等节目给大家带来了烟啤人的快乐和激情。 二是将竞争剧烈的运开工程全部变成趣味运开工程，集运动、娱乐、企业文化为一体，极大的丰富了员工的文体生活，激发了员工的生产工作热情。 2023月份我们组织17位员工参加青岛啤酒第七届职工
11、运动会，取得了团体总分第3名的优异成绩。 3、有效发挥烟啤特色文化作用。 一是坚持每月的升旗制度；二是加强公司报纸和网站以及宣传专栏的宣传力度，一年来共刊登各类稿件352篇，其中宣传报道公司新闻类66篇，市场层面的65篇，先进个人和班组2023篇，两学一做专栏21篇，平安生产活动95篇，文化杂谈64篇，网站稿件28篇，向青啤报投稿16篇。通过以上形式，不断弘扬光大烟啤精神、公司的向心力和凝聚力。 另外，我们还认真做好计算机网络的维护、档案管理、劳动人事管理、合理化建议和创新成果评选、后勤效劳、会务接待、合同管理等日常管理工作。 在去年工作中，除公司和党委集中表彰的先进集体和个人外，二厂品管科长
12、满成被国家人力资源部和社会保障部授予“全国技术能手称号、XX省“齐鲁首席技师和“第二届牟平工匠称号，李佳在省轻纺工会举办的“立足岗位作奉献砥砺奋进新时代全省轻纺烟草盐业系统职工演讲比赛中获“建功新时代，共筑中国梦主题演讲二等奖。李广福、吕瑞华、王林成、陈岗军还分别中选青啤总部表彰的劳动模范、优秀党员和工会积极分子。 （三）反思与缺乏 1、局部骨干公司开展面临的形势认识缺乏，工作缺乏主动性和前瞻性思维，工作方法和创新性显得缺乏。 2、党群工作深度不够，工会工作如何创新、党建工作如何提高内在质量是我们面临的新课题。 二、2023年根本工作思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以青啤总部新
13、时期总体战略要求为总抓手，以落实公司经营方针和工作方针为总目标，紧紧围绕公司的中心工作，齐心协力担当作为，持续创新乘势而上，继续发挥党群和管理系统在公司开展中的引领作用，为百年烟啤再立新功。 （一）完善技能人才培养机制，筑牢人才开展平台。 （1）继续扎实开展职工技能大赛。 把技能大赛作为职工培训和检验职工应知应会及操作水平的最有效的形式和方法，我们要长期毫不动摇坚持下去。并作为提升员工技能，搭建职工成长的平台。今年我们要继续认真总结分析各工种的优势和短板，在继续扩大参赛工种的同时，有针对性的强化培训学习，更多的采用实操的考试形式，提升员工的实际操作能力。 今年青啤总部将举办第八届职工技能大赛，
14、我们将全力组织参赛，争取补齐薄弱工种短板，具体打算是所有参赛工种集中一次笔试和一向是草考试，薄弱工种举行两次实操考试，参赛工种以外的财务、统计等工种要举行一次笔试。精心组织，科学培训，争取取得更好的成绩。 （2）充分发挥技能大师的标杆作用。 今年争取建立一个省级技能大师工作站，把公司品评团队组织起来，以全国技能大师和齐鲁首席技师的名义，在二厂品管科建立技能大师工作站。一是正确上级经费支持，重要的是，通过这种形式，发挥标杆作用，争取培训涌现更多的拔尖人才，助力公司开展。 （二）科学设定岗位和用人方案，实现岗位及人员配置标准化。 根据青啤总部发布的2023年的人员减员增效方案，今年整个青啤公司方案
15、减员3000人，并且总部也发布了最新的人员配置方案，我们去年已经初步对工厂的岗位进行了比照，今年我们要结合岗位配置标准一个部门一个部门的对标，制定出工厂的新的人员配置标准，建立起一套科学合理的，适合我们公司实际的定岗定员新的标准体系。 （三）科学合理设定包装车间系统效率。 针对两个工厂包装车间不同设备状况，更加科学合理地设定系统效率，有效挖掘二厂新装备的生产效率，根本原那么是两个工厂新一年的系统效率不低于上年度实际数。 （四）不断完善薪酬体系，进一步发挥考核机制的鼓励作用。 继续完善以绩效考核为主要内容的鼓励机制，我们将参照青啤总部绩效考核结构和指标，结合公司新的考核体系一年的运行情况，对新体系存在的问题进行总结修改，对考核的结构和指标进行调整，适度调整单项奖考核指标，充分发挥好绩效鼓励作用。 （五）积极探索新时期工会工作新的形式和方法。
