1、质量月活动自查报告 自查报告 XX市XX县区建设工程质量监督管理站： 为提高工程质量，确保平安生产，根据XX市XX县区城乡建设委员会关于在全区开展建设工程“质量月活动的通知文件精神，我工程部于9月21日对所施工的金科东方王府a1栋a4栋进行了全面质量大检查。现将有关检查情况汇报如下： 一、自查情况 成立临时检查组，由工程经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、技术内业、资料员及各栋号主管工长、各班组长参加，对本工程的建设程序、自身建设行为、工程实体质量、施工资料进行全面检查。从检查情况看，该工程工程建设根本程序履行较好，工程质量处于受控状态，具体表现在： 1、本工程为XX市搏展房地产开发有限责
2、任公司开发的花园洋房。同建设方已签定了建设工程施工合同，并已办理了建设工程施工许可手续。建设程序合法。 2、本工程各分局部项工程严格执行报验程序。原材进场检查合格证、检验报告，对需要抽检的材料按要求进行了见证取样。各施工工序严格执行“三检制并报监理工程师验收合格后再进入下步工序。所有隐蔽工程在隐蔽前都按要求进行了验收。 3、工程实体质量总体较好，处于受控状态。但仍有缺乏之处，如质量通病仍然存在，细部处理不到位。 4、工程资料方面。施工组织设计，各分局部项工程专项施工方案都已齐备。各工序施工资料与现场同步。 二、存在的问题 此次大检查，工程部上下都十分重视，虽然总体情况较好，但是从中仍然暴露出一
3、些问题，具体如下： 1、同条件试块没有按标准要求放置在现场指定位置； 2、局部钢筋绑扎不标准； 3、施工资料虽与现场同步，但没有及时签字； 4、工程质量通病或多或少的存在，细部处理不到位； 三、今后的工作 1、及时整改，严格督查。对此次检查中发现的问题，已引起工程部高度重视，并责令责任人、责任班组抓紧整改，确保整改落实到位，尤其是对存在质量隐患的，必须跟踪监管，坚持绝不放过的原那么，明确专人督查，责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处分。 2、完善机制，长效管理。进一步催促各施工班组树立标准管理意识，健全工程质量保证体系，确保现场管理人员到岗到位，落实措施，明确责任，严把
4、质量关，促进生产平稳开展。 3、抓典型、树新风。各班组进场前明确质量目标，对质量不达标或超出标准的班组，进行严格从重处分。对质量意识高、成型质量好的班组给予奖励，以此来约束和鼓励各作业班组提高质量意识，从而提高XX市建设工程质量水平。 重庆庆华建设工程 金科东方王府a1a4栋工程工程部 2023年9月25日 第二篇：质量月活动自查报告山西杜庄橡胶制品“质量月活动自查报告 XX县区工商和质量监督管理局： 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2023年9月我公司开展了以“树质量意识、立创新精神。为主题的“质量月活动，在公司的领导下，各车间高度重视、
5、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：现将有关检查情况汇报如下： 一、自查情况 成立临时检查组，由质量部经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、各班组长参加，对原材料的购置、胶料的混炼、半成品的制造、工艺的执行等方面进行全面检查。从检查情况看，公司的产品质量处于受控状态，具体表现在： 1、公司为保证产品质量建立了以常务经理为首的质量岗位责任制度，常务经理是产品质量的第一负责人，工程师是技术负责人，各部门按质量手册承担各自的质量职能。在质量责任制的根底上与各部门、各车间负责人签订质量保证书，明确各岗位质量职能、权限和责任
6、，每周开展质量统计分析活动，掌握工作质量动态，全面控制各部门、各车间工作质量及产品质量。 树立全员质量意识，实行质量“一票否决权并采用风险工资制等经济手段来辅助工作质量岗位责任制的实施。 2、在严格执行质量责任的同时，公司对质量诚信也提出了更高的要求，公司销售部作为企业诚信工作的主管部门，实施诚信制度的建设，组织管理人员及业务员的培训，每月进行一次诚信工作汇报。公司要求日常工作必须做到：（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。（4）登记合同台
7、帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。（5）发现不符和法律规定的合同行为，及时向领导报告。（6）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。（7）负责客户档案管理与效劳。 3、为了加强产品风险管理，保证产品质量及可追溯性，公司建立质量追溯机制，不管是公司采购的原材料、半成品、成品及仓储或使用过程中的产品，都具备可追溯的条件。主要从以下几方面做起：（1）生产部门在产品的采购、生产及成品全过程使用适当的标识来识别产品，使其具备可追溯性。根据生产记录追溯到原辅料添加量、配料人、配料时间、操作人及工作时间运行状态等。（2）销售部门负责产品的发运，并保存所有客户或用户的信息。负
8、责保证产品销售过程的追溯工作及受平安危害影响产品的回收。（3）根据包装记录可追溯到产品的生产班组、包装人、检验人等。在发货单上注明用户名称、规格型号、发往地区，以便追溯产品的流向。（4）当公司决定召回产品后，销售部提供产品去向、批次量，由销售部发放产品召回通知，由销售人员通知用户。（5）由销售部通知相关业务人员与用户沟通，对未出售或使用的产品要分开存放，做好标记，防止丧失，并清点数量；已使用的产品由公司按原规格另行加工生产，派工程技术人员实地进行更换。（6）质量部负责对召回产品的处理，组织工程技术人员对召回的产品进行评估，能改做它用的产品，改做它用，不能改做它用的产品，报废处理。 二、存在的问
9、题 此次大检查，公司上下都十分重视，虽然总体情况较好，但是从中仍然暴露出一些问题，具体如下： 1、局部工人对工艺执行不到位； 2、工装的摆放不标准； 3、日常工作站原材料领取不能及时的开票，造成月末盘库不准确； 4、胶管内胶偏芯、外观不良等； 三、今后的工作 1、及时整改，严格督查。对此次检查中发现的问题，制定整改方案，并责令责任人、责任班组抓紧整改，确保整改落实到位，尤其是对存在质量隐患的，必须跟踪监管，坚持绝不放过的原那么，明确专人督查，责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处分。 2、完善机制，长效管理。进一步催促各班组树立标准管理意识，严格执行质量保证体系，确保现场
10、管理人员到岗到位，落实措施，明确责任，严把质量关，促进生产平稳开展。 3、抓典型、树新风。各班组进场前明确质量目标，对质量不达标或超出标准的班组，进行严格从重处分。对质量意识高、成型质量好的班组给予奖励，以此来约束和鼓励各作业班组提高质量意识。 山西杜庄橡胶制品 2023年9月27日 第三篇：工程质量月自查报告xx工程建设工程部 关于xx枢纽工程建设2023年质量月活动自 查报告 xx公司： 根据xx水利工程质量监督管理站关于开展在建重点水利工程“质量月活动通知（质监20238号）的要求，我部组织工程参建各单位对xx枢纽工程质量管理工作进行了自查，自查得分99分，现将自查情况报告如下： 一、质
11、量管理体系建立情况 工程工程建立健全了工程法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体系。一是健全了质量管理机构。参建各单位均成立了质量管理的相关科室，委托xx工程质量检测技术负责第三方质量检测，并在施工现场成立了实验室。二是完善了质量管理制度。根据水利部及xx市有关规定制定了适用于本工程的质量管理措施和方法，成立了工程现场验收小组，202223年6月按照xx市水利工程质量监督管理细那么的有关规定，办理了xx市水利工程质量监督书（x水质监2022232023号）。三是加强了工程施工质量的控制管理和施工单位资信管理。质量验收和检测工作严格实行“三检制管理，在各参建单位的全
12、力配合下，工程自开工以来未出现一次质量事故。 二、质量管理机构的建立 工程业主xx公司xx水库工程部建立并完善了本工程的质量、平安等各项管理体系，调整了xx水库工程建设质量管理领导小组及验收小组。领导小组由业主、设计、监理、承包商现场主要负责人和分管领导组成。业主工程经理为组长，工程总工主管，业主质量管理处具体组织管理、施工技术处协管。构建由业主监督、监理控制、承包商实施的质量管理框架，共同对建设过程的各个环节进行管理。 三、质量管理文件执行 xx水库工程建设实施过程中，我部管理人员严格按照并遵守国家相关法律法规、行业标准以及上级主管部门颁发的纲领性文件等开展现场工作，认真领会设计文件和设计意
13、图，并按照设计文件监督施工单位照图施工。目前，我部执行的相关标准有：工程建设标准强制性条文、水利工程建设监理标准（sl288-2022）、水利水电工程施工质量检验与评定规程（sl176-202223）、水利水电建设工程验收规程（sl223-202223）、水利水电工程金属结构与机电设备安装技术规程（sl400-202223）、水利水电工程施工组织设计标准（sl303-2022）、水工混凝土试验规程（sl352-2023）、水利水电工程施工通用平安技术规程（sl398-202223）、水利水电工程土建施工平安技术规程（sl399-202223）、水利水电工程施工作业人员平安操作规程（sl401-
14、202223）以及电力行业公布的水工混凝土施工、钢筋施工、模板施工、沥 青混凝土施工（试验）、砂石骨料试验、根底开挖等行业标准。 三、质量管理措施 （一）聘请监理、咨询单位协助管理 1.xx年x月监理单位进场后，组建了xx工程建设监理xx枢纽工程工程监理部，由监理公司委派总监理工程师xx任总监。xx年x月完善补充合同后组建了xx枢纽工程工程监理部，监理公司进场后编制了监理规划和监理实施细那么，在施工过程中采取旁站、巡视、跟踪检测等方式进行监理。并根据xx市水利局、xx市建设工程监理协会对监理人员岗前培训要求，对派驻现场的监理人员进行了岗前培训。进一步提高了管理水平。 2.由于大坝地质条件复杂，
15、xx（集团）公司、xx水利局屡次到工地视察，并专门组织专家对本工程根底处理等主要技术难题进行咨询论证。xx年x月咨询单位进场后，成立咨询工程部由现场工作组与前方专家组构成，现场工作组由具有丰富岩溶处理经验的技术人员组成，主要负责现场工作（如现场咨询建议、现场技术巡查等）。前方专家组主要负责对现场工作组的重大技术咨询建议进行审查（必要时组织院内专家委员会讨论），并实时指导现场工作组的工作。在2023年前先后提交了29份咨询建议，对建设产生起了较好的效果，对工程技术、质量作出较好的保障。 （二）现场质量管理措施 质量领导小组以xxxx工程工程经理为组长，各参建单位分管工程质量的领导为成员，不定期开展质量检查工作。同时各参建单位相应的制定了完整的工程质量管理体系，并以文件、报告的形式报监理审批。各单位根据各自的管理体系建立了自己的质检机构，落实了专职的质量检测人员，明确了质量责任、落实了质量职责。监理单位根据各单位上报的质量管理体
